Pareigybės pavadinimas lyderio neįkvepia. Atvirkščiai, tai yra gebėjimas paskatinti žmones pasiekti aukštų rezultatų ir sėkmės Parodykite savybes, kuriomis darbuotojai vadovausis pasirinkdami – aistrą, tikslą, įsiklausymą ir įprasminimą jų vaidmuo.
Daugelis vyresniųjų vadovų tikisi, kad darbuotojai jais vadovaus dėl titulo, įmonės nuosavybės ar užimamos vietos organizacijos hierarchijoje. Ir daugelis darbuotojų dėl šių priežasčių seka lyderį. Tačiau tai nereiškia, kad lyderis įkvepia jų geriausius darbus, paramą ir indėlį.
Veiksmai, kurie įkvepia
Įkvepiantis lyderis ne tik sako darbuotojams, kad jie yra labai atsidavę savo klientų patirčiai. Lyderis turi parodyti šį įsipareigojimą ir aistrą kiekviename susitikime, pristatyme ir kaip jis sprendžia klientų problemas. Vadovo elgesys turi įkvėpti darbuotojus elgtis taip pat.
Bendravimas, sąžiningumas, įtraukimas ir jautrumas darbuotojų poreikiams apibendrina įkvepiančio lyderio savybes ir savybes. Niekas neįkvepia lyderio, kuris, žmonių nuomone, jiems nerūpi.
Gebėjimas perduoti šią aistrą, tikslą ir prasmę kitiems padeda sukurti įkvepiančią informaciją jūsų organizacijos kultūra.
Aistra
Įkvepiantis lyderis aistringai vertina viziją ir misija organizacijos. Jie taip pat gali dalytis šia aistra taip, kad kiti jaustųsi aistringi. Bendra aistra verčia organizacijas sparčiai įgyvendinti savo misiją ir viziją.
Vizijos ir misijos pobūdis yra labai svarbus, kad kiti galėtų jaustis tarsi jų darbas turi tikslą ir prasmę viršija užduotis, kurias jie atlieka kiekvieną dieną. Kartais vadovai turi padėti savo darbuotojams sujungti taškus, paaiškindami šį bendrą vaizdą visiems. Reguliarus bendravimas su bendru vaizdu padės sustiprinti jūsų organizacijos egzistavimo priežastį.
Klausymas
Įkvepiantis lyderis išklauso savo organizacijos žmones. Kalbėti su žmonėmis apie savo aistrą neužtenka. Norėdami pasidalinti prasme – mėgstamiausiu ir prasmingu bendravimo apibrėžimu – turite leisti savo darbuotojų idėjoms ir mintims padėti formuoti viziją ir misiją arba bent jau tikslus ir veiksmų planą. Niekas niekada 100% nepalaiko krypties, kuriai nedalyvavo. Žmonės turi matyti savo idėjas įtrauktas arba suprasti, kodėl jos nebuvo įtrauktos.
Įtraukimas
Norėdami patirti įkvėpimą, žmonės turi jaustis įtraukti. Įtraukimas peržengia klausymosi ir grįžtamojo ryšio teikimo sritį. Kad būtų tikra įtrauktis, žmonės turi jausti glaudų ryšį su veiksmais ir procesais, vedančiais į tikslų pasiekimą arba galutinį sprendimą.
Pavyzdžiui, įmonė atšaukė metinį darbuotojų renginį, nes klientai užsakė savo produktą. Daugeliui toks sprendimas nepatiko, tačiau įmonė įtraukė vadovų komandą – „Activity“. Komiteto nariai ir daugelis kitų darbuotojų diskutavo apie tai, ar atšaukti ar pakeisti tvarkaraštį renginys.
Įtraukimas lėmė kompromisą, kuris įgalino mažesnę šventę ir a teigiamas moralės pakėlimas, tačiau leido įmonei patenkinti klientų poreikius. Kadangi klientų poreikiai yra svarbiausi, o darbuotojai sutiko, įmonės sprendimas, priimtas atsižvelgiant į darbuotojų indėlį, nepaliko nieko prieš.
Sąžiningumas ir pasitikėjimas
Vizija ir aistra yra svarbūs, bet jūsų darbuotojai turi tavimi pasitikėti jei norite, kad jie jaustųsi įkvėpti. Jie turi tikėti tavimi vientisumas ir pamatyti, kaip tai atsitiko priimant sprendimus ir elgesys su klientais bei darbuotojais.
Tai, kas esate kaip asmuo, yra tiek pat svarbi, kiek jūsų nurodyta kryptis. Darbuotojai žiūri į žmogų, kuris sako tiesą, stengiasi daryti teisingus dalykus, gyvena principingai ir daro viską, ką gali. Jūsų veiksmai vyksta jūsų organizacijos scenoje. Elgesys, atitinkantis tai, ką sakote, visada yra centre.
Suteikti žmonėms tai, ko jie nori
Įkvepiantis lyderis suteikia žmonėms tai, ko jie nori pagal savo galimybes. Pavyzdžiui, negalite padidinti atlyginimo, jei įmonė nepasiekia pelno tikslų. Bet jūs turite pasidalinti atlygį, jei organizacijai sekasi gerai.
Įkvepiantis lyderis taip pat supranta, kad nors pinigai yra motyvatorius, tai ir pagyrimai, pripažinimas, apdovanojimai, sakymai. Ačiū, ir pastebėti asmens indėlį į sėkmingą veiklą. Tiesioginis kalbėjimas su prisidėjusiu darbuotoju apie jo darbo teikiamą vertę organizacijai yra pagrindinis gavėjo įkvėpimo šaltinis. Veiksmai, kuriuos atliekate kiekvieną dieną darbe, yra galingi.
Sėkmingo vadovavimo stiliaus kontrolinis sąrašas
Štai su sėkmingais lyderiais susijusios savybės ir veiksmai:
- Pasirinkite vadovauti.
- Būk kitų žmogumi pasirinkti sekti.
- Pateikti ateities vizija.
- Suteikite įkvėpimo.
- Padarykite kitus žmones jaustis svarbiu ir vertinamu.
- Gyvenk savo vertybėmis. Elkitės etiškai.
- Nustatykite tempą jūsų lūkesčiai ir pavyzdys.
- Sukurkite nuolatinio tobulėjimo aplinką.
- Suteikite galimybes žmonėms augti, tiek asmeniškai, tiek profesionaliai.
- Priežiūra ir elkis su užuojauta.
