Greito atsako gamyba (QRM) yra vienas iš populiariausių taupios gamybos rezultatų, kai įmonės pažengė į priekį nuo aštuntojo dešimtmečio „just-in-time“ (JIT) metodų.
QRM procese nagrinėjama, kaip galima sumažinti įmonės pristatymo laiką, kad padidėtų produktyvumas. Klientų pasitenkinimas yra svarbus verslo veiksnys, o gebėjimas greitai reaguoti į klientų poreikius yra pagrindinis QRM veiksnys. Klientai tikisi, kad pardavėjai reaguos į jų reikalavimus, todėl priimdamos QRM procesus įmonės gali turėti pranašumą laimėdamos verslą.
QRM diegimas
Kai įmonė diegia QRM, visoje organizacijoje turėtų būti taikomas pristatymo laiko mažinimo procesas. Bendrovė taip pat turėtų įtraukti analizės metodus ir įrankius bei laipsnišką metodiką, kad būtų pasiektas reikiamas pristatymo laikas.
QRM dažnai diegia dviejų tipų įmonės.
Pirmasis tipas yra įmonė, gaminanti aukštos kokybės medžiagas mažomis partijomis.
Kitos įmonės, diegiančios QRM, yra ta, kuriai nereikia kurti kiekvieno elemento, bet turi labai daug skirtingų prekių, kurių kiekvieno paklausa labai skiriasi.
Norint įgyvendinti QRM, reikia, kad visa organizacija suprastų proceso dalį ir jos dalį. Be to, tiek vadovybė, tiek darbuotojai turėtų suprasti įmonėje taikomas gamybos sistemas, ypač tas, kurios turi įtakos pristatymo laikui.
Tačiau pristatymo laikas ne visada priklauso nuo gamybos procesų. Žaliavų pirkimas, „back-office“ funkcija, sukels pristatymo laiką, o dalis QRM politikos apims ne gamybos procesų vykdymo laiko mažinimą. Todėl QRM apims visas sritis, tokias kaip pirkimas, pristatymas, finansai ir žmogiškieji ištekliai.
QRM pranašumai
Kai įmonė įdiegs QRM, ji turėtų sugebėti sutrumpinti pristatymo laiką iki 95 proc., sumažinti gatavo produkto kainą. 30 proc., pristatymo laiku pagerėjimas daugiau nei 60 proc., laužo ir perdirbimo sumažinimas iki 80 proc. arba daugiau.
Jei optimizuotos tiekimo grandinės apibrėžimas yra „gauti savo klientams tai, ko jie nori, kada jie to nori, ir išleisti kuo mažiau pinigų, kad tai padarytų“ (ir mes manome, kad tai yra pagrindinis optimizuotos tiekimo grandinės apibrėžimas) – tuomet taupi gamyba yra neįkainojamas įrankis kad.
Atsižvelgdami į taupios gamybos apibrėžimą, rasite postūmį toliau mažinti išlaidas iš gamybos, logistikos, pristatymo klientams ir visos tiekimo grandinės. Naudodami taupią gamybą galite garantuoti, kad kiekvienais metais sutaupysite pinigų, o tai yra pagrindinė šiandienos tiekimo grandinės metrika.
Efektyvumas, kurį skatina taupi gamyba, taip pat leis geriau matyti jūsų klientų poreikius ir padidinti pristatymo laiku. Taip pateksite pirmąją optimizuotos tiekimo grandinės apibrėžimo dalį – gausite savo klientams tai, ko jie nori, kai jie to nori.
Optimizuokite savo tiekimo grandinę
Lean gamyba yra tokia pat svarbi šiandien (ir bus rytoj), kaip ir tada, kai ji buvo sumanyta. Šiandien įmonės – dabar labiau nei bet kada – ieško savo tiekimo grandinių, kad galėtų sutaupyti. Tos sąnaudos gali būti sutaupytos derantis su tiekėjais dėl pirkimo kainų, tačiau jos galima rasti ir optimizuojant procesus. Jei sumažinsite atliekų kiekį, galite sutrumpinti gamybos ciklą arba sumažinti atliekų kiekį – jūs esate sutaupysite įmonės pinigų, viršijančių pagrindines prekių sąnaudas.
Jei QRM tinka jums ir jūsų įmonei, naudodami QRM kaip priedą prie taupios gamybos programos, padėsite sumažinti išlaidas funkcijas, pašalinkite atliekas iš savo gamybos procesų, padidinsite klientų aptarnavimo lygį ir pasieksite aukštesnio lygio finansinį tikslą pasiekimas.
Naudodami QRM jūs ir jūsų įmonė galite sumažinti atsargų lygį ir pagreitinti klientų atsakymo laiką. Jei įmonės tikslai yra pristatymo laikas ir laužo mažinimas, QRM gali būti jums tinkamas. Prisiminti:
- Gaukite pilną įmonės įpirką
- Naudokite tinkamas analizes ir įrankius
- Nustatykite metodiką, kad pasiektumėte QRM, ir laikykitės jos
Šį straipsnį atnaujino Garis Marionas.
