Negyvas darbuotojas yra darbdavio košmaras. Pažįstate retkarčiais turimą darbuotoją, kuriam, atrodo, nerūpi ir kurį nuolat reikia taisyti bei tobulinti. Jis ar ji nepasirodo darbe, dažnai skambina sergant ir melžia laisvo laiko politiką. Darbuotojas visada vaikšto ant uolos krašto, bet niekada visiškai nenukrenta. Jis arba ji taip pat vadovaujasi darbo politikos ir procesų riba.
Darbuotojas daro tik tiek, kad liktų dirbantis, bet profesionaliai neauga ir neprisideda kaip ir kiti jūsų darbuotojai. Kartais jie pasiekia savo tikslus, tačiau apskritai jiems trūksta entuziazmo. „Deadbeat“ darbuotojo skiriamasis bruožas yra tas, kad jis ar ji visada eina ant ribos tarp sėkmės ir nesėkmės.
Kai kurie nevykę darbuotojai aktyviai kritikuoja bendrovę ir jos politiką ne per siūlomus darbuotojo informacijos būdus, o el. laiškuose, prie vandens aušintuvo ir darbuotojo valgomajame. Kiti nuolat nepatenkintas bet kokia politika arba įmonės nustatyta kryptis.
Jų nelaimė apima visus jų bendradarbius, kaip ir jie
„Deadbeat“ darbuotojo poveikis
Negyvas darbuotojas neigiamai veikia jūsų darbo vietą ir darbuotojus, nuolat ir klastingai. Sumanūs darbuotojai vengia apmirusio darbuotojo, suprasdami, kokį poveikį darbuotojas daro teigiamai darbo moralei ir produktyvumui. Kiti pasinėrę į jūsų apleisto darbuotojo požiūrį.
Tačiau darbuotojai, kurie jaučiasi taip, kaip jis ar ji elgiasi dėl pokyčių, darbo vieta apskritai ar jų darbai, greitai pakartoja „deadbeat“ požiūrį. Tai dar labiau nuodija jūsų darbo vietos moralę ir produktyvumą.
Jei leisite darbuotojui išsisukti nuo tokio elgesio, mokysite jį, kad toks elgesys būtų priimtinas. Asmens bendradarbiai, kurie tikriausiai atsipalaiduoja, tampa demoralizuoti, nes sunkiai dirba ir prisidėkite bei pamatysite, kad „deadbeat“ darbuotojui to nedaro ir „deadbeat“ darbuotojui gali net nerūpėti darbas ar darbo vieta.
Be to, jie prarasti pagarbą savo vadovybei, ir galbūt jų tikėjimą įmone, nes nesugebate susidoroti su problema, kurią mato visi jūsų darbo vietoje.
Jūsų pareiga susidoroti su „Deadbeat“ darbuotoju
Negyvos darbuotojo bendradarbiai priklauso nuo jūsų, kad išspręstumėte problemą. Jie gali reikšti žiaurias pastabas, vengti neatliekančiojo arba tyliai kalbėtis tarpusavyje, bet nesijaučia galintys ar pasirengę susidoroti su ribiniu atlikėju, kuriam tai nerūpi. Jie tiesiog jaučia jo ar jos poveikį savo darbui ir darbo vietai. Ir jie teisūs.
Bendradarbiai gali dėti visas pastangas, kad padrąsintų darbuotoją, kuris atsidūrė darbe. Jie gali sudaryti normas savo komandai, pateikite kolegų atsiliepimus ir išreikškite savo nepasitenkinimą, tačiau neveikiantis darbuotojas neprivalo keistis ar tobulėti. Galiausiai vadovo pareiga yra atkreipti dėmesį į mirtingojo darbuotojo elgesį.
Kaip kreiptis į „Deadbeat“ darbuotoją
Pirmasis jūsų žingsnis su „deadbeat“ darbuotoju yra išsiaiškinti, kas nutiko. Kažkas nutiko ne taip. Tai tau duos suprasti, kas sukėlė tokį elgesį tai kelia nerimą jūsų darbo vietai. Dauguma darbuotojų pradeda entuziastingai ir džiaugiasi savo nauju darbu. Jie pastebi, kad jų entuziazmas kažkur pakeliui pratrūko.
Arba jie persmelkia savo entuziazmą; tai veikia abiem būdais darbo vietoje. Išsiaiškinti, kas atsitiko, labai svarbu, jei esate pasiryžęs padėti „deadbeat“ darbuotojui tapti ne „deadbeat“ darbuotoju, o prisidedančiu jūsų darbo bendruomenės nariu.
Tai retas darbuotojas, kuris atsibunda ryte ir nusprendžia praleisti nelaimingą dieną darbe. Tai retas darbuotojas, kuris kasdien išeidamas iš darbo nori pasijusti nesėkmingas.
Taip, retas darbuotojas, bet jie egzistuoja, ir tai garantuojama, darbuotojas mano, kad tai ne jo kaltė, o jūs. Jūs esate problema arba problema yra jo darbovietė.
Kai dirbsite su darbuotoju, kad sužinotumėte jo nelaimės šaltinį ir žema moralė, galite padėti darbuotojui ką nors padaryti. Su „deadbeat“ darbuotoju tai yra sunkus žingsnis. Pirma, darbuotojas turi prisiimti atsakomybę už savo tolesnius veiksmus ir reakciją į įvykius darbo vietoje, kurie galėjo įvykti net prieš metus.
Tai sunkus žingsnis ir jums. Galite nuspręsti, kad darbuotojo rūpesčiai ir nelaimė yra teisėti. Jei taip, nuoširdus atsiprašymas yra tinkamas, net jei neturėjote nieko bendra su įvykiais, dėl kurių kilo problema.
Gali būti, kad bent jau pripažinti, kad manote, kad kai kurie jų žemi moraliai yra teisėti. Taip pat prasminga paklausti, kas dėl darbo sistemos sukelia darbuotojo nesėkmes.
Taip pat galite nuspręsti, kad darbuotojas atnešė savo niūrų požiūrį į jūsų darbo vietą, o jūsų įmonė atliko netinkamą darbą, kad atrinktų galimai prastai dirbantį darbuotoją.
Nepriklausomai nuo smulkmenų, tam tikru lygmeniu darbuotojas turi suprasti, kad jo reakcija į aplinkybes priklauso jam. Darbuotojas turi turėti savo pasirinktą reakciją. Iš tiesų, mūsų, kaip žmonių, reakcija į besikeičiančias aplinkybes gali būti vienintelis veiksnys, kurį visada valdome daugeliu atvejų.
Kiti žingsniai dirbant su „Deadbeat“ darbuotoju
Kad ir ką nuspręstumėte, kodėl jūsų „deadbeat“ darbuotojas yra „deadbeat“ darbuotojas, galite išbandyti šiuos veiksmus.
- Padėkite „deadbeat“ darbuotojui pamatyti, kas jam naudinga, kad jis pasisektų ir tobulėtų. Tiek asmeniniai, tiek profesiniai pranašumai atsiranda dėl geresnių rezultatų ir įsipareigojimo siekti sėkmės.
- Įtikinkite darbuotoją, kad tikite jo sugebėjimu pasisekti. Kartais palaikantys vadovo ar vadovo žodžiai yra pirmieji, kuriuos darbuotojas gauna per daugelį metų.
- Padėkite darbuotojui išsikelti keletą trumpalaikių, pasiekiamų tikslų. Jie turėtų būti pagrįsti laiku ir turėti aiškius rezultatus, dėl kurių sutinkate. Kai kurie iš šių tikslų gali išspręsti darbuotojo požiūrį ir nerūpestingumą elgesio požiūriu. Taip yra todėl, kad jūs ir darbuotojas paprastai negali pasidalyti aiškiu vaizdu, kaip atrodo blogas požiūris. Tačiau galite pasidalyti darbuotojo elgesio, dėl kurio manote, kad jis ar ji blogai, elgesys. Tada stebėkite darbuotojo pažangą, nerodydami tokio elgesio.
- Įsitikinkite, kad darbuotojas kiekvieną dieną turi ką nors veikti, kas jam patinka.
Esmė
Šios idėjos turėtų padėti jums susidoroti su negyvais darbuotojais. Bet jei padarėte viską, ką galėjote, o darbuotojas nesikeičia, galite atsakingai, etiškai ir teisiškai padėti darbuotojui pereiti prie kitos savo darbo galimybės.
