Sandėlio našumas – tai daugybė matavimų, kuriuos vadovybė analizuos, kad galėtų stebėti savo sandėlio operacijų našumą. Daugelio sandėlio produktyvumui taikomų priemonių pagrindas yra tas, kiek kainuoja operacijos atlikimas. Darbo našumo tyrimas pradėtas nuo pasikartojančių operacijų gamybos aplinkoje analizės.
Laiko ir judesio tyrimus atliko pramonės inžinieriai, kurie stebėdavo, kokio ilgio eilė operatoriai atlikdavo tam tikras operacijas ir tada matematiškai apskaičiuodavo standartinį laiką operacijos. Sandėlio operacijos skiriasi nuo gamybos, nes jos nesikartoja, tačiau buvo sukurta nemažai priemonių, padedančių įvertinti sandėlio našumą.
Darbo matavimo nauda
Sandėlio darbas nėra tas pats, kas gamybos linija, o sandėlio darbuotojai neatlieka tų pačių pasikartojančių užduočių kiekvieną pamainą. Tačiau per tam tikrą laiką jie atlieka daugybę panašių užduočių. Norėdami išmatuoti sandėlio našumą, vadovybė turi taikyti standartinius matavimus, kuriuos galima naudoti sandėlyje atliekamos operacijos, pavyzdžiui, atlikti fizinę inventorizaciją arba pateikti prekes į rinkimą plotas.
Tačiau sandėlyje yra daugybė veiksnių, galinčių pakeisti užduočiai atlikti reikalingą laiką. Panaudojimas Įmonių išteklių planavimo (ERP) sistemos gali lengvai apskaičiuoti operacijos trukmę, tačiau standartinis matavimas turi būti apskaičiuojamas naudojant atrankos metodą arba laiko tyrimą. Tik susitarus dėl standartinių išmatavimų galima mėgautis bet kokio darbo matavimo privalumais.
Pagrindinis sandėlio valdymo pranašumas yra tas, kad standartai gali padėti, kai reikia atlikti bet kokius pakeitimus sandėlio išplanavimo pakeitimai, pakrovimo ar siuntimo dokų keitimai ir darbuotojų mažinimas. Standartinis darbo jėgos matavimas kartu su sandėlyje atliktų operacijų skaičiumi per bet kurią pamainą ar pamainų seriją gali sudaryti tikslų sandėlio veiklos vaizdą.
Darbo matavimo problemos
Yra keletas problemų, susijusių su darbo jėgos matavimo naudojimu, dėl kurių gali kilti abejonių dėl bet kokios sandėlio veiklos analizės pagrįstumo. Darbo matavimo standartai per tam tikrą laiką gali keistis. Technologiniai pokyčiai, įskaitant sandėlio programinė ir techninė įranga, gali pakeisti standartus, todėl analizė tampa negaliojančia.
Sandėlyje perkeliamų medžiagų tipas, dydis ir įvairovė laikui bėgant gali keistis, todėl gali padidėti arba sumažėti standartiniai išmatavimai. Be to, pakeitus sandėlio išdėstymą ar proceso pakeitimus, gali smarkiai pasikeisti standartiniai išmatavimai. Svarbu atsiminti, kad standartinis darbo apskaičiavimas svyruoja ir ar sandėlio sprendimai svyruoja remiantis šiais matavimais, jie turėtų būti kiek įmanoma dabartiniai ir pagrįsti esamu sandėliu operacijos.
Iš anksto sukurti standartai
Iš anksto sukurti standartai apima įprastą sandėlio veiklą ir sumažina ją iki mažesnių elementų, kuriuos sujungus sudaroma visa operacija. Elementai apima visus faktinio veikimo komponentus, taip pat kelionės, poilsio ir kitų reikalingų dalykų, kurie bus pagrįsti vidutiniu sandėlio operatoriumi. Laiko reikšmės, sudarančios operaciją, yra pagrįstos laiko matavimais, kurie sumažina visas judesio operacijas iki laiko matavimo vieneto (TMU).
Vienas TMU yra lygus 0,00001 valandai. Šie TMU buvo kuriami nuo 1940 m. kiekvienam operatoriaus judesiui. Gynybos departamentas (DoD) dar 1967 m. išleido vadovą, kuriame aprašyti TMU, vadinamų medžiagų tvarkymo standartiniais laiko duomenimis, pagrindai. Galima naudoti TMU apskaičiuojant laiko trukmę, reikalingą bet kuriai operacijai.
Santrauka
Matuojant sandėlio produktyvumą, sandėlio valdymas turi daugybę galimybių apskaičiuoti našumą remiantis atranka, standartinėmis operacijomis arba laiko tyrimais. Nors visos šios parinktys turi privalumų ir problemų, vertinimas turėtų būti laikomas orientaciniu, o našumas vertinamas pagal tą vadovą. Tokiu būdu galima teisingai įvertinti sandėlio veiklą.
