Pagrindinis planavimas yra detalaus planavimo procesas, kuris seka gamybos produkciją ir suderina ją su klientų užsakymais. Pagrindinis tvarkaraštis yra kitas planavimo žingsnis po to pardavimų ir operacijų planavimas (S&OP).
Pardavimų ir operacijų planavimo, t. y. aukštesnio lygio, skaičiai pateks į pagrindinį planavimą, kai planavimas yra žemesnio lygio ir produktų grupės lygiu.
Pagrindinis tvarkaraštis lems, kada konkrečios produktų grupės bus pagamintos, kai bus pildomi klientų užsakymai ir kas gamyba pajėgumų vis dar yra naujų klientų paklausai.
Pagrindinis grafikas toliau bus planuojamas Medžiagų poreikio planavimo (MRP) sistemoje, kuri apskaičiuoja pirkimo ir gamybos užsakymų kiekį ir laiką, reikalingą meistrui patenkinti tvarkaraštį.
Pagrindinis tvarkaraščio įrašas
Pagrindinis tvarkaraščio įrašas skirsis atsižvelgiant į jūsų įmonės planavimo sistemas ir konkrečius produktus, tačiau jame bus daug reikalingos informacijos. Įraše turėtų būti nurodyta prognozuojama paklausa, užsakytų užsakymų skaičius, numatomi atsargų lygiai, produkcijos kiekiai ir pažadėtas kiekis.
Pagrindinis tvarkaraščio įrašas rodomas per tam tikrą laikotarpį, kuris vadinamas planavimo horizontu. Tai gali trukti nuo kelių dienų iki kelių mėnesių, o tai priklausys nuo konkretaus gatavo gaminio.
Sudėtingų gatavų gaminių, tokių kaip orlaiviai ir pritaikytos konvejerių sistemos, pristatymo laikas bus atliktas mėnesiais, o produktai, kuriuos galima pagaminti ir pristatyti per kelias dienas, turės planavimo horizontą trumpas.
Galima pažadėti
Taip pat informacijos apie reikalingų produkcijos kiekių laiką ir dydį rengimas, pagrindinis tvarkaraštis suteikia rinkodaros skyriui informaciją, kuri gali būti naudojama, kai jiems tenka dirbti su klientais dėl galutinio pristatymo datos.
Kai pardavimo skyrius priima užsakymus iš klientų, jie gali pasiūlyti jiems galutines pristatymo datas, atsižvelgdami į turimų pažadėti (ATP) atsargų kiekį.
ATP apskaičiuojamas kaip skirtumas tarp užregistruotų pardavimo užsakymų ir kiekio, kurį gamybos skyrius suplanavo pagaminti. Kai pardavimo komanda priima naują užsakymą, galimas pažadėti kiekis sumažinamas pardavimo užsakyme nurodyta suma. Todėl kitam gautam užsakymui gali reikėti, kad klientui būtų suteikta kitokia galutinė pristatymo data, atsižvelgiant į turimą pažadėtą kiekį.
ATP kiekis nėra tikras skaičius, o apskaičiuotas skaičius, pagrįstas klientų pardavimo užsakymais ir numatoma gamyba. Jei klientas skambina norėdamas atšaukti užsakymą arba gamybos skyrius planuoja naują paleidimą, pasikeis turimas pažadėtas kiekis, todėl pristatymo datas bus galima sutrumpinti.
Tačiau yra priešingai, jei klientas skambina, kad pakeistų pardavimo užsakymą į didesnę sumą arba gamybos padaliniui nepavyksta pagaminti suplanuoto dalių kiekio. Galimos pažadėti atsargos yra susietos su kiekvienu pagrindiniu planavimo kiekiu, nes pagrindinis Planavimo kiekis nurodo naujų gatavų prekių, kurios gali būti paskirstytos ateities reikmėms, laiką ir dydį pardavimo užsakymai.
Laiko tvoros
Jei dėl kokių nors priežasčių pakeičiamas pagrindinis tvarkaraštis, tai įmonei gali brangiai kainuoti, nes gali atsirasti papildomos gamybos siuntų vėlavimai sumažėjus pardavimo užsakymų skaičiui, žaliavos gali būti nenaudojamos ir kaupiasi sandėliavimo išlaidos sandėlyje.
Norėdami valdyti pagrindinį tvarkaraštį, įmonė gali sustabdyti tam tikrą laikotarpį, vadinamą paklausos laiko tvora. Tai yra laikotarpių skaičius nuo dabartinio laikotarpio, kai pagrindiniame tvarkaraštyje gali būti padaryta labai mažai pakeitimų arba jų nėra.
Laikotarpių skaičius gali būti nustatomas atsižvelgiant į išlaidas, susijusias su pagrindinio tvarkaraščio pakeitimais. Jei atlikti pakeitimus labai brangu, pareikalavimo laikas gali trukti kelias savaites, bet jei pagrindinio tvarkaraščio koregavimo kaina yra nedidelė, tada paklausos laikas tvora gali būti diena arba du.
Jei pakeitimai atliekami už pareikalavimo laiko ribų, jie įmonei kainuoja pigiau, tačiau vis tiek pareikalaus tam tikrų išlaidų.
Šis laikotarpis vadinamas planavimo laiko riba ir per tiek laikotarpių pagrindinis planuotojas gali:
- Atlikite tvarkaraščio pakeitimus
- Atsižvelkite į klientų reikalavimus
- Atsižvelkite į gamybos pokyčius
Šį straipsnį atnaujino Gary Marion, logistikos / tiekimo grandinės ekspertas.
