Nors daugelis įmonių paskelbė apie savo įsipareigojimą didinti įvairovės ir įtraukties (D&I) pastangas, tai Norint išspręsti problemą, reikia daugiau nei tik pranešimų siuntimo ir misijos apibūdinimo, bet ir realių, reikšmingų vidinių veiksmų reikalas. Galų gale, priklausomai nuo darbo vietos, D&I skatinimui gali prireikti didesnio masto, kultūrinio ir sisteminio poslinkio.
Darbo vietos įvairovės privalumai
Kodėl taip svarbu turėti įvairią ir įtraukią darbo vietą? Tyrimai rodo, kad naudos yra daug, nes D&I ir su juo susijusios naujos perspektyvos gali būti naudingos geresnių finansinių rezultatų, protingesnio sprendimų priėmimo ir naujovių bei darbuotojų skatinimo sužadėtuvės. Žinoma, pranašumai neapsiriboja tik pelno didinimu. Įvairios ir įtraukiančios darbo jėgos taip pat gali būti labai svarbios norint įdarbinti ir išlaikyti vertingus talentus, nes D&I yra svarbus veiksnys daugiau nei trims iš keturių kandidatų į darbą, sprendžiant kandidatuoti ar priimti pasiūlymas.
Atsižvelgdamos į šiuos įtikinamus duomenis, įmonės turėtų pripažinti D&I svarbą ir vertingą galimybę pradėti iniciatyvos, tokios kaip įvairovės mokymo programa – ne tik kaip trumpalaikis sprendimas, bet ir pirmasis žingsnis įgyvendinant visos įmonės mastu. pakeisti.
Kliūtys kuriant veiksmingą programą
Kurdama įvairovės mokymo programą, įmonė gali susidurti su kliūtimis, tokiomis kaip darbuotojų atsparumas pokyčiams, kultūriniai skirtumai, bendravimo iššūkiai. Darbuotojai taip pat gali priešintis šioms programoms, nes jaučia, kad jie nėra įtraukti į sprendimų priėmimo procesą arba kad jų indėlis nėra vertinamas.
Norint išspręsti šią problemą ir tobulinti D&I pastangas, svarbu reguliariai gauti darbuotojų indėlį, perspektyvas ir atsiliepimus apie bet kokius jiems rūpimus klausimus per grupines diskusijas, individualius pokalbius, ir apklausos.
2019 m. atliktame tyrime „McKinsey & Co.“ nustatė, kad yra keletas būdų, kaip padidinti darbuotojų įtraukties jausmą, įskaitant:
- Turėti įvairią, įtraukią lyderystę.
- Meritokratija (už gerus rezultatus atlyginama) ir iniciatyvos didinti sąžiningumą.
- Kolegų rėmimas, siekiant sukurti profesinio tobulėjimo galimybes.
- Prieiga prie vyresniųjų vadovų.
Įvairovės mokymo programos kūrimas
Veiksmingos įvairovės mokymo programos kūrimas neturi būti didžiulis ar pernelyg ambicingas Pasak Denise Minor, MindSpring Metro DC prezidentės, stengiamės tobulinti koučingą ir lyderystę. bendrovė. Interviu su „The Balance“ el. paštu Minoras sakė, kad svarbiausia yra „...išlikti paprasta, prieinama ir sukurti saugią aplinką, kurioje nereikėtų vertinti savęs ir kitų“.
Įvairovės mokymo programą gali sudaryti keli komponentai: nuo mentorystės ir seminarų iki paskaitų, žaidimų ir grupinių pratimų, Visų bendras tikslas – atsižvelgti į darbuotojų skirtumus, įveikti nesąmoningus nusistatymus ir kurti labiau įtraukiantį darbą. aplinką.
Tačiau, kad įvairovės mokymas būtų privalomas, kai kurioms įmonėms gali kilti iššūkis, ir tai yra žingsnis, su kuriuo Minor nebūtinai sutinka. „Aš nepritariu, kad mokymas būtų privalomas“, - sakė ji. „D&I yra pasirinkimas, kurį žmonės turi priimti kiekvieną dieną. Suaugusiems besimokantiesiems mokymas turėtų būti grindžiamas patirtimi ir numatyti veiksmus, kuriuos būtų galima nedelsiant pritaikyti po mokymo.
Lyderystės mokymai
Minor pažymi, kad labai svarbu turėti lyderių komandą, turinčią išsilavinimą ir atsidavusią įvairovės mokymui. „Realybė tokia: jei kas nors nevadovauja procesui, beveik neįmanoma paimti įrankių rinkinių ir patarimų lapų ir paversti juos tvariais organizacijos pokyčiais“, – sakė ji.
Jei įmonė negali skirti biudžeto, laiko ar išteklių įvairovės mokymams iš išorės, vyresniųjų vadovų komandos gali pasinaudoti trumpalaikio sertifikavimo pranašumais. programos, iš kurių jie gali gauti tokius pavadinimus kaip sertifikuotas įvairovės treneris (CDT), sertifikuotas įvairovės specialistas (CDP) ir sertifikuotas įvairovės vadovas (CDE).
Yra keletas nemokamų D&I sertifikatų programų, kurias siūlo kolegijos, įskaitant Pietų Floridos universitetas ir Rowan universitetas, taip pat daug virtualių kursų galite užsiregistruoti.
Vykdomi veiksmai
Po įvairovės mokymo proceso „Minor“ siūlo įmonei keletą pasiūlymų, kaip toliau išlaikyti savo D&I tikslus ir standartus:
- Sukurti samdymo komitetus: Pirmenybę teikite įvairiems, įtraukiems įdarbinimo komitetams.
- Naudokite aklųjų taikymo procesus: Tai gali apimti pavadinimų ir švietimo įstaigų pašalinimą, kai svarstomi gyvenimo aprašymai.
- Sulyginkite vertinimus: Atlikdami veiklos apžvalgas ir skirdami paaukštinimus, naudokite tuos pačius standartus visiems darbuotojams.
- Mentorystė: Užtikrinti, kad visi darbuotojai turėtų vienodą prieigą prie mentorystės programų.
-
Surengti pasitraukimo pokalbius: Atlikite pokalbius su darbuotojais, kad galėtumėte įrašyti vertingų duomenų, kuriuos būtų galima panaudoti gerinant darbo vietos kultūrą ateityje.
Esmė
„Įvairovė“ ir „įtraukimas“ yra ne tik savalaikiai skambūs žodžiai, kuriuos galima išmesti, bet galiausiai skamba tuščiaviduriai. Norint sukurti realius pokyčius savo organizacijoje, kurie pavers realybe įvairiapusę, įtraukią darbo vietą, reikia gilaus išsilavinimo ir aukšto lygio veiksmų. „Kurti įvairovei ir įtraukčiai skirtą kultūrą reikia ilgalaikės strategijos ir profesionalaus žmogaus elgesio, pokyčių supratimo. valdymas ir D&I dinamika, įskaitant neurologijos supratimą, slypintį už D&I, kad galėtume pasiekti savo nesąmoningo šališkumo pagrindą. Nepilnametis.
Įvairovės mokymo programos sukūrimas tikrai gali būti žingsnis teisinga kryptimi. O mokydami, kas yra D&I (ir kas nėra), gaudami darbuotojų įžvalgų ir grįžtamojo ryšio bei darydami koregavimus, darbdaviai gali turėti geresni veiklos rodikliai, labiau įsitraukę darbuotojai ir pasitenkinimas žinant, kad jie savaip daro pasaulį teisingesnį vieta.
