Ar ieškote sistemos ir klausimų, kurių reikia norint pridėti 360 apžvalgą prie savo oficialaus darbuotojo veiklos valdymas ir tobulinimo procesas? Tai naudinga priemonė, nes ji leidžia vadovams ir darbuotojams gauti naudingų atsiliepimų iš kolegų ir vadovų, kurie nėra jų ataskaitų teikimo komandų grandinėje. 360 apžvalgoje taip pat pateikiamas viršininko formatas, o jo viršininkas taip pat pateikia atsiliepimų.
Tai vertinga, nes suteikia labiau subalansuotą žvilgsnį į darbuotojo veiklą ir indėlį. 360 apžvalga suteikia galimybę kartu dirbantiems darbuotojams nustatyti stipriąsias puses ir sritis, kurias reikia tobulinti. Tinkamai struktūrizuota ir veiksmingai administruojama 360 apžvalga nusipelno apsvarstyti a veiklos tobulinimas sistema.
Kaip ir bet kuri kita darbo sistema, kruopščiai sukurtas 360 laipsnių peržiūros procesas duos didžiausią naudą. Kai nepateiki struktūros, darbuotojai linkę rašyti knygą, nes nežino, kada pakankamai pasakė. Jie taip pat nėra tikri dėl temų ir darbo elgsenos, apie kurią ieškote atsiliepimų, todėl jie linkę rašyti apie viską ir viską, kas ateina į galvą.
Dėl šio proto sąvartyno daug darbo tenka vadovui, kuris turi surinkti visus atsiliepimus, kad suteiktų reikšmingų patarimų ir pripažinimo darbuotojui. Taigi apsvarstykite sistemą, net jei ji tokia paprasta Ratas arba Starfish kurioje darbuotojai atsako į šiuos klausimus. Ko jie nori iš bendradarbio, kad komanda judėtų į priekį? Jie nustato, ko nori, kad bendradarbis:
- Sustabdyti
- Pradėti
- Tęsti
- Daryk daugiau
- Daryk mažiau
Šiuose šaltiniuose pateikiamos geriausios praktikos rekomendacijos atliekant 360 laipsnių apžvalgą. Jie sprendžia svarbiausius klausimus, į kuriuos reikia atsakyti, kai organizacijoje vykdote 360 grįžtamojo ryšio procesą.
360 laipsnių atsiliepimai: geras, blogas ir bjaurus
360 apžvalgos yra veiksminga priemonė, padedanti darbuotojams pateikti naudingų atsiliepimų apie jų veiklą ir tarpasmeninius santykius. Jie yra teigiamas indėlis į organizaciją, kai jie pristatomi ir įgyvendinami atsargiai ir metodu kuri atitinka jūsų organizacijos kultūrą.
Neteisingai įgyvendintos, jos sukelia blogus ir bjaurius jausmus tarp bendradarbių. Kodėl nepasidomėjus, kaip sėkmingai įdiegti 360?
Didžiosios diskusijos apie 360 laipsnių atsiliepimus
Prieš pasinerdami į 360 laipsnių grįžtamojo ryšio procesą savo organizacijoje, turite priimti svarbius sprendimus, susijusius su procesu. Atsakymai į šiuos klausimus gali pakeisti arba sugriauti jūsų požiūrį.
Ar jūsų organizacija pasiruošusi 360 apžvalgoms? Kaip priartėsite prie 360 su instrumentu ar laisva forma? Kas dalyvaus ir kaip grįžtamojo ryšio rezultatai paveiks atlyginimą, veiklos vertinimą ir kt. Prieš pradėdami, atsakykite į šiuos klausimus.
360 laipsnių grįžtamojo ryšio proceso tikslai
Vienas iš pirmųjų žingsnių įgyvendinant 360 laipsnių peržiūrą – nustatyti tikslus, kam išleidžiate laiką ir energiją bei ką planuojate daryti su rezultatais.
Kai kurios organizacijos naudoja rezultatus kaip našumo gerinimo grįžtamąjį ryšį našumo valdymo sistemoje. Kiti naudoja atsiliepimus kaip oficialaus vertinimo proceso dalį. Įsitikinkite, kad jūsų darbuotojai žino, kaip informacija bus naudojama, jei tikitės, kad jie entuziastingai dalyvaus.
Kaip pateikti kolegų atsiliepimų, norint gauti 360 laipsnių apžvalgą
Tai, kaip elgsitės įgyvendindami ir rinkdami atsiliepimus, turės didelę įtaką 360 proceso sėkmei. Priimkite sprendimus remdamiesi tuo, kas jūsų organizacijai tinka. Tai taip pat turi įtakos tam, kaip pasirenkate vertintojus ir jūsų lūkesčius dėl jų veiklos.
Mokymas yra rekomenduojamas, nes darbuotojams patinka žinoti, kad jie elgiasi teisingai. Jums patinka žinoti, kad jūsų darbuotojai supranta procesą ir jo konfidencialumą. Sužinokite daugiau apie kaip pateikti kolegų atsiliepimus 360 apžvalgoje.
360 laipsnių atsiliepimų proceso rezultatai
Svarbiausias jūsų investicijų į 360 laipsnių peržiūros procesą rezultatas yra asmeninis, veiklos ir karjeros tobulėjimas. Štai kodėl svarbu naudoti 360 grįžtamąjį ryšį, kad padėtų darbuotojui augti.
Vertintojams tai turės kitokią ir potencialiai baisią reikšmę, jei jie manys, kad jų atsiliepimai bus tokie paveikti savo kolegos atlyginimą, paaukštinimą ar karjerą, o dauguma darbuotojų to nenori atsakomybė.
Taigi, čia yra kiti svarbiausi klausimai, į kuriuos reikia atsakyti, kai svarstote 360 apžvalgas.
Kaip atsakyti į užklausą pateikti atsiliepimą dėl 360 laipsnių apžvalgos
Jei jūsų kada nors buvo paprašyta pateikti atsiliepimą apie bendradarbio veiklą, norėsite pažvelgti į tai, kaip efektyviausiai reaguoti. Kadangi 360 laipsnių grįžtamojo ryšio tikslas yra tobulinti organizaciją, geriausias būdas yra teikti sąžiningus ir apgalvotus atsiliepimus.
Darbuotojo vadovas mokysis iš plataus darbuotojo požiūrio. Darbuotojui bus naudingas grįžtamasis ryšys ir pripažinimas, kurį jis ar ji gauna 360 procese. Sužinokite, kaip pateikti veiksmingiausius atsiliepimus.
Galite teikti nurodymus ir pagalbą darbuotojams, kurių prašote 360 laipsnių atsiliepimų pagal užduodamų klausimų pobūdį ir prasmę. Jei pasakysite jiems, ko ieškote, leisite jiems sėkmingai pateikti atsiliepimų apie savo kolegą.
Čia pateikiami pavyzdiniai klausimai, kuriuos galite naudoti arba pakeisti 360 laipsnių apžvalgai. Jie kilę iš tyrimų, kuriuos atliko Iš tikrųjų apie savybes ir savybes, kurių darbdaviai dažniausiai ieško savo įdarbinimo skelbimuose.
Daugiau pavyzdinių klausimų 360 apžvalgoms
Ieškote papildomų klausimų, į kuriuos galite paprašyti darbuotojų atsakyti 360 laipsnių apžvalgoje? Šie klausimai apima dar šešias sritis, kurias Indeed.com nurodė kaip charakteristikas ir bruožus, kurių darbdaviai dažniausiai ieško savo įdarbinimo skelbimuose. Tai puikus atspirties taškas šiems rekomenduojamiems klausimams pateikti 360 laipsnių atsiliepimuose.
