Pajėgumas dažnai apibrėžiamas kaip objekto, nesvarbu, ar tai mašina, darbo centras, ar operatorius, galimybė gaminti produkciją tam tikrą laikotarpį, kuris gali būti valanda, diena ir pan.
Kai kurios įmonės, ypač tos, kurių pagrindinė verslo strategija nėra tiekimo grandinės optimizavimas, nepaiso pajėgumų matavimo, darant prielaidą, kad jų patalpose yra pakankamai pajėgumų. Tačiau dažnai jie to nedaro.
Matavimo talpa
Įmonės matuoja pajėgumus įvairiais būdais, naudodamos:
- įvestis,
- išvestis, arba
- abiejų derinys.
Pavyzdžiui, perdirbimo įmonė apskaičiuoja savo pajėgumus remdamasi medžiagos kiekiu, kurį jie išveža iš gamykloje įvežamų priekabų, t. y. sąnaudas; kadangi tekstilės įmonė apskaičiuoja pajėgumus pagal pagamintų verpalų kiekį, t. y. produkciją.
Įmonės naudoja du pajėgumo matmenis – teorinį ir vardinį. Teorinė talpa apibrėžiama kaip didžiausia išėjimo galia, kuri neleidžia prastovos, o vardinė pajėgumas yra išėjimo galia, kuri gali būti naudojama skaičiavimo tikslais, nes ji pagrįsta ilgalaike faktinių duomenų analize talpa.
Pajėgumų strategijos
Viduje tiekimo grandinės optimizavimas ir gamybos bei gamybos valdymo, yra trys pagrindinės pajėgumų strategijos, kurias naudoja skirtingos organizacijos, atsižvelgdamos į padidėjusią paklausą:
- Pagrindinio pajėgumo strategija
- Vėlavimo pajėgumų strategija
- Rungtynių pajėgumo strategija
Pagrindinio pajėgumo strategija
Kaip rodo pavadinimas, pirmaujančių pajėgumų strategija padidina pajėgumus prieš iš tikrųjų atsirandant paklausai. Įmonės dažnai naudoja šią pajėgumų strategiją, nes ji leidžia įmonei padidinti gamybą tuo metu, kai gamybos įmonei keliami ne tokie dideli reikalavimai.
Jei pakylėjimo proceso metu iškyla kokių nors problemų, jas galima išspręsti, kad iškilus poreikiui gamybos įmonė būtų paruošta.
Įmonėms patinka šis metodas, nes jis sumažina riziką. Kadangi klientų pasitenkinimas tampa vis svarbesnis, įmonės nenori laikytis pristatymo terminų dėl pajėgumų trūkumo.
Kitas pirmaujančių pajėgumų strategijos pranašumas yra tai, kad ji suteikia įmonėms konkurencinį pranašumą. Pavyzdžiui, jei žaislų gamintojas mano, kad tam tikra prekė Kalėdų laikotarpiu bus populiarus pardavėjas, jis padidės pajėgumą prieš numatomą paklausą, kad produktas būtų sandėlyje, o kiti gamintojai vaidintų „gaudyti aukštyn."
Tačiau pirmaujančių pajėgumų strategija kelia tam tikrą riziką. Jei paklausa nepasitvirtins, įmonė gali greitai atsidurti su nepageidaujamomis atsargomis ir be reikalo didinti pajėgumus.
Vėlavimo pajėgumų strategija
Tai yra priešinga lyderio pajėgumo strategijai. Taikydama vėlavimo pajėgumų strategiją, įmonė padidins pajėgumus tik tada, kai atsiras paklausa.
Nors daugelis įmonių laikosi šios strategijos, sėkmė ne visada garantuojama. Tačiau šis metodas turi tam tikrų privalumų.
Iš pradžių tai sumažina įmonės riziką. Neinvestuodama mažesnės paklausos metu ir atidėliodama dideles kapitalo išlaidas, bendrovė turės stabilesnius santykius su banku ir investuotojais.
Antra, įmonė ir toliau dirbs pelningesnė už įmones, kurios investavo į padidintus pajėgumus.
Žinoma, minusas yra tas, kad įmonė turės laikotarpį, kai produktas bus nepasiekiamas, kol galiausiai bus padidintas pajėgumas.
Suderinti pajėgumų strategiją
Pajėgumų suderinimo strategija yra tokia, kai įmonė bando didinti pajėgumus mažesniais žingsniais, kad sutaptų su apimties padidėjimu.
Nors šiuo metodu bandoma sumažinti kitų dviejų metodų perteklinį ir nepakankamą pajėgumą, įmonės taip pat gauti blogiausią iš šių dviejų, nes jie gali atsidurti per daug pajėgumų ir per mažai laikotarpiais.
Norėdami optimizuoti tiekimo grandinę, turite sugebėti teikti klientams tai, ko jie nori, tada, kai jie to nori, ir tai padaryti išleisdami kuo mažiau pinigų. Suprasdami ir pasinaudodami savo objekto faktinėmis savybėmis gamyba ir gamybos pajėgumus, galite pasiekti šį itin svarbų tiekimo grandinės optimizavimo tikslą.
Programinė įranga, skirta valdyti pajėgumus
Vis dažniau programinės įrangos programos mėgsta Įmonių išteklių planavimo (ERP) ir sandėlio valdymo sistemos (WMS) apskaičiuoja pralaidumą pagal formules, kurios priklauso nuo pajėgumo.
Atnaujino Gary Marion, Logistikos ir tiekimo grandinės ekspertas.
