Critical Path Project Management (CPM) is een techniek die wordt gebruikt om te voltooien projecten op tijd door te focussen op kerntaken. Eén weg door alle onderling verbonden taken is de snelste manier om een project te voltooien. Door zich te concentreren op de taken die het kritieke pad vormen, maximaliseert de projectmanager de kansen om het project op tijd af te ronden.
Een voorbeeld van CPM
Een vereenvoudigd voorbeeld van projectmanagement op het kritieke pad is dit projectplan voor het bouwen van een huis. Alle taken in het project staan vermeld in het Work Breakdown Structure (WBS), dan worden de afhankelijkheden tussen de taken bepaald en wordt de duur van elke taak berekend.
Berekening van het kritieke pad
De meeste softwareprogramma's voor projectbeheer berekenen een kritiek pad voor u. Het kan nodig zijn als uw project complex is. In eenvoudige gevallen kunt u echter vaak zelf het kritieke pad bepalen.
Begin met de vroegste taak en bepaal vervolgens welke taken pas kunnen starten als die taak is voltooid. De langste van deze taken is de volgende taak op het kritieke pad. Zoek vervolgens uit welke taken afhankelijk zijn van de voltooiing van die tweede taak, en de langste taak hiervan wordt de derde stap op het kritieke pad. Ga door met dit proces totdat u het einde van het project bereikt.
De taken, hun afhankelijkheden, en duur worden weergegeven in de grafiek. Het kritieke pad is rood omlijnd. Met behulp van deze takenlijst kunt u zien dat de taken die het kritieke pad vormen 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12 en 13 zijn. Je hebt wat extra tijd om de andere taken (5, 6, 7, 8 en 9) uit te voeren indien nodig. Deze extra tijd wordt 'float' genoemd. Het is belangrijk om ook de andere taken in de gaten te houden, omdat ze taken op het kritieke pad kunnen worden als er iets gebeurt waardoor ze worden uitgebreid.
Als een van hen uitglijdt en langer duurt, kan de projecttijdlijn worden verlengd. Bijvoorbeeld als de installatie van isolatie in taak nummer acht niet goed wordt begeleid en wordt uitgevoerd de verkeerde plaatsen eerst, kan het de installatie van de elektrische bedrading (taak nummer vijf) maken langer. Het plaatst het op het kritieke pad in plaats van taak nummer vier, waardoor het hele project langer duurt.
Tips voor projectbeheer op het kritieke pad (CPM).
Mogelijk kunt u de algehele projecttijdlijn verkorten door een taak op het kritieke pad te comprimeren. Zo bevindt taak nummer vier, het installeren van het sanitair, zich op het kritieke pad. U kunt die taak inkorten door een andere loodgieter in te huren of door de geplande loodgieter overuren te laten maken als u daar het budget voor heeft.
Het komt neer op
Maximaliseer uw kansen om uw project op tijd af te ronden door het kritieke pad te berekenen en de taken waaruit het bestaat te beheren. Vergeet niet dat u het projectmanagement van kritieke paden niet op de automatische piloot kunt zetten. U moet ervoor zorgen dat geen enkele andere taak zo ver afglijdt dat het een taak op het kritieke pad wordt.
Wanneer u de site bezoekt, kunnen Dotdash Meredith en haar partners informatie in uw browser opslaan of ophalen, meestal in de vorm van cookies. Cookies verzamelen informatie over uw voorkeuren en uw apparaten en worden gebruikt om de site te laten werken zoals u verwachten, om te begrijpen hoe u met de site omgaat en om advertenties te tonen die op u zijn gericht belangen. U kunt meer te weten komen over ons gebruik, uw standaardinstellingen wijzigen en uw toestemming te allen tijde met ingang van de toekomst intrekken door een bezoek te brengen aan Cookie-instellingen, die ook te vinden is in de footer van de site.
