Het managen van nieuwe medewerkers kost tijd, geduld en veel communicatie. U moet ze trainen in de specifieke procedures in uw bedrijf, wat er van hen wordt verwacht, hoe ze zullen zijn geëvalueerden hoe u veelvoorkomende fouten kunt voorkomen. Je moet ook onthouden dat alle individuen in verschillende snelheden en op verschillende manieren leren. Hoewel de taak overweldigend kan lijken, met de juiste focus, kunnen de beloningen groot zijn, zowel voor jou als voor de nieuwe werknemer.
Luister naar hun ideeën
Zelfs als u nieuwe medewerkers traint over hoe dingen moeten worden gedaan, vergeet dan niet te luisteren naar hun ideeën over hoe ze dingen anders kunnen doen. Door naar hen te luisteren, stimuleer je creativiteit en innovatie. U laat ook zien dat u hen waardeert als individuen en als bijdragers, en daarbij kunt u ideeën van hen opdoen die de afdeling daadwerkelijk zouden verbeteren. Nieuwe medewerkers bevinden zich in een unieke positie om met een frisse blik naar een situatie te kijken omdat ze nog niet vastlopen bij "business as usual". Je hoeft hun ideeën voor veranderingen niet te accepteren, maar je moet wel naar ze luisteren.
Verwaarloos uw senior medewerkers niet
Medewerkers die al een tijdje bij de organisatie werken, zijn een waardevolle hulpbron. Je moet gevoelig zijn voor de behoeften van je ervaren teamleden. Het introduceren van een nieuwe werknemer in de mix heeft vrijwel hetzelfde effect als het mee naar huis nemen van een nieuwe baby op oudere kinderen. Hoewel nieuwe medewerkers veel van je tijd vragen, moet je ervoor zorgen dat je de rest van je team niet verwaarloost.
Schakel mentoren in
Een andere manier om ervoor te zorgen dat de senior leden van uw team zich gewaardeerd blijven voelen, is door hen aan te stellen als mentoren om te helpen bij het opleiden van nieuwe medewerkers. Dit vermindert ook de hoeveelheid tijd die u moet besteden aan het opleiden van nieuwe medewerkers en bevordert een gevoel van kameraadschap en een teamgeest.
Stel realistische doelen
Je moet specifieke doelen stellen voor nieuwe werknemers en communiceer die doelen duidelijk. Zorg ervoor dat de doelen die u stelt realistisch zijn. Als je het overhaast of te agressief bent met je doelen, zullen werknemers later terugkomen en proberen dingen uit te zoeken die ze tijdens de training hadden moeten leren. Begin met een gedetailleerde beoordeling van hun ervaring en vaardigheidsniveau, zodat u een realistisch tempo kunt bepalen.
Geef regelmatig feedback
Dit is de sleutel. Nieuw vooral medewerkers hebben frequente feedback nodig omdat je eventuele fouten wilt corrigeren voordat ze slechte gewoonten worden. Bovendien, als werknemers fouten maken, wordt het voor hen steeds moeilijker om gerelateerde taken te leren. Zorg ervoor dat u uw feedback positief houdt en focus op het gedrag, niet op de werknemer.
Speel geen favorieten
Managers moeten altijd wees eerlijk en behandel werknemers hetzelfde, maar dit is vooral belangrijk wanneer u met een nieuwe medewerker in uw team werkt. Het tonen van vriendjespolitiek leidt er altijd toe dat medewerkers strijden om uw aandacht en kweekt concurrentie onder teamleden. En hoewel u een andere relatie zult hebben met de meer senior leden van het team, laat dat u niet oneerlijk maken tegenover al uw andere werknemers.
Focus op teambuilding
Terwijl je een nieuwe medewerker opleidt en ontwikkelt, wil je hem ook helpen deel uit te maken van het team. Zorg ervoor dat hun schema tijd bevat om met anderen om te gaan. Naast de mentoring die u aanbiedt, biedt u mensen uit beide groepen (senior-level medewerkers en nieuwkomers) de mogelijkheid om samen te werken. Breng alle nieuwe medewerkers ruim op de hoogte van aankomende teamevenementen en leg van tevoren uit wat de parameters van het evenement zijn en hoe ze kunnen deelnemen.
Beloon en vier individuele en teamsuccessen
Naarmate uw nieuwe werknemers beter opgeleid en productiever worden, zullen ze beginnen de doelen te bereiken die u voor hen hebt gesteld. Zorg ervoor dat u die successen viert terwijl u hun doelen verhoogt. Aangezien ze steeds meer gaan bijdragen aan de algehele resultaten van het team, moet u de verbeterde prestaties van het hele team erkennen en vieren, inclusief het werk van de senior leden.
