De titel van senior manager wordt het vaakst gebruikt en aangetroffen in grote organisaties met meerdere managementlagen. Een senior manager heeft verantwoordelijkheden en bevoegdheden die breder zijn dan een frontlinie manager, en er staat meestal een deur open voor senior managers om een directeur of generaal te worden rol op managerniveau.
De keerzijde is dat de functie veel uitdagingen met zich mee kan brengen en bijna altijd veel verantwoordelijkheid met zich meebrengt. Senior manager zijn is niet voor angsthazen en succes kan afhangen van uw persoonlijkheid en vaardigheden.
Gemiddelde vergoeding
Ondanks alle voor- en nadelen die inherent zijn aan deze functie, is de vergoeding meestal goed. Senior managementposities in alle sectoren hadden een gemiddeld basissalaris van meer dan $ 150.000 per jaar vanaf het einde van 2017, met incentives, bonussen en voordelen van nog eens $ 10.000 per jaar of meer. Het totale salarisbereik loopt van ongeveer $ 101.000 tot maar liefst $ 248.000 per jaar, afhankelijk van de branche en de grootte en reikwijdte van de werkgever.
Gemeenschappelijke verantwoordelijkheden
Zoals alle managers is de senior manager verantwoordelijk voor het plannen en leiden van het werk van een groep individuen. Ze monitoren hun werk en nemen corrigerende maatregelen wanneer dat nodig is.
Senior managers kunnen werknemers rechtstreeks begeleiden of ze kunnen er meerdere aansturen toezichthouders, die op hun beurt de arbeiders rechtstreeks aansturen. De senior manager geeft vaak leiding aan de grootste of belangrijkste groep of groepen in een bedrijf.
Kerntaken van de senior manager zijn onder meer:
- Leiding geven aan direct ondergeschikten, meestal bestaande uit eerstelijnsmanagers en supervisors
- Zorgen voor duidelijkheid rond prioriteiten en doelen voor het gehele functionele gebied
- Het goedkeuren van investeringsverzoeken tot een bepaald niveau van autoriteit
- Beheer van de algehele financiële budgettering voor haar functie
- Het goedkeuren van aanwervings- en ontslagverzoeken binnen haar groep
- Begeleiden van talentidentificatie- en ontwikkelingsprocessen voor een groep of functie
- Over functies heen werken met collega's in andere groepen om samenwerking voor gedeelde doelen te waarborgen
- Interactie met senior management voor rapportage
- Samenwerken met senior management en andere collega's voor strategieontwikkeling en uitvoeringsplanning
- Communiceren van financiële en doelresultaten en belangrijke prestatie-indicatoren aan directe ondergeschikten
- Faciliteren van het creëren van doelen voor de bredere functie en samenwerken met managers om ervoor te zorgen dat de doelen naar alle werknemers stromen
Andere veel voorkomende titels voor senior managers
De titel volgt meestal de functie van de manager. Enkele voorbeelden zijn senior accounting manager, senior marketing manager, senior engineering manager en senior customer support manager.
Waarom deze functie aannemen?
Het is gebruikelijk dat grotere bedrijven hun functies evalueren op basis van reikwijdte, verantwoordelijkheid, omvang en budgettaire bevoegdheid, en vervolgens een niveau aan deze functies toekennen. Het niveau of de aanwijzing van senior manager vertegenwoordigt een stap hoger dan de manager en biedt individuen de mogelijkheid om nieuwe verantwoordelijkheden op zich te nemen en hun bijdragen te vergroten. Het implementeren van dit toegevoegde en hogere niveau helpt organisaties ook bij het werven van ervaren professionals en het plaatsen van hen in rollen die passen bij hun capaciteiten en beloning.
Te veel managementlagen
Complexiteit en inefficiëntie nemen vaak toe naarmate organisaties groeien en meer gestratificeerd raken met extra managementlagen. Overweeg een afdeling met supervisors, managers die verantwoordelijk zijn voor supervisors en senior managers die verantwoordelijk zijn voor de managers die over supervisors waken.
De talloze lagen in de structuur kunnen de besluitvorming vertragen, de politieke en communicatieve complexiteit vergroten en uiteindelijk leiden tot disfunctioneren.
Veel organisaties doorlopen een proces van gelaagdheid, gevolgd door vervlakking door herstructurering, om in de loop van de tijd langzaam weer lagen toe te voegen. In theorie vereenvoudigt een plattere organisatie met minder lagen de besluitvorming en stelt een bredere groep werknemers in staat om verantwoordelijkheid te nemen voor hun acties.
De zaak voor de rol van senior manager
Het vervullen van de rol van een senior manager is onder een aantal omstandigheden zakelijk gezien verstandig. De senior manager kan dienen als de "volwassene" in de groep op momenten dat het team snel en chaotisch groeit. Hij kan communiceren met andere functies voor de benodigde middelen en volwassen begeleiding bieden aan managers en werknemers tijdens een periode van verandering.
Deze functie kan een tastbaar doel zijn of een stap omhoog als onderdeel van de loopbaanontwikkeling van een manager plan en verantwoordelijkheden wanneer er een duidelijk onderscheid is tussen de rol van manager en senior manager. De senior manager kan ook managers ondersteunen en de verantwoordelijkheid op zich nemen voor afzonderlijke werkteams wanneer de span of control voor de managers van een groep te breed is.
Ontwikkelen als Senior Manager
Deze rol is een uitbreiding van de typische managerrol in termen van de breedte van verantwoordelijkheden en algemene verantwoordelijkheid.
Een manager die geïnteresseerd is om naar dit niveau te komen, moet zich richten op persoonlijke, professionele ontwikkeling van leiderschapsvaardigheden, inclusief talentontwikkeling en coaching.
Ze moeten een voorbereiden strategie, inclusief inzicht in hoe het bedrijf geld verdient en het ontwikkelen van inzichten in de externe marktkrachten, concurrenten en klanten.
Ze moeten een goed begrip hebben van financiën, inclusief budgettering, kapitaalbudgettering en totale kosten boekhouding, en moet de onderhandelingsvaardigheden aanscherpen die ze nodig heeft om middelen veilig te stellen en hulp te krijgen van andere functies of leidinggevenden.
Communicatieve vaardigheden, zowel schriftelijk als mondeling, zijn essentieel, met de nadruk op presentatievaardigheden. Een goede senior manager moet ook vaardig worden in teamontwikkeling.
Uitdagingen van de Senior Manager
Ongeacht de term "senior" in de titel van deze functie, een senior manager bevindt zich nog steeds in het middenkader. Deze belangrijke rollen op middenniveau zijn verantwoordelijk voor het feit dat hun mensen het werk van het bedrijf doen, maar ze missen vaak de autoriteit om dat te doen middelen toe te voegen of de belangrijke wijzigingen aan te brengen die soms nodig zijn om de efficiëntie of de kwaliteit van het werk te verbeteren omgeving. Ondanks de uitdagingen is de rol een uitstekend oefenterrein om door te groeien algemeen directeur op een bepaald moment in de toekomst.
