Wanneer bedrijven mensen aannemen voor leidinggevende functies, zoeken ze naar mensen met kwaliteiten waarmee ze succesvol kunnen communiceren met collega's, klanten en anderen op de werkplek en daarbuiten.
Alleen degenen met een hoge integriteit tonen leiderschapskwaliteiten. De geprefereerde managementposities zijn gereserveerd voor degenen van wie werkgevers sterke leiderschapskwaliteiten zien.
Wat zijn leiderschapsvaardigheden?
Leiders hebben het unieke vermogen om anderen op de eerste plaats te zetten en een team te motiveren om zich achter een goed doel te scharen. Hoewel velen leiderschap nastreven, kan niet iedereen een leider zijn.
Bedrijven die op zoek zijn naar sterke leiderschapskwaliteiten, willen medewerkers die problemen kunnen voorzien en tegelijkertijd gedreven en positief blijven. Bovendien kijken leidinggevenden en lagere medewerkers naar leiders in de organisatie om unieke kansen te begrijpen en risico's te nemen bij het oplossen van problemen.
Werkgevers zoeken ook naar kandidaten met een hoge mate van emotionele intelligentie, geduld en a praktische kennis van human resources, om zowel de werknemer als het bedrijf verzorgd te houden van.
De belangrijkste vaardigheden waar werkgevers naar op zoek zijn in leiderschapsrollen
2:10
Kijk nu: 8 eigenschappen die een uitzonderlijke leider maken
Verbale communicatie
Communicatie is meer dan het delen van ideeën en informatie. Voor leiders is communicatie de meest fundamentele vaardigheid die hij of zij kan bezitten als het gaat om het leiden van een individu of een team. Leiders moeten in staat zijn om effectief te communiceren met individuele groepen.
Het is één ding om te spreken en iets heel anders om mensen precies te laten weten wat je bedoelt. Goede communicators drukken zich duidelijk uit, zonder verwarring of dubbelzinnigheid te veroorzaken. Een goede communicator begrijpt ook dat communicatie twee kanten op gaat: goed kunnen luisteren is net zo belangrijk (of belangrijker) dan spreken.
- Eerlijkheid
- Anderen beïnvloeden
- Presentatie vaardigheden
- Betrokkenheid
- Actief luisteren
- Bemiddeling
- Vergadermanagement
- Onderhandelen
- Netwerken
Non-verbale communicatie
Een goede communicator zijn betekent ook het overstijgen van schriftelijke en mondelinge communicatie. Een uitstekende communicator zal een gevoel van openheid en niet-oordelen overbrengen, zelfs als ze niets zeggen. Lichaamstaal en algemene houding kunnen zelfs meer overbrengen dan woorden. Werkgevers zoeken vaak kandidaten die intrinsiek kalm, open, optimistisch en positief zijn. Deze eigenschappen komen meestal non-verbaal tot uiting.
- Respectvol
- Vertrouwen
- Medeleven
- Interpersoonlijk
- Inzet
- Moed
Coachen
Het managen van mensen betekent het ondersteunen van ondergeschikten. Dat betekent niet alleen hen in staat stellen hun werk goed te doen, maar hen ook vooruit helpen in hun carrière.
Soms betekent dit dat ze hun vaardigheden moeten verbeteren om beter te worden in de details van hun werk. Andere keren betekent het hen helpen bij het ontwikkelen van hun eigen communicatie- en leiderschapsstijlen. Wat het werk ook is, een coachende mentaliteit aannemen is een integraal onderdeel van een goede leider zijn. Een coach stimuleert en ondersteunt. Een coach is deels cheerleader, deels trainer, en een leider in een zakelijke omgeving moet zich op zijn gemak voelen in deze rol. Een leider weet hoe hij anderen moet coachen om zelf leiders te worden.
- Inspirerend
- Motivatie
- Organisatie
- Teambuilding
- Teamwerk
- Visie
- Ondersteunend
Delegatie
Een project begrijpen en richting geven is niet voor iedereen vanzelfsprekend, maar het is een integraal onderdeel van leiderschap. Leiders moeten in staat zijn om elke taak duidelijk en effectief duidelijk te maken, evenals wiens verantwoordelijkheid het is om die taak te volbrengen. Leiders zijn specifiek en verwoorden verwachtingen zodanig dat ze een team sturen.
Ondergeschikten moeten duidelijk zijn over wat er van hen wordt verwacht. Delegeren houdt vaak meer in dan een simpele "do X by X date." Het kan begeleiding, instructie, mentorschap, planning en een positieve houding inhouden, zelfs als iemand het moeilijk heeft.
- Samenwerking
- Conflictoplossing
- Coördinatie
- Doelstelling
- Planning
- Vindingrijk
- Resultaatgericht
- Het roosteren
Relatiebouwen
Naast communicatie en coaching kan het opbouwen van relaties een leider maken of breken. Een goede leider zal relaties waarderen en actief werken aan het bouwen van sterke kleine en grote teams. Het opbouwen van een relatie kan zo simpel zijn als het onthouden van bepaalde persoonlijke details over anderen en het inchecken bij hen. Of het kan doelgerichter zijn en activiteiten zonder werk en teambuilding omvatten, zoals retraites en evenementen.
Bovenal gaat het opbouwen van relaties over authenticiteit en oprecht contact maken met mensen op een manier die vertrouwdheid en een gevoel van gemeenschap creëert.
Er zijn leiderschapskansen over de hele linie in bijna elke denkbare branche. Als je een aantal van deze eigenschappen bezit, samen met een goed beoordelingsvermogen, eerlijkheid en gevoel voor humor, kan een carrière in leiderschap iets voor jou zijn.
Meer Leiderschapsvaardigheden
- Prestatie
- Aanpassingsvermogen
- analytisch
- Zakelijke ontwikkeling
- Zakelijke intelligentie
- Creatief denken
- Kritisch denken
- Besluitvorming
- Emotionele intelligentie
- Enthousiast
- Ondernemend
- Financieel management
- Flexibiliteit
- Goed oordeel
- Initiatief
- Integriteit
- Logisch denken
- Multitasking
- Ruimdenkende
- Optimisme
- Passie
- Overtuigend
- Positiviteit
- Probleemoplossing
- Rekruteren
- Zelfvertrouwen
- Zelf regie
- Zelf motivatie
- Strategische planning
- Risico's nemen
Hoe u uw vaardigheden kunt laten opvallen
Voeg relevante vaardigheden toe aan je cv: Bekijk ook de vacatures binnen jouw vakgebied om te zien welke leiderschapskwaliteiten steeds weer genoemd worden. Dit soort denken zal je helpen de vaardigheden te kennen die je in je cv moet benadrukken.
Markeer vaardigheden in uw sollicitatiebrief: Het kan nuttig zijn om een paar belangrijke leiderschapsvaardigheden uit te werken die op je cv in je begeleidende brief staan vermeld. U kunt ook een of twee projecten opsommen waarin u met succes leiderschapsvaardigheden hebt geïntegreerd.
Gebruik vaardigheidswoorden in uw sollicitatiegesprek: Interviews zijn vaak plaatsen waar u scenario's uit uw werkverleden kunt delen waarin u leiderschapskwaliteiten tentoonspreidde tijdens uitdagende omstandigheden.
