Je bent klaar om eindelijk alle informatie en ideeën die in je hoofd ronddwarrelen op papier te krijgen. Het is tijd om uw ideeën, plannen en marktonderzoek te nemen en een bedrijfsplan voor thuis te schrijven.
Wat is een thuisbedrijfsplan?
Hier is een snelle vergelijking. Een absurd ingewikkelde schommel wordt bij je thuisbezorgd. Je krijgt niet alleen een boek met instructies, maar ook een dvd met instructies. Na urenlang dat boek en die dvd te hebben bestudeerd, heb je met succes de coolste schommel ooit gemaakt. Zonder die instructies had je die schommel op geen enkele manier kunnen bouwen.
Een businessplan is net een boek met instructies. Het stippelt een route uit om een succesvol en winstgevend bedrijf te creëren. Proberen een bedrijf op te zetten zonder enige instructies is een recept voor verspilde tijd vermengd met rampspoed.
Een businessplan is een traditioneel bedrijfsdocument waarin het bedrijfsplan, de markt en de financiële gegevens van een bedrijf worden geanalyseerd.
Waarom je een abonnement nodig hebt
- Een businessplan is vereist als u externe financiering zoekt bij investeerders of een financiële instelling.
- Een tastbaar businessplan geeft u de mogelijkheid om gefocust en op schema te blijven. U kunt altijd teruggaan naar uw bedrijfsplan om de gemaakte plannen opnieuw af te stemmen of opnieuw te evalueren (en dat zou u ook moeten doen!).
- Een businessplan is een handig hulpmiddel om sleuteltalent of personen te werven die u mogelijk nodig heeft om uw bedrijf van de grond te krijgen.
- Een businessplan biedt de laatste onderbuikcontrole of uw bedrijf wel of niet bestaat redelijk.
Hoe een thuisbedrijfsplan te schrijven
Er zijn twee soorten bedrijfsplannen, formeel of informeel. Als u financiering zoekt, hebben banken of investeerders een formeel businessplan van 10-30 pagina's nodig. A officieel businessplan houdt zich aan de traditionele schets van het businessplan en vereist doorgaans een meer substantiële financiële sectie.
Een informeel businessplan is meestal voor interne doeleinden en hoeft niet zo strikt de traditionele zakelijke opzet te volgen. Voor een klein bedrijf dat geïnteresseerd is in het maken van een eenvoudig en informeel businessplan? Raak alle secties in het overzicht van het businessplan aan, maar richt u vooral op de sectie marketinganalyse, SWOT-analyse en marketingplan.
U hebt een paar keuzes als het gaat om het daadwerkelijk maken van het document. Je kunt het op de ouderwetse manier doen, iemand inhuren om het voor je te doen of een geweldige gebruiken online businessplan-tool leuk vinden omsluiten helpen bij het creatieproces.
Probeer waar mogelijk zelf het businessplan te schrijven, in ieder geval een eerste versie. Niet deelnemen aan dit proces zou u kunnen beroven van de kennis en inzichten die u zou opdoen tijdens de onderzoeks- en compilatiefase. Als u op zoek bent naar externe financiering, wilt u misschien hulp van buitenaf zoeken. Dit kan ervoor zorgen dat elke sectie goed wordt behandeld en uw kansen op financiering vergroten. Of u nu besluit om het businessplan in zijn geheel te schrijven of niet, zorg ervoor dat u wat hulp inhuurt om uw definitieve document te beoordelen en te proeflezen.
Overzicht traditioneel bedrijfsplan
Hier is een voorbeeld van een traditioneel businessplanoverzicht. Onthoud dat als u een formeel businessplan maakt om financiering veilig te stellen, u zich aan deze schets wilt houden. Als je een informeel intern businessplan aan het maken bent, is het prima om enigszins van deze schets af te wijken als je dat nodig acht.
Elke sectie is gekoppeld aan verdere instructies voor dat gebied van het businessplanoverzicht.
- Managementsamenvatting: Dit is de "cliff-notes" -versie van uw businessplan. Probeer het bij een of twee beknopte pagina's te houden. U schrijft dit gedeelte als laatste.
-
Sectie Marktanalyse: Dit gedeelte illustreert uw kennis op drie specifieke gebieden: uw branche, doelmarkt en concurrerende omgeving. Weet je nog al dat marktonderzoek dat je hebt samengesteld? Dit is waar het zijn vruchten zal afwerpen.
Sectoroverzicht: trends, bedreigingen, grote spelers, groeipercentages, verkoopgegevens. - Doelmarktprofiel: demografische gegevens, geografische locatie, profiel, hoe al dan niet aan behoeften wordt voldaan.
- Concurrentieanalyse: directe en indirecte profielen van concurrenten, inclusief wat ze goed en slecht doen.
- Bedrijfsomschrijving: In dit gedeelte introduceert u uw bedrijf en zijn primaire product en doelen. Kortom, wie je bent, wat je doet en waarom je het goed gaat doen. Hier beschrijft u ook uw basisactiviteiten, inclusief de fysieke locatie en het fabricageproces van het product.
- SWOT-analyse: Een beknopt gedeelte van één tot twee pagina's waarin de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen voor uw bedrijf worden geschetst.
- Marketingplan: Een overzicht van uw verkoopplan, prijsmodel, advertentiestrategieën en communicatieplan.
- Organisatieplan: Een samenvatting van hoe uw bedrijfsstructuur (bijv. LLC, eenmanszaak), vereist management/werknemers en verwachte loonkosten.
- Financiën: Dit gedeelte kan een van de meest stressvolle zijn om te maken. Wees geduldig en zoek hulp als je die nodig hebt. Items in deze sectie omvatten een balans, resultatenrekening, break-evenanalyse en kasstroomoverzicht. U voegt ook uw verzoek om financiering toe als u op zoek bent naar leningen of een investering.
- Bijlage: Hier voegt u relevante en ondersteunende documentatie voor uw businessplan toe. Dit kunnen enkele van uw bevindingen uit marktonderzoek, casestudy's, fysieke eigendomsovereenkomsten, cv's en meer zijn.
