Op de werkvloer vinden dagelijks discussies plaats over het belang van Human Resources Management. Sommige werknemers beschouwen Human Resource (HR) als de controlerende, traumatiserende en systematiserende tak van het uitvoerend management. Deze medewerkers zien HR-medewerkers als poortwachters, mensen die weinig interesse hebben in de zorgen van medewerkers.
Dergelijke werknemers zien HR-medewerkers ook als ondersteunende managers, niet als gewone werknemers, die soms snode doelen en motieven aan HR-medewerkers toeschrijven of zelfs praten over waarom ze HR haten. Een deel van het probleem is dat HR moet de belangen afwegen van vijf verschillende belanghebbenden, zodat werknemers het gevoel kunnen hebben dat hun belangen worden genegeerd.
2:07
Kijk nu: waarom HR nu belangrijker is dan ooit
Waarom HR belangrijk is
Een goede HR-afdeling is van cruciaal belang voor een werknemergerichte, productieve werkplek waarin werknemers energiek en betrokken zijn. Hieronder staan enkele belangrijke redenen waarom:
- HR bewaakt de cultuur. Sommige organisaties zeggen dat HR eigenaar is van de cultuur, maar net als bij alle andere zaken op het gebied van werknemersrelaties, raden we aan om het eigenaarschap over alle werknemers te spreiden.
- HR is eigenaar van de algehele talentmanagementprocessen. HR loopt samen met andere managers voorop management ontwikkeling, prestatiebeheer, opvolgingsplanning, loopbaantrajecten en andere aspecten van talentmanagement. HR kan het niet alleen en is sterk afhankelijk van managers en uitvoerend personeel om de strategieën te helpen plannen en uitvoeren. HR moet echter nieuwe ideeën en effectieve werkwijzen in de organisatie brengen.
- HR is verantwoordelijk voor de algehele werving van superieur personeel. Nogmaals, HR kan het niet alleen, maar moet ondersteuning bieden aan wervingsmanagers die ook verantwoordelijk zijn voor de werving van personeel superieur personeelsbestand. HR moet leiderschap, training, hulp bij planning, a systematisch wervingsproces, wervingsplanningsprocessen, interviewexpertise, selectiebewaking en meer.
- HR beveelt marktconforme salarissen aan en ontwikkelt een algemeen strategisch compensatieplan. HR begeleidt managers bij het bepalen van de salarisschalen binnen hun organisatie.
- HR onderzoekt, adviseert en implementeert programma's voor personeelsbeloningen die uw beste medewerkers aantrekken en behouden. HR is ook verantwoordelijk voor het beheersen van de kosten en het overwegen van verschillende opties alvorens adoptie aan te bevelen.
- HR is verantwoordelijk voor het aanbevelen en instellen van strategieën voor mensen en de organisatie die de verwezenlijking van de doelstellingen van de organisatie bevorderen strategische doelen. Als uw organisatie van koers verandert, nieuwe producten ontwikkelt, veranderende missie, visie of doelen, HR moet het voortouw nemen met programma's en processen voor werknemers.
- HR zorgt ervoor dat activiteiten op de werkplek, evenementen, vieringen, ceremonies, excursies en teambuilding er doen zich kansen voor. Andere medewerkers plannen en voeren de activiteiten uit met of zonder de hulp van HR, maar de HR-leider is over het algemeen verantwoordelijk voor het bewaken van het budget en het toezicht houden op de commissie.
- HR pleit voor werknemers die problemen of conflicten hebben met het management en coacht managers en leidinggevenden die op zoek zijn naar een effectievere aanpak van het werken met bepaalde werknemers. Niet iedereen houdt van elkaar, maar ze moeten effectieve werkrelaties ontwikkelen met bijdragen en productiviteit. HR kan helpen door de spelers te kennen en de noodzakelijke rol van pleitbezorger, coach en/of bemiddelaar op zich te nemen.
Het belang van HR wordt gemakkelijk over het hoofd gezien in de drukte van alledag op de werkvloer, maar zonder bijdragen op elk van deze gebieden zou de organisatie minder succesvol zijn.
