Denken aan talentmanagement als een bedrijfsstrategie waarmee u uitzonderlijke werknemers kunt behouden. Voor effectief talentmanagement wordt elk aspect van het werven, aannemen en ontwikkelen van werknemers positief beïnvloed. Het doel van talentmanagement is een superieur personeelsbestand.
Wat talentmanagement inhoudt
Talentmanagement, indien strategisch aangepakt, vloeit voort uit de missie, visie, waarden en doelen van de organisatie. Zo kan iedere medewerker zien waar hij of zij past binnen de organisatie. Dit stelt op zijn beurt werknemers in staat om deel te nemen aan de algemene richting van het bedrijf. Vanuit een strategisch perspectief helpt een effectief talentmanagementsysteem cruciale werknemers het gevoel te geven dat ze deel uitmaken van iets dat groter is dan hun huidige baan.
Talentmanagement omvat de volgende activiteiten en werkprocessen:
- Ontwikkel duidelijke functiebeschrijvingen, zodat u weet welke vaardigheden, capaciteiten en ervaring een nieuwe werknemer nodig heeft.
- Selecteer geschikte medewerkers met superieur potentieel en die passen bij de cultuur van uw organisatie, met een passend selectieproces.
- Onderhandel over vereisten en op prestaties gebaseerde prestatienormen, resultaten en maatregelen binnen een planningssysteem voor prestatieontwikkeling.
- Zorg voor effectieve onboarding van werknemers en doorlopende trainings- en ontwikkelingsmogelijkheden die zowel de behoeften van de werknemer als de organisatie weerspiegelen.
- Zorg voor doorlopende coaching, mentoring en feedback, zodat de medewerker zich gewaardeerd en belangrijk voelt.
- Per kwartaal uitvoeren planning van prestatieontwikkeling discussies die zich richten op de belangen van de werknemer voor loopbaanontwikkeling.
- Ontwerp effectieve compensatie- en erkenningssystemen die mensen belonen voor hun bijdragen. Zelfs als al de rest van uw arbeidsprocessen werknemergericht zijn, werken mensen nog steeds voor geld. Werkgevers naar keuze streeft ernaar om talentvolle medewerkers boven de markt te betalen.
- Biedt promotie- en loopbaanontwikkelingsmogelijkheden voor werknemers binnen een systeem dat loopbaantrajecten, opvolgingsplanning en on-the-job-trainingsmogelijkheden omvat.
- Houd exit-interviews om te begrijpen waarom een gewaardeerde werknemer besloot de organisatie te verlaten. Als de redenen informatie geven over bedrijfssystemen die u kunt verbeteren, breng dan de wijzigingen aan die ervoor zorgen dat getalenteerde werknemers beter behouden blijven.
Onderzoek ondersteunt het gebruik van strategieën voor talentmanagement
In een studie van de American Society for Training and Development (ASTD) in samenwerking met The Institute for Corporate Productivity (i4cp), werden de volgende praktijken geïdentificeerd vanwege hun positieve impact op succesvol talentmanagement:
- Ondersteuning krijgen voor talentmanagement van het topmanagement
- Standaardisatie van talentbeoordelings- en feedbackprocessen
- Intern één functioneel eigenaar van talentmanagement aanwijzen
- Het ontwikkelen van een organisatiecultuur dat talentmanagement ondersteunt
- Zorgen voor consistentie tussen de talentmanagementactiviteiten
- Vergroot de zichtbaarheid van initiatieven op het gebied van talentmanagement
De ASTD-studie identificeerde deze bevindingen (letterlijk):
- Goed presterende organisaties hebben de neiging om talentmanagementcomponenten meer te integreren dan slecht presterende organisaties.
- Lerende leidinggevenden spelen een cruciale rol in de belangrijkste componenten van geïntegreerd talentbeheer.
- Veel van de meest effectieve methoden voor geïntegreerd talentbeheer worden niet algemeen gebruikt.
- Belemmeringen voor effectief geïntegreerd talentbeheer zijn onder meer tegenstrijdige prioriteiten, beperkte middelen, niet-ondersteunende bedrijfsculturen, onverenigbare organisatieprocessen en senior leiders die geïntegreerd talent onderschatten beheer.
Samenvatting van best practices voor talentmanagement
De werkplekprocessen en -systemen die effectief moeten samenwerken om een talentmanagementstrategie te produceren die resultaten zal opleveren voor een organisatie, zijn belicht. Verder identificeerde een ASTD/i4cp-onderzoek factoren die vaker aanwezig zijn in organisaties met een succesvolle talentmanagementstrategie.
Het meest intrigerende idee dat naar voren kwam in de evaluatie van talentmanagement was het succes van het organiseren van evaluatiebijeenkomsten voor talentmanagement. Door te praten over getalenteerde medewerkers en hun kennis, vaardigheden en potentieel bekend te maken bij andere managers in verschillende delen van de organisatie, de potentiële benutting en ontwikkeling van intern talent worden uitvergroot voor zowel de organisatie als de talenten medewerkers.
