Je tijd wilt besteden aan leiderschapsactiviteiten die motivatie inspireren, vertrouwenen zekerheid terwijl angst, negativiteit en scepsis bij werknemers worden verdreven? Tijdens tijden van verandering zijn geen acties krachtiger dan wanneer leiders de tijd nemen om te communiceren en relaties op te bouwen met hun team.
Wanneer leiderschap deelt visie, optimisme en doelgerichte doelen, beide motivatie en inzet van medewerkers is gewaarborgd. Jon Gordon, de auteur van "Soep: een recept om uw team en cultuur te voeden", die deelnam aan een eerder interview over leidinggevenden en motivatie, beveelt deze zes leiderschapsacties aan om werknemers te motiveren.
Communiceer dagelijks met werknemers
Communicatie is een krachtig hulpmiddel dat leiderschap kan gebruiken om een omgeving te creëren die werknemers motiveert. Communicatie geeft informatie, zorgt ervoor dat medewerkers zich belangrijk en erkend voelen, en biedt de lijm die een personeelsbestand bindt aan hun leiderschap en hun organisatie. Transparante communicatie van doelen, financiële resultaten en het verbeteren van de service aan klanten is absoluut noodzakelijk als u dat wilt
"Communiceer met transparantie, authenticiteit en duidelijkheid. Of u nu elke dag een geplande ochtendvergadering heeft, 's middags kantoorrondes maakt of uw team om te lunchen, maak er dan een prioriteit van om regelmatig tijd vrij te maken om met elk lid van uw team te praten basis. Je hebt het misschien druk, maar de waarheid is dat je het je echt niet kunt veroorloven om niet regelmatig met je werknemers te communiceren”, raadt Gordon aan.
Breng het optimisme van leiderschap over
“Als leider is je belangrijkste wapen tegen pessimisme (de laatste jaren gangbaar) het overbrengen van je optimisme en visie op anderen. Dit inspireert anderen om te denken en te handelen op manieren die resultaten opleveren.
”Leiderschap is een overdracht van geloof – en grote leiders hun teams te laten geloven dat ze kunnen slagen. Als leider en manager geef je niet alleen leiding aan en mensen begeleiden, maar je leidt en beheert ook hun overtuigingen. Je moet elke beschikbare gelegenheid aangrijpen om je optimisme over te dragen', zegt Gordon.
”Van gemeentehuisvergaderingen tot dagelijkse e-mails tot individuele gesprekken tot wekelijkse teleconferenties, het is absoluut noodzakelijk dat u uw optimisme deelt met uw team. Optimisme is een concurrentievoordeel en u moet het overbrengen in alles wat u zegt en doet. Zoals een van de grootste Amerikaanse vernieuwers, Henry Ford, zei: 'Denk dat je het kunt, of denk dat je het niet kunt - je hebt hoe dan ook gelijk.'”
Leiderschap deelt de visie
Gordon raadt dat aan om te inspireren werknemers motivatie, leiderschap moet: “Deel de visie. Het is niet genoeg om alleen maar optimistisch te zijn. Je moet je team en organisatie iets geven om optimistisch over te zijn. Praat over waar je bent geweest, waar je bent en waar je naartoe gaat.
"Deel uw plan voor een mooiere en betere toekomst, praat over de acties die u moet ondernemen en herhaal voortdurend de redenen waarom u succesvol zult zijn. Maak een visie dat inspireert en bindt je team en organisatie."
Leiderschap bouwt relaties op
“Relaties zorgen voor echte motivatie. Het is veel gemakkelijker om iemand te motiveren als je ze kent en zij jou kennen en een zekere mate van vertrouwen hebben opgebouwd. Immers, als je niet de tijd neemt om de mensen die voor je werken te leren kennen, hoe kun je dan ooit echt weten wat de beste manier is om ze effectief te leiden, te coachen en te motiveren? En trouwens, hoe kun je verwachten dat ze je vertrouwen en volgen als ze je niet zo goed kennen?”
"Relaties vormen de basis waarop winnende teams en organisaties worden gebouwd", zegt Gordon. "Ik raad managers aan om van hun relatie met hun medewerkers hun eerste prioriteit te maken.
"In feite heb ik met talloze NFL-coaches gewerkt en heb ik uit de eerste hand gezien hoe de meest succesvolle coaches en beste drijfveren zijn degenen die zinvolle relaties met hun spelers ontwikkelen. Dezelfde strategie die op het speelveld werkt, werkt ook op kantoor."
Leiderschap creëert doelgerichte doelen
Gordon raadt aan: “Maak doelgerichte doelen. Als het erop aankomt, heeft de echte kracht achter motivatie niets te maken met geld of op cijfers gebaseerde doelen. Echte motivatie van werknemers wordt gedreven door een doel en de wens om een verschil te maken.
"In feite zijn mensen het meest energiek wanneer ze hun sterke punten gebruiken voor een doel buiten zichzelf. Wanneer werknemers het gevoel hebben dat het werk dat ze doen een integrale rol speelt in het algehele succes van het bedrijf en de wereld, zijn ze gemotiveerd om harder te werken.”
”Op dezelfde manier, als ze het gevoel hebben dat ze voor iets meer werken dan alleen de bottom line, voelen ze zich goed over het werk dat ze doen. Dus als leider wil je je team motiveren door je minder te richten op cijfermatige doelen en meer op doelgerichte doelen", legt Gordon uit.
"Het zijn niet de cijfers die uw mensen drijven, maar uw mensen en doel die de cijfers drijven. Ga zitten met elk individu in uw team en bespreek hun persoonlijke doelen en hoe je die doelen ziet passen in het grotere geheel. Geef ze een gevoel van doelgerichtheid dat hun vuur zal aanwakkeren om actie te ondernemen."
Leiderschap voedt het team
Dit lijken misschien vreemde woorden om op de werkplek toe te passen. Maar Gordon houdt vol dat ze perfect zijn. Hij zegt: "De belangrijkste vraag die elke medewerker in elke organisatie wil weten, is: 'Geef je om mij; kan ik je vertrouwen?'
"Als je antwoord ja is, zullen ze eerder in de bus blijven en met je samenwerken. Werknemers die zich verzorgd, vereerd en gevoed voelen, zijn meer betrokken bij wat ze doen en zullen werken op hun hoogste potentieel.”
Denk er eens over na: uit het onderzoek van Gallup blijkt dat werknemers die denken dat hun managers om hen geven, loyaler en productiever zijn dan degenen die dat niet denken. als jij voed je team en neem de tijd om te investeren in hen zullen ze je terugbetalen in productiviteit, creativiteit en loyaliteit. Als uw medewerkers weten dat u om hen geeft, zullen ze goed werk voor u willen doen. Het is de grootste motivator van allemaal.”
"Onthoud deze eenvoudige formule," concludeert Gordon. "Geloof plus actie staat gelijk aan resultaten. Als je niet gelooft dat iets kan gebeuren, dan onderneem je niet de acties die nodig zijn om het te creëren.
"Als je gelooft dat je team grote dingen kan doen, ze zullen het geloven, te. En dat geloof zal het vuur van actie aanwakkeren en je de resultaten geven waarnaar je op zoek bent."
Het komt neer op
Nergens zijn deze zes leiderschapsacties belangrijker dan in de organisaties van vandaag. Leiderschap streeft ernaar het beste uit medewerkers te halen, hun intrinsieke motivatie en hun discretionaire energie. Met de actieve rol van het leiderschap van uw organisatie in deze zes kritieke activiteiten, zijn motivatie en inzet van werknemers verzekerd.
