December. Voor veel leiders is het een tijd om na te denken over de prestaties van het jaar en doelen te stellen voor het komende nieuwe jaar. Het is ook een goed moment om in te stellen ontwikkelingsdoelen voor leiderschap, hetzij als onderdeel van een formeel ontwikkelingsplanningsproces, hetzij simpelweg omdat het een bewezen manier is om als leider voortdurend te verbeteren.
Leiderschapsontwikkelingsdoelen moeten altijd specifiek en relevant zijn voor u, de individuele leider, en daaraan gekoppeld zijn voor uw doelstellingen op de werkplek, zijn er waarschijnlijk een aantal veelvoorkomende doelen waar vrijwel elke leider baat bij zou kunnen hebben van.
Hier is een lijst waaruit u kunt kiezen. Hoewel het allemaal waardevolle doelen zijn, kun je je het beste concentreren op de één tot en met drie. Zodra er voldoende vooruitgang is geboekt, kunt u altijd teruggaan en een nieuw doel of nieuwe doelen selecteren. Het kan ook zijn dat veel van de doelen met elkaar verband houden, wat vaak het geval is. De sleutel is om degene te kiezen die de oorzaak lijkt te zijn.
Voor het komende nieuwe jaar zijn mijn doelen:
Delegeer meer. Mijn onwil of onvermogen om los te laten zorgt ervoor dat ik lange dagen werk, waardoor ik geen tijd meer heb om strategischer te werk te gaan, en het vertraagt de ontwikkeling van mijn team. Ik zal aan serieuze zelfreflectie doen, of samenwerken met een coach of mentor, om erachter te komen waarom ik niet delegeer. Is het mijn eigen ego? Is het een gebrek aan vertrouwen in mijn team? Zodra ik de hoofdoorzaak heb gevonden, zal ik een lijst maken van alles wat ik doe en moeilijke beslissingen nemen over wat ik moet delegeren, aan wie ik moet delegeren, hoe ik het moet doen en tegen wanneer.
Wees strategischer.Strategischer zijn zal mij helpen mijn vermogen te verbeteren om het grote geheel te zien en een breder zakelijk perspectief op langere termijn te hanteren. Ik zal leren afstand te nemen van de dagelijkse tactische details van mijn bedrijf en me te concentreren op het ‘waarom’, niet alleen op het ‘wat’ en ‘hoe’.
Wees een betere luisteraar. ik moet lverdienen om aandacht te besteden en aan anderen te laten zien dat ik waardeer wat ze te zeggen hebben. Ik zal gebruiken actief luisteren, open vragen, lichaamstaal, en elimineer afleidingen die in de weg staan mijn vermogen om te luisteren.
Minder micromanagen (of helemaal niet). Niemand beschouwt zichzelf graag als een micromanager, maar nadat je deze quiz hebt gedaan, besefte ik dat er ruimte is voor verbetering. Meer delegeren zal helpen, maar het zal belangrijk zijn om mijn teamleden de vrijheid te geven om het op hun manier te doen, zonder dat ik hen in de nek adem.
Mijn financieel inzicht verbeteren. Ik moet leren hoe ik ‘de cijfers’ kan begrijpen, interpreteren en gebruiken om mijn bedrijf te verbeteren. Ik begin met het volgen van een Excel-cursus en daarna de cursus ‘Financiën voor niet-financiële managers’.
Onderneem actie tegen chronische onderpresteerders. Ik heb al veel te lang een tot twee medewerkers van de C-speler laten wegkomen met ondermaatse prestaties. Het heeft gevolgen voor mijn organisatie, mijn eigen prestaties en het moreel van de rest van mijn team, en ik bewijs deze onderpresteerders geen plezier door ze te verdoezelen.
Wees een betere coach. Voor de rest van mijn team (de B- en C-spelers) moet ik meer tijd besteden coachen en ontwikkelen hen. ik moet mijn leiderschapsstijl veranderen weg van altijd regisseren en vertellen en leren begeleiden en ontwikkelen mijn directe ondergeschikten. Ik zal met elk van mijn directe ondergeschikten samenwerken om hun eigen rapporten te creëren individuele ontwikkelingsplannen.
Verbeter mijn balans tussen werk en privé. Mijn waanzinnig lange uren hebben invloed op mijn prestaties, gezondheid en persoonlijke relaties, en ik ben een verschrikkelijk voorbeeld voor mijn werknemers. Meer delegeren zal helpen, evenals minder micromanagen – mindfulness beoefenen op alle gebieden van mijn leven zal ongelooflijk helpen. Ik krijg inzicht in waar ik tijd verspil en verleg mijn focus naar activiteiten met meer toegevoegde waarde. Ik leer manieren om efficiënter te werken en taken te prioriteren.
Maak mijn eigen opvolgingsplan. Ik zal nooit de promotie krijgen die ik wil als ik te onmisbaar ben in mijn huidige rol. Het is tijd om een opvolgingsplan opstellen om niet alleen mijn eigen pad te effenen, maar ook een pad voor anderen.
Verbeter de samenwerking. Ik moet de relaties met mijn leeftijdsgenoten verbeteren. Ik zal een betere partner zijn, ernaar streven hun doelen en behoeften te begrijpen en leren samenwerken om elkaars doelen te helpen bereiken. Als een van hen slecht presteert of het moeilijk heeft, bied ik mijn hulp aan.
