Investeren in de ontwikkeling van medewerkers is het belangrijkste en meest lonende manager kan doen. Om de een of andere reden is dit echter vaak het laatste wat een manager op zijn ‘to do’-lijstje zet.
Vanuit een puur egoïstisch perspectief: als je medewerkers ontwikkelt, worden ze slimmer en productiever, presteren ze op een hoger niveau en laten ze je er uiteindelijk uitzien als een rockster. Het ontwikkelen van de vaardigheden van werknemers helpt ook bij het werven en behouden van de beste werknemers, en het stelt u in staat te delegeren, zodat u zich kunt concentreren op uw andere taken. rollen als leidinggevende. Het allerbelangrijkste is dat het de moeite waard is, omdat het is waar leiderschap om draait: een verschil maken in de levens van anderen.
Als u niet zeker weet hoe u een mentor- en motiverende manager kunt worden, zullen deze tien stappen u helpen.
Begin bij jezelf
Voordat je anderen op geloofwaardige en effectieve wijze kunt ontwikkelen, moet je dat doen ontwikkelen
Leg een fundament van vertrouwen en wederzijds respect
Werknemers moeten weten dat het bespreken van hun ontwikkeling niet slechts een slinkse manier is om hen hun zwakke punten te laten toegeven. Om hen te inspireren om het proces in eigen hand te nemen, moet je beginnen vertrouwen opbouwen. Help hen te zien dat u in hun succes investeert en aan hun kant staat.
Verander wekelijkse bijeenkomsten in leermogelijkheden
De ontwikkeling van medewerkers is niet iets dat alleen in een jaarlijkse evaluatie gebeurt, en ook niet iets dat je zomaar aan de HR-afdeling kunt doorgeven. Al uw reguliere interacties, van beoordelingen tot projectcheck-ins tot wekelijkse vergaderingen, zijn kansen om uw team te ontwikkelen. Overweeg manieren om een ontwikkelingsmentaliteit te integreren in uw reguliere vergaderingen.
Vragen stellen
Er zijn maar weinig mensen die er goed op reageren als ze simpelweg te horen krijgen wat ze moeten doen. In plaats van het proces te dicteren, betrek je je medewerkers erbij door goede vragen te stellen. Coachende vragen dwing medewerkers om zelf dingen uit te zoeken. Deze vragen kunnen ook opnieuw worden bekeken nadat een opdracht is voltooid, als een manier om na te denken over de geleerde lessen en om de nieuwe kennis of vaardigheid te versterken.
Leer hoe u kunt delegeren
Veel managers zullen tijd besteden aan werk dat ze, ook al zijn ze comfortabel, niet zouden moeten doen. Door de verantwoordelijkheden waar u van geniet los te laten, kunt u de vaardigheden van uw medewerkers ontwikkelen en tijd vrijmaken, dus het is een win-winsituatie. Maar verwacht niet dat uw rapporten de dingen op dezelfde manier doen als u dat zou doen. Het kan zijn dat ze in eerste instantie vallen en aanvullende instructies nodig hebben, maar dat is hoe mensen leren. Zij kunnen het werk uiteindelijk beter doen dan jij.
Geef stretchopdrachten
Afgezien van een baanverandering zijn stretchopdrachten zonder twijfel de beste manier om te leren en te ontwikkelen. Als leidinggevende bent u in de positie om voor uw medewerkers op zoek te gaan naar mogelijkheden die aansluiten bij hun ontwikkelingsbehoeften en loopbaanambities. Denk er niet over na om de meest gekwalificeerde persoon voor de opdracht te kiezen. Denk er in plaats daarvan over na om de juiste ontwikkelingsopdracht voor de persoon te kiezen.
Maak netwerkintroducties
Managers zijn vaak in de positie om introducties te maken, deuren te openen en werknemers in contact te brengen met rolmodellen, vakdeskundigen en mentoren. Door het ontwikkelingsnetwerk van een medewerker uit te breiden, wordt zijn/haar persoonlijke verantwoordelijkheid in het proces versterkt en wordt hij/zij eraan herinnerd dat jij niet degene bent die uiteindelijk verantwoordelijk is voor zijn of haar professionele groei. Bovendien heeft hoogstwaarschijnlijk iemand geholpen deuren voor je te openen, dus betaal het vooruit wanneer je maar kunt.
Feedback
We hebben allemaal blinde vlekken op gedrag. Een manager is vaak de persoon die een medewerker tactvol kan helpen een zwakte te zien die hun effectiviteit of vooruitgang in de weg staat. Wees bereid om feedback te geven, niet alleen op functioneringsgesprekken, maar het hele jaar door.
Help bij het navigeren door organisatiepolitiek en -cultuur
Hoewel ‘politiek’ vaak als een vies woord wordt gezien, is het de manier waarop dingen in organisaties worden gedaan. Uw personeel moet dit weten en leren navigeren door de kantoorcultuur. Schaduwwerk en rollenspellen zijn twee manieren om werknemers voor te lichten over de ins en outs van politiek onderlegd zijn.
Geef echt geld uit
Verrijk ten slotte, waar mogelijk, de ontwikkelingsdoelen van uw medewerkers met training, conferenties, coaches en andere tastbare hulpmiddelen. Een goed trainingsprogramma is weliswaar geen vervanging voor wat u als manager kunt bereiken, maar zal uw inspanningen vergroten en uw medewerkers laten zien dat u terecht in hun groei investeert.
