Wilt u een manager zijn die medewerkers willen volgen? Zie hoe.
Een effectieve manager heeft aandacht voor vele facetten van beheer, leiderschap en leren binnen een organisatie. Het is dus moeilijk om het onderwerp managementsucces te nemen en te zeggen dat de volgende tien items het belangrijkst zijn voor succes. Legioenen artikelen en boeken beweren deze vraag te hebben beantwoord. Velen zijn variaties op hetzelfde thema. Anderen beweren een nieuw kenmerk of nieuwe vaardigheid toe te voegen.
Er zijn echter zeven managementvaardigheden zonder welke u geen succesvolle manager zult worden. Dit zijn de belangrijkste en cruciale vaardigheden die u zullen helpen uw team te leiden en werknemers aan te moedigen u te willen volgen. En als medewerkers u willen volgen, heeft u een belangrijk onderdeel van het managen van medewerkers bereikt.
Effectieve managers weten wat werknemers van hen nodig hebben, en wat ze niet nodig hebben
Succesvolle managers weten wat werknemers nodig hebben om effectief te werken, productief te blijven, klanten te enthousiasmeren en bij te dragen aan een harmonieuze werkplek. Ze weten dat werknemers moeten weten hoe hun bijdragen de verwezenlijking van de doelstellingen van de organisatie beïnvloeden. Ze kennen het gedrag van een manager
De Gallup-organisatie stelt via de Gallup Exceptional Workplace Award acht vaardigheden voor die succesvolle managers demonstreren.
- Verbind het doel met individuele en teamactiviteiten.
- Schijn een licht op de meningen van anderen en laat ze meetellen.
- Coach uw team op een manier die oprechte openhartigheid mogelijk maakt.
- Houd u aan één betekenisvol gesprek per week met elk teamlid.
- Ontgrendel menselijke motivatie door werk te verbinden met iemands aangeboren neigingen.
- Erken en beloon excellentie.
- Zorg voor uw medewerkers als echte mensen.
- Maak van uw nummer 1 baan de ontwikkeling van nieuwe sterren.
Managers die willen slagen, begrijpen ook dat zij de belangrijkste factor zijn of medewerkers gemotiveerd zijn op het werk willen verschijnen. Managers spelen een sleutelrol in alle vier de hefbomen die bepalen of werknemers gemotiveerd zijn en bijdragen aan hun werkplek (beloningssysteem, cultuur, taakontwerp en prestatiebeheer en middelen). toewijzing).
Een slechte manager wordt vaak genoemd als de belangrijkste reden waarom werknemers hun baan opzeggen.
Streven naar grootheid als manager moet bovenaan staan de doelenlijst van elke manager. Het verschil dat een geweldige manager kan maken in het werkleven van werknemers is van onschatbare waarde. Medewerkers helpen voelen beloond, erkend en bedankt is ook de sleutel tot effectief presteren als manager.
De belangrijkste kwestie voor managementsucces is echter dat je een persoon bent die anderen willen volgen. Mensen hebben rationele redenen om te volgen, zoals het bereiken van carrièredoelen, het verkrijgen van geld en het verwerven van macht. Ze hebben ook irrationele motivaties die “voorkomen uit de krachtige beelden en emoties in ons onbewuste die we projecteren op onze relaties met leiders.”
Elke actie die je tijdens je carrière in een organisatie onderneemt, bepaalt mee of mensen je ooit willen volgen. Zonder volgers kun je niet leiden en beheren. Gebruik dus deze zeven tips om de succesvolle manager te worden die u wilt worden.
Zeven belangrijke vaardigheden op het gebied van effectief managementsucces
Een succesvolle manager, iemand die anderen willen volgen, voert de volgende acties effectief uit.
Bouwt effectieve en responsieve interpersoonlijke relaties op
Rapporterende personeelsleden, collega's en senior managers respecteren het vermogen om zorgzaamheid, samenwerking, respect, vertrouwen en aandacht. Daarvoor zijn ze afhankelijk van een manager behandel collega’s met waardigheid en respect, om hun woord te houden, aan integriteit uitstralen en betrouwbaarheid tonen en karakter onder zelfs de meest uitdagende gebeurtenissen en uitdagingen. Laat zien dat u geeft om de medewerkers die aan u rapporteren.
Communiceert effectief
Een effectieve manager is iemand die effectief communiceert in persoon, print, sms en e-mail. Luisteren En feedback in twee richtingen interacties met anderen karakteriseren.
De manager moet ook openstaan voor feedback van collega's en rapporterend personeel. Vermijd een defensieve reactie en wees bereid uw gedrag te veranderen wanneer de feedback doelgericht is. Maar vooral: begrijp en handel naar de kracht van interactie die werknemers aanmoedigt om hun verbinding met de algemene strategische doelstellingen en plannen van het bedrijf te zien.
Bouwt een team
Door een team te vormen, kunnen andere medewerkers effectiever met elkaar samenwerken. Mensen hebben het gevoel dat ze effectiever, creatiever en productiever zijn geworden.in aanwezigheid van een teambuilder. Wees bereid om te gaan zitten en problemen op te lossen wanneer teamwerk of teamtaken niet op schema liggen en niet effectief werken. Laat medewerkers direct en openhartig weten wanneer zij de voortgang van het team belemmeren.
Begrijpt de financiële aspecten van het bedrijf
Succesvolle managers begrijpen de financiële aspecten van het bedrijf, stellen doelen en maatregelen en documenteren de voortgang en het succes van het personeel. Hierdoor krijgt het team een gevoel van vooruitgang en doel, dat ze doelen bereiken en de verwachtingen overtreffen. Mensen willen het weten hoe ze presteren tegen de verwachtingen in op het werk.
Financiële en andere doelen laten het hen weten. Het schetsen van een beeld waar medewerkers het over eens kunnen zijn, is effectief om vooruitgang vast te stellen als er geen numerieke doelen bestaan. Goede managers begrijpen en spelen een passende rol bij het creëren van dit beeld, de feedback en de communicatie.
Creëert een positieve omgeving
Creëer een omgeving waarin mensen beleven positieve moraal en erkenning en medewerkers zijn daartoe gemotiveerd hard werken voor het succes van het bedrijf. Begrijpt dat de manager een van de belangrijkste factoren is die bepaalt of werknemers gelukkig zijn op het werk. Jouw interactie met medewerkers zet elke dag de toon voor de werkvloer. Zorg ervoor dat u regelmatig, zo niet dagelijks, contact heeft met elke medewerker die u beheert.
Leidt door het goede voorbeeld te geven
Geef het goede voorbeeld enbepaal het tempo via uw verwachtingen en gedrag. Zorg voor erkenning als anderen hetzelfde doen. Medewerkers weten dat u de real deal bent, omdat u hetzelfde zegt en doet. Jij doet wat je zegt en dus vertrouwen de medewerkers je.
Geeft anderen kracht
Help mensen groeien en hun vaardigheden en capaciteiten ontwikkelen door middel van onderwijs en leren op de werkplek. Succesvolle managers bieden loopbaantrajecten aan werknemers, zodat ze blijven groeien en zich ontwikkelen. Maakt de carrière en persoonlijke ontwikkeling van medewerkers tot een prioriteit op de werkvloer.
Werknemers hebben het gevoel dat hun manager om hun carrière en vooruitgang geeft. Dit is een van de belangrijkste factoren die werknemers nodig hebben op het werk. Zoals Gallup eerder zei: "Maak van uw belangrijkste taak de ontwikkeling van nieuwe sterren."
Het komt neer op
Kent u nog een paar kenmerken van managementsucces? Dit is nog maar een begin, maar het is een goed begin. U zult met deze vaardigheden en eigenschappen willen beginnen wanneer u besluit te streven naar managementsucces.
