Als manager is het nooit genoeg geweest om technisch onderlegd te zijn. Je moet ook uitblinken in soft skills. Zachte vaardigheden zijn de persoonlijkheidskenmerken, houdingen, gewoonten en gedragingen die u vertoont wanneer u met anderen samenwerkt. Hoewel goede soft skills ook belangrijk zijn voor werknemers, zijn ze van cruciaal belang voor managers – en voor degenen die manager willen worden. Hier zijn de tien belangrijkste soft skills die managers moeten beheersen.
Beste zachte vaardigheden voor managers
Betrouwbaarheid
Kunt u erop vertrouwen dat u daar bent waar u moet zijn, dat u doet wat gedaan moet worden, dat u doet wat u zegt dat u zult doen? Je baas moet op je kunnen vertrouwen, anders kom je niet vooruit. Het is net zo belangrijk dat uw collega’s en uw ondergeschikten geloven dat zij ook op u kunnen vertrouwen. Zonder dat zullen ze je niet de ondersteuning geven die je nodig hebt als je succesvol wilt zijn.
Openhartigheid
Zeg het zoals het is. Bedek de dingen niet met een suikerlaagje. Zeg niet wat je denkt dat de baas wil horen. Op de werkvloer hebben mensen de neiging om mensen, in posities boven of onder hen, te respecteren die openhartig zijn.
Arbeidsethos
Doe jij je werk of leun jij achterover en kijk hoe anderen werken? Ben jij de hardst werkende persoon in jouw groep? Zo niet, dan zou je dat wel moeten zijn.
Communicatie vaardigheden
Hoe goed communiceert u met uw baas, uw collega’s, uw ondergeschikten? Kunt u zowel schriftelijk als mondeling communiceren? Dit is een gebied waarop iedereen wel wat verbetering kan gebruiken. Gelukkig zijn er allerlei methoden waarmee managers hun communicatieve vaardigheden kunnen aanscherpen.
Gemeenschap en teamwerk
Er is veel geschreven over de noodzaak om aan te tonen dat u goed kunt samenwerken met de andere leden van uw team. Het is een vaardigheid die steeds belangrijker wordt naarmate de zakenwereld steeds meer wordt cross-functionele teams. Maar het is ook belangrijk dat een manager community opbouwt. Maak niet alleen deel uit van uw team, maar begrijp hoe het in de grotere organisatie past en werk aan het versterken van die verbindingen.
Tijdmanagementvaardigheden
Het enige hulpmiddel waar een manager nooit genoeg van zal hebben, is tijd. Om als manager succesvol te zijn, is het van cruciaal belang dat u uw vaardigheden ontwikkelt en voortdurend verbetert. op het gebied van timemanagement. Naast het vermogen om prioriteiten te stellen en te delegeren, waardoor u minder dingen hoeft te doen, moet u in de tijd die u heeft, kunnen maximaliseren wat u wel gedaan krijgt.
Doelstelling
Goede managers zijn in staat om te bepalen wat er moet gebeuren en om doelen te stellen om daar te komen. Blijf niet de hele dag hangen met wat er op je bord belandt. Prioriteren. Ontdek wat er moet gebeuren en stel specifieke doelen voor uzelf en uw team.
Mentale behendigheid
Zoek bij het aanwerven naar de kandidaat die mij een stap voor is tijdens het sollicitatiegesprek, omdat die persoon hetzelfde zal zijn als hij wordt aangenomen. Deze mensen pikken het snel op. Ze begrijpen het bedrijfsleven in het algemeen en hun branche in het bijzonder. Het zijn kritische denkers en probleemoplossers.
Flexibiliteit
Elke dag worden we geconfronteerd met veranderingen. Wetten en regels veranderen. Concurrenten brengen nieuwe producten uit. Er gebeuren rampen. Goede managers hebben de flexibiliteit om met constante veranderingen om te gaan. Goede managers verwachten verandering en plannen die ook. Hierdoor zijn ze beter voorbereid op onverwachte veranderingen. Dankzij hun flexibiliteit kunnen ze sneller reageren en de verstoring die veranderingen met zich mee kunnen brengen tot een minimum beperken.
Neemt goed leiding
Hoezeer managers ook worden gewaardeerd om hun vermogen om erachter te komen wat er moet gebeuren en daar achteraan te gaan, er zijn nog steeds momenten waarop hen moet worden verteld iets te doen. Of het nu gaat om een verandering in de strategische richting of om coaching met betrekking tot hun prestaties, een goede manager heeft dat wel om niet alleen de aanwijzingen te kunnen aanvaarden, maar dit ook met een positieve instelling te kunnen doen en ervan te kunnen leren.
Het zijn misschien uw technische vaardigheden die ervoor zorgen dat u opgemerkt en gepromoveerd wordt, maar dat is niet genoeg. Om als manager te slagen, moet u net zo getalenteerd zijn als uw soft skills. Op die gebieden waar je een goed ontwikkelde vaardigheid hebt, ga zo door. Op de andere gebieden moet u harder werken om te verbeteren. Zo vergroot u uw kansen op succes.
