Hoe zorgt u voor productievere medewerkers op uw kantoor, of creëert u in ieder geval een omgeving die hen daarvoor geschikt maakt? wil productiever te zijn?
Als u deze vraag goed kunt beantwoorden, heeft uw bedrijf het potentieel om de bedrijfsresultaten aanzienlijk te verbeteren en een belangrijke speler in uw branche te worden.
Jane Murphy, blogger op het gebied van werkplekcoaching en auteur van Wat kan er gebeuren als u niets doet: een managershandboek voor coachingsgesprekken biedt 10 cruciale tips om productievere werknemers te creëren en ze enthousiast genoeg te maken over hun baan wil bijdragen tot het algehele grotere succes van het bedrijf.
Ken hen
Mensen (en uw medewerkers) zijn meer dan alleen een cv. Neem de tijd om uw mensen te leren kennen. Hun waarden, hun interesses, hun capaciteiten, hun uitdagingen en ambities. Het tonen van oprechte interesse in hun interesses en belangrijke gebeurtenissen in hun persoonlijke leven zal een enorm positieve invloed hebben op de mate waarin zij op hun beurt om het bedrijf geven. Je kunt ongebruikte vaardigheden en capaciteiten ontdekken. Ze kunnen eventuele ongeadresseerde zorgen uiten. Mensen zullen zich beter begrepen en gewaardeerd voelen, waardoor ze zich beter voelen
Ontwikkel ze
Bied kansen op het werk zodat uw mensen kunnen groeien. Er zijn veel manieren waarop u hun potentieel kunt benutten: coaching, workshops over vaardigheden, cursussen, meelopen, mentorschap, het vergroten van de verantwoordelijkheid. Bied ze niet alleen professionele groei, maar bied ze ook kansen om nieuwe hobby's te leren, spannende vaardigheden op te doen en geef ze de tijd om zich op hun passieprojecten te concentreren. Moedig hen aan om een stap verder te gaan in hun persoonlijke en professionele leven.
Communiceer duidelijk, vroeg en vaak
Wees duidelijk over uw verwachtingen van hen. Houd mensen waar mogelijk op de hoogte van de hele onderneming. Ze willen zowel het goede als het slechte weten, en vooral alles wat van invloed is op hun baan. Voeg de daad bij het woord. Als u eerlijkheid en openheid van hen verwacht, modelleer dat dan eerst in de manier waarop u met hen communiceert.
Inspireer ze
Jij bent de architect. Communiceer een duidelijke visie over waar je als team naartoe wilt en bespreek hoe je daar kunt komen. U bepaalt de algemene visie van het bedrijf, maar u moet hen in staat stellen een persoonlijke impact te hebben op de manier waarop het bedrijf deze doelen bereikt. Nodig samenwerking en participatie uit. Bied mogelijkheden aan om samen problemen op te lossen. Moedig het nemen van risico’s aan en erken dat falen een bijproduct is van innovatief denken. Leef de waarden en missie na die u voor uw groep en voor het bedrijf hebt verwoord. Geef mensen de ruimte om na te denken en bij te dragen. Ga dan uit de weg en laat ze optreden.
Herken prestaties
Als je prestaties viert, laat dan zien dat je om ze geeft. Erken en geef feedback (minimaal één keer per week en elke zes maanden over de algehele voortgang). Probeer ervoor te zorgen dat ze elke dag de kans krijgen om te doen waar ze goed in zijn, en herinner ze eraan dat hun werk belangrijk is.
Vraag om feedback voor jezelf en toon nederigheid
Toon uw bereidheid om samen met hen te groeien en te veranderen. Een cruciaal stukje informatie voor u is de mate waarin u hen helpt hun werk gedaan te krijgen… en hen niet in de weg loopt. Vraag... en laat ze weten dat hun mening ertoe doet. Laat zien dat u ontvankelijk bent voor kritische feedback wanneer dit in het beste belang is van het bedrijf en andere werknemers.
Stel SMART-doelen vast
Of het nu gaat om hun individuele werkprestaties of om lopende projectmijlpalen, stel doelen die ‘SMART’ zijn (specifiek, meetbaar, haalbaar, realistisch, actueel). SMART-doelen zijn van cruciaal belang voor het leveren van kwaliteit en succesvolle resultaten.
Luister goed
Actief luisteren is een waardevolle vaardigheid. Volg de gedachten van de ander en zorg ervoor dat hij of zij zichzelf kan horen. Ga verder dan de woorden die worden gezegd, naar wat er niet wordt gezegd. Luister hoe iets wordt gezegd. Als u dit doet, kunt u echt inzicht krijgen.
Bied de ondersteuning die ze nodig hebben
Zorg ervoor dat ze over de benodigde middelen beschikken (tijd, mensen, budget, training) om hun werk effectief te doen.
Verwerf of verbeter uw coachingvaardigheden
Aanwezig zijn, goed luisteren en open vragen stellen zijn cruciale coachingvaardigheden. Als u deze in uw managementstijl opneemt, weerspiegelt dit uw leiderschap en uw investering in uw mensen, en zorgt u voor een sterke basis voor succesvolle relaties.
Als uw teamleden van hun werk houden en ernaar uitkijken om aan het werk te gaan, zullen ze uiteindelijk intrinsiek gemotiveerd zijn om productievere werknemers voor uw bedrijf te worden.
Zoek dat uit, en de lucht is de limiet.
