Millennials worden over het algemeen beschreven als degenen die geboren zijn in de jaren tachtig en negentig, wat betekent dat de oudste leden van de De generatie Y, ook wel Generatie Y genoemd, begon eind jaren negentig en begin jaren 2000 de arbeidsmarkt te betreden.
Volgens de Pew-onderzoekscentrumMillennials overtroffen in 2016 alle andere generaties als het grootste deel van de beroepsbevolking. In 2017 werden tussen 1981 en 1996 56 miljoen leden van de beroepsbevolking geboren, vergeleken met Generatie X, die ongeveer 53 miljoen mensen vertegenwoordigde, en de babyboomers, die ongeveer 41 miljoen mensen vertegenwoordigden.
Hoewel de meeste generaties verbonden zijn met bepaalde stereotypen en clichés, is het belangrijk om dit te onthouden dat werknemers nog steeds individuen zijn en niet alleen beoordeeld mogen worden op basis van het moment waarop ze dat waren geboren.
Toch zijn er enkele meetbare verschillen in wanneer en hoe Millennials zijn opgevoed en opgeleiden het begrijpen van deze verschillen kan het gemakkelijker maken om ze op de werkvloer te beheren.
1:30
Kijk nu: 7 tips voor het managen van millennials
Maak teamwerk een onderdeel van de cultuur van uw bedrijf
Een van de veranderingen in de benadering van onderwijs gedurende de decennia waarin millennials naar school gingen, was een grotere nadruk op teamwerk en groepsprojecten. Van de basisschool tot de universiteit was het gebruikelijk dat leden van deze generatie werden gevraagd taken uit te voeren als onderdeel van een team. Door uw personeel zo te structureren dat iedereen samenwerkt met gedefinieerde rollen, kunt u profiteren van wat een kracht kan zijn voor sommige van uw jongere werknemers.
Profiteer van hun elektronische geletterdheid
Millennials zijn de eerste generatie die opgroeit met internet als een alledaags onderdeel van hun leven. Zij zijn de eersten die de technologie omarmen en benutten die mensen elektronisch met elkaar verbindt. Deze ervaring en kennis kunnen helpen de communicatie zowel intern als extern voor uw bedrijf uit te breiden.
Omarm diversiteit en flexibiliteit
Uit het onderzoek van Pew blijkt dat millennials meer mensen vormen die zich als multiraciaal identificeren dan welke andere generatie dan ook. Een onderzoek door Deloitte laat zien dat ruim 40 procent van de millennials verwacht binnen twee jaar hun baan te zullen verlaten en minder dan 30 procent langer dan vijf jaar in dezelfde baan wil blijven. Uit hetzelfde onderzoek van Deloitte blijkt dat millennials bedrijven met diverse managementteams en flexibele werkomgevingen het meest waarderen en het meest bereid zijn eraan vast te houden. Hiervan profiteren betekent dat u naast het zoeken naar diverse klanten ook een divers leiderschapsteam en personeel moet opbouwen. Zorg ook voor een werkomgeving met mogelijkheden voor vooruitgang en nieuwe uitdagingen.
Focus op resultaten
Wanneer technologiebedrijf Qualtrics deed onderzoek naar millennials en ontdekte dat de perceptie dat de generatie lui is gebaseerd is op a kloof tussen millennials en oudere generaties als het gaat om het prioriteren van structuur en processen. Terwijl oudere generaties waarde hechten aan zaken als vaste werkschema’s en kledingvoorschriften, zijn millennials meer gefocust op eindresultaten. Dit betekent dat het belangrijk is om de regels wat te versoepelen.
Veel millennials zijn harde werkers die resultaten boeken, maar om met hen in contact te komen en ze te behouden, moet je misschien bereid zijn te leven met een flexibeler schema en een minder restrictieve dresscode.
Sta telewerken of werken op afstand toe
Combineer verschillende eigenschappen, zoals technologische kennis en resultaatgerichtheid, en je krijgt werknemers die in staat zijn goed werk te leveren op manieren die voor eerdere generaties niet zo gemakkelijk beschikbaar waren. Veel millennials zijn van mening dat ze de mogelijkheid moeten hebben om af en toe of zelfs uitsluitend op afstand te werken, zolang ze hun werk gedaan krijgen. Wees in dit opzicht flexibel en u zult meer succes hebben bij het aantrekken en behouden van leden van deze generatie.
