Voorraadketenbeheer – alle coördinatie, planning en beheer van alles wat met sourcing te maken heeft (van uw leveranciers en de leveranciers) en inkoop-, productie- of productie- en logistieke activiteiten – om bij uw leveranciers te krijgen wat u nodig heeft klanten.
Six Sigma – tools/technieken voor procesverbetering. Six Sigma streeft ernaar de kwaliteit van elk proces en de resultaten ervan te verbeteren. Six Sigma-tools identificeren en verwijderen de oorzaken van defecten of fouten, afhankelijk van welk proces ze willen verbeteren, en minimaliseren de variabiliteit.
Kaizen – Japans voor ‘goede verandering’. Six Sigma-mensen zullen een kaizen-evenement organiseren om een proces te herzien, met behulp van hun Six Sigma-processen en een strikt, meetbaar tijdsbestek.
Omgekeerde logistiek – wat er nodig is om het hergebruik, de renovatie of anderszins waardevastlegging of verwijdering van producten te beheren. Omgekeerde logistiek is eigenlijk de manier waarop u omgaat als u normaal gesproken iets naar een klant verzendt en nu je krijgt het terug of je verplaatst het naar een nieuwe bestemming voor een andere stroomafwaartse bestemming doel.
OTD – Tijdige levering. Wat u waarschijnlijk niet krijgt van uw leveranciers of van uw klanten als uw toeleveringsketen niet zo strak is als een John Elway-spiraal.
Veiligheidsvoorraad (versus bestelpunt) – voorraad die u aanhoudt voor noodgevallen (versus het punt waarop u opnieuw bestelt om aan te vullen voor normale bedrijfsactiviteiten). Mensen gebruiken deze twee termen vaak als synoniemen. Mensen sms'en ook vaak tijdens het rijden, zouten hun eten voordat ze het proeven en beginnen wereldoorlogen.
Leveranciersovereenkomsten (Ook - Raamovereenkomsten, kwaliteitsafspraken, werkomvang, omvang van de dienstverlening, werkoverzicht, etc.) – beschouw dit als pre-nups. U wilt er niet zelf een opstellen en als alles goed gaat, hoeft u er nooit meer naar te verwijzen. Maar als uw bedrijf leveranciers voor goederen betaalt en deze goederen vervolgens naar een klant verzendt, wilt u misschien dat iemand een of meer van deze goederen voor u uitwerkt. Soms P.O. In plaats van één van deze overeenkomsten kunnen algemene voorwaarden worden gebruikt. En soms winnen de Cubs een World Series.
3PL – Externe logistieke dienstverlener. Een warenhuis. Niet van jou. Maar wel een die uw inventaris voor u bewaart en deze voor u naar uw klanten verzendt. Als je Beyoncé bent, is de 3PL iTunes.
VMI of SMI – Door de leverancier (of leverancier) beheerde voorraad. Een leverancier kijkt in uw systeem of waar u voorraad heeft en bevoorraadt u opnieuw als hij/zij ziet dat uw voorraad bijna op is. Ik geloof dat dit door de NSA is uitgevonden.
PI - Fysieke voorraad. Het proces van het tellen, vastleggen en afstemmen van elk onderdeel dat u in voorraad heeft (dat u heeft, zult hebben of kunt verkopen). Soms, als je naar een winkelcentrum gaat net op het moment dat het sluit, zie je hoe de medewerkers van The Gap zich klaarmaken om de nacht door te brengen. Laat je niet misleiden door de angst in hun uitdrukking – je PI zal slechter zijn. Het zal verschrikkelijk zijn. Het zal teleurstellend en geestdodend zijn en geen enkele hoeveelheid koffie zal je er met een glimlach op je gezicht doorheen helpen. Maar je zult dit op een gegeven moment toch moeten doen.
Cyclustelling – …of blijf gewoon lezen. Wanneer u een plan opstelt om slechts een paar items per dag of week te tellen, maar dat komt uiteindelijk neer op tellen alles één keer per jaar, de meeste banken, accountants en accountantskantoren zullen toestaan dat dit een jaarlijks jaar vervangt PI. Dit proces waarbij een voorgeschreven aantal items gedurende een reguliere cyclus wordt geteld, wordt cyclustelling genoemd. Als je voor Harley Davidson werkt, zit er een woordspeling in die waarschijnlijk behoorlijk snel oud wordt.
FGI En WIP En Grondstoffen – Inventaris van afgewerkte goederen en onderhanden werk. Dingen die klaar zijn om te verkopen en dingen die je gaat verkopen. Voor Pizza Hut betekent FGI = taarten die in hun dozen wachten. WIP = die in de oven. Grondstoffen = deeg, tomatensaus, pepperoni, kaas.
Deken PO (verwant: Kanban PO) – “Ik weet niet hoeveel ik moet bestellen, dus ik ga gewoon zoveel bestellen dat ik gedekt ben.” Vaak gevolgd door: 'Wacht, ik ben aan het wachten voor hoeveel? Ik wist niet dat die algemene inkooporders mij financieel verplichtten om dat allemaal te kopen! Hoe annuleer ik de rest van mijn algemene PO of Kanban PO?”
SRM – Leveranciersrelatiebeheer. Op zijn best is een win-win-partnerschap Waarin zowel u als uw leveranciers profiteren in een transparante, gezonde omgeving. In het slechtste geval vervangt u de “R” door een ampersand (“&”) en trekt u een zwart leren masker op met de mond dicht en zonder ooggaten.
COGS – Kosten van verkochte goederen. Hoeveel al die spullen die je verkoopt je kosten. Alsjeblieft, laat het alsjeblieft voor minder zijn dan je het verkoopt. Met genoeg over om zaken als uw huur, werknemers, verzekeringen, etc. te betalen.
SKU – voorraadbeheereenheid. Een onderdeelnummer. Het is echt zo simpel, maar mensen raken hierover in de war omdat het een van die acroniemen is die vaak klinken als SCUBA en FIFA. Wanneer u ‘skew’ begint te horen, ziet u de letters S-K-U niet meer en koppelt u het acroniem los van de betekenis ‘stockkeeping unit’. Je hebt SKU’s voor alles wat je verkoopt en enkele subonderdelen (componenten) waaruit de dingen bestaan die je verkoopt.
BOM – stuklijst. Nog een acroniem dat je uitspreekt. Dit is eigenlijk het recept van het ding dat je verkoopt. Als je een Chevy verkoopt, heb je een stuklijst van ongeveer 200.000 SKU’s waaruit de auto bestaat. Als u ‘smores verkoopt, is uw stuklijst: 1 stuk marshmallow, gesmolten; 2 elk, Graham-crackers, .5 elk, Hershey's chocoladereep.
FOB – vracht aan boord. Een van de vele acroniemen in de Incoterms-familie. Je spreekt FOB niet uit als fob, maar je spreekt INCO in Incoterms wel uit als inkt-oh (het staat voor International Commercial). Incoterms geven antwoord op de vraag: “Als uw bedrijf iets van een leverancier koopt, waar wordt u er dan eigenaar van?” Wanneer het de leverancier verlaat (af fabriek/EXW)? Wanneer de leverancier het op een vrachtwagen/schip/vliegtuig (FOB) plaatst? Wanneer het aankomt in uw haven of faciliteit (CIF – kosten, verzekering, vracht – of DDP – afgeleverd, accijns betaald)? Of een tiental andere Incoterms. Elk heeft zijn voor- en nadelen en is, net als al het andere in het leven, het bedrijfsleven en de toeleveringsketen, onderhandelbaar.
Blad-tot-vloer/vloer-tot-blad – terug naar inventaris. Hoe moeilijk het ook is om te geloven, er is meer dan één manier om je spullen te tellen. Van vel tot verdieping druk je een soort inventarisrapport af en ga je vervolgens naar de verdieping om te tellen, waarbij je dat vel als leidraad gebruikt. Van vloer tot vel gaat u eerst de vloer op en telt u wat er is, en vergelijkt u dat vervolgens met wat uw voorraadbeheersysteem zegt dat u heeft. Dit zijn complete oversimplificaties van telprocessen.
Statistieken - de gegevens waarmee u kunt zien hoe het met u gaat. Tijdige levering, nabestellingen, achterstand (ja, er is een verschil), afval, enz. Goede statistieken vertellen u hoe u waren aan het doen. Geweldige statistieken vertel je hoe je Zijn aan het doen.
Crossdocking - De vrachtwagen van uw leverancier verschijnt. Je lost de zending. In plaats van de levering in uw inventaris op te slaan, verplaatst u deze "over de kade" naar een vrachtwagen, klaar om aan uw klant te worden afgeleverd. Cross-Docking bespaart tijd en wordt vaak gebruikt om de leveringen aan klanten te versnellen. Maar u moet ervoor zorgen dat uw voorraadnauwkeurigheid, voorraadbeheer, uw ontvangst- en verzend- en factureringsprocessen allemaal op peil blijven tijdens een cross-dock.
