A bruine zak lunch is een informele gelegenheid voor werknemers om op het werk te leren. Lunch met een bruine tas verwees oorspronkelijk naar de praktijk waarbij werknemers een lunch verpakt in een bruine tas van huis of een meeneemlunch meenemen naar een informele leermogelijkheid op de werkplek. (Natuurlijk waren moderne gemaksopslagcontainers niet het ding toen het concept van een lunchzak met bruine zakken ontstond.)
Brown Bag Lunch is de term geworden voor elke korte informele opleidings- of trainingsmogelijkheid voor werknemers die wordt aangeboden tijdens werk- of niet-werkuren op de werkplek.
Vandaar dat de naam, Brown Bag Lunch, erkent dat deze lunches leermogelijkheden kunnen zijn die tijdens de lunchpauze van de werknemers worden aangeboden. Lunches met bruine zakken worden ook aan het begin of einde van een werkdag gehouden, en soms ook 's avonds of in het weekend.
Onderwerpen voor Brown Bag-lunches
Een brown bag-lunch wordt af en toe gebruikt om werkinformatie over te brengen, vooral over onderwerpen die alle werknemers moeten weten. Het zou kunnen omvatten
Een brown bag-lunch kan ook dienen om de kennis van werknemers over niet-werkgerelateerde onderwerpen, zoals sparen voor hun pensioen of gezond eten, te vergroten. Het derde type bruine lunchzak dat vaak wordt aangeboden, kan betrekking hebben op werkspecifieke kwesties en ideeën. Zo krijgen alle managers een training in het kunst van het bedanken van medewerkers.
Onderwerpen voor een lunch met bruine zakken worden alleen beperkt door uw verbeeldingskracht. Ze variëren van het bekijken van dia's van de vakantiereis van een collega tot een bezoek van een plaatselijke bankier om te praten over het maximaliseren van het potentiële rendement dat werknemers kunnen verdienen door te sparen.
Brown Bag-lunches zijn slechts één format voor de interne opleiding van medewerkers
Wilt u begrijpen waarom interne training effectief en belangrijk is voor werknemers – en welke waarde dit voor uw investering oplevert? Als je er nog niet over hebt nagedacht het aanbieden van interne trainingen, moedig ik u aan om uw opties te overwegen.
De kernartikel over trainingsmogelijkheden somt de verschillende manieren op waarop organisaties training aan werknemers kunnen bieden. Hoewel sommige methoden het bijwonen van externe trainingsprogramma's en seminars inhouden, geloof ik sterk in de kracht van de ontwikkelingsactiviteiten en de trainingen die medewerkers intern volgen. Een brown bag lunch is een voorbeeld van interne training. Een ander wel wekelijkse interne training.
Waarom zou u interne training geven?
Interne training en ontwikkeling overwint de enorme barrières die externe training belemmeren. Het weerspiegelt een vaste stof kennis van de cultuur van de organisatie. De interne training maakt gebruik van praktijkvoorbeelden, problemen en uitdagingen waarmee deelnemers dagelijks op het werk worden geconfronteerd.
Succesvolle interne training identificeert de exacte vaardigheden en kennis die de deelnemers nodig hebben om te slagen in hun werk. Het bereidt werknemers ook voor op succes in hun volgende baan. Bij de beste interne training is ook de manager van de werknemer betrokken, die óf eerder aan de training heeft deelgenomen, óf ervoor kiest om samen met zijn of haar directe ondergeschikten aanwezig te zijn.
Het zorgt ervoor dat de medewerkers die de training volgen, ondersteuning op de werkvloer ervaren bij het toepassen van de training. En is dit niet het punt van training? Dat medewerkers de nieuwe informatie op hun werk toepassen. Rechts. Veel lastiger is het als er sprake is van een opleiding die door een externe bron wordt verzorgd.
De interne training wordt aangeboden in de taal en terminologie waarmee de deelnemers zich kunnen identificeren en begrijpen. Door als interne trainer op te treden, worden de vaardigheden van medewerkers ontwikkeld en wordt hun kennis over het onderwerp vergroot.
De beste manier om ervoor te zorgen dat een medewerker een onderwerp grondig begrijpt, is door het te doen vraag de medewerker om anderen te trainen.
6 goede redenen om interne training te volgen
Interne opleiding heeft in de meeste organisaties een vaste plaats. Dit zijn zes redenen waarom het zo belangrijk is.
- Interne trainers, ook al zijn het consultants die veelvuldig met uw organisatie samenwerken, kennen uw medewerkers en uw cultuur. Zij kennen de werking van uw organisatie en kunnen de doelstellingen van de training afstemmen op de behoeften van uw organisatie.
- Interne trainers spreken de taal van uw organisatie. Ze kunnen de training zo presenteren dat deze gemeenschappelijke concepten en terminologie versterkt. Volwassenen leren het beste als ze de huidige trainingsinformatie kunnen koppelen aan kennis die ze al hebben.
- Intern gepresenteerde trainingen kunnen alle medewerkers bereiken, zodat managers dezelfde training en concepten krijgen als de medewerkers. Het is nuttig bij het versterken van de training en bij de overdracht naar de baan.
- Medewerkers die een opleiding hebben gevolgd, kunnen gecoacht worden en bereid worden om andere medewerkers op te leiden. Niets verankert de inhoud van de opleiding zo snel in het hoofd van een medewerker als het feit dat de medewerker bereid moet zijn om andere medewerkers op te leiden. Het is ook een maatstaf voor hoeveel een medewerker heeft geleerd.
- Uw interne trainers kunnen werken met het plannen van trainingen, zodat managers en medewerkers aanwezig zijn. Ze kunnen medewerkers monitoren en leren hoe ze anderen kunnen trainen. Maar het allerbelangrijkste is dat ze de trainingsoverdracht kunnen monitoren en assisteren om dat te garanderen activiteiten vooraf, tijdens, En na de opleiding het verplaatsen van de trainingsconcepten naar de toepassing van de training on the job versterken.
- Tenslotte voegen interne trainers wel degelijk waarde toe. Elke opleidings- of HR-afdeling weet wat waarde zij leveren en voegen elke dag iets toe aan de organisatie. Dat geldt ook voor hun collega-werknemers. Maar het is belangrijk om te denken in termen van senior managers die mogelijk niet regelmatig toegang hebben tot hun werk en bijdragen. Jij kunt jouw waarde bewijzen. Periodiek bereken en presenteer uw toegevoegde waarde in termen van kostenbesparingen, ondersteunde en geïmplementeerde bedrijfsinitiatieven, interne procedures en beleid getraind die geen enkele buitenstaander zou weten, enzovoort.
Lees meer over waarom u dat zou willen bruine lunchpakketten aanbieden als één van de vele interne opleidingsmogelijkheden voor medewerkers. Er worden ook aanvullende onderwerpen voorgesteld voor brown bag-lunches en andere interne trainingssessies.
