Profiteert u van de totale waarde van een servicebeloning als onderdeel van uw de erkenningsprocessen voor medewerkers van de organisatie en programma? De serviceprijs is een waardevol onderdeel van die van een organisatie algemene inspanningen voor erkenning van medewerkers. U hoeft alleen maar de servicebeloning te begrijpen, te waarderen en op de juiste manier te gebruiken uw formele werknemerserkenningsmix.
Een serviceprijs is een kans voor een organisatie om een werknemer te erkennen voor zijn of haar lange levensduur of ambtstermijn bij de organisatie. Een servicebeloning kent vele varianten, evenals de aanpak die een organisatie hanteert om een medewerker te erkennen met een servicebeloning.
Hier leest u wat u moet weten over wie, wat, wanneer, waar en waarom een organisatie een servicebeloning aan een medewerker wil toekennen. Waarom probeer je het niet? Werknemers zijn dol op servicebeloningen; dat is maar één manier om dat te zeggen hoeveel u uw medewerkers waardeert. Uw medewerkers willen zich verzorgd voelen en willen dat hun levensduur en loyaliteit een beloning verdienen.
Voordelen van het verstrekken van een Employee Service Award
Werkgevers zullen om de volgende redenen willen overwegen een serviceprijs uit te reiken om de levensduur van een werknemer te erkennen en te vieren.
Herken een lang leven
De servicebeloning moet de enige bonus- of compensatiecomponent zijn die de tijd erkent dat een werknemer voor uw organisatie heeft gewerkt. Het aantal dienstjaren wordt over het algemeen alleen erkend bij banen in de publieke sector, en in de publieke en private sector bij banen die door vakbonden worden vertegenwoordigd.
Maar andere werkgevers willen misschien informeel werknemers voor de langere termijn erkennen vanwege hun hogere salarissen als gevolg van jaarlijkse stijgingen over een bepaalde periode. Medewerkers houden van erkenning voor hun loyaliteit. Maar in een toekomst die wordt gedreven door individuele compensatie op basis van contributie, zal merit pay de boventoon voeren.
Noteer mijlpalen
Met een serviceprijs wordt erkend dat een medewerker een gewaardeerde periode in uw organisatie heeft gewerkt. Met de serviceprijs kan de werkgever de werknemer bedanken voor zijn of haar diensten. Je ziet dan ook dat werkgevers een dienstjaar belonen met een beloning.
Vervolgens erkennen serviceprijzen, afhankelijk van de organisatie, drie jaar, vijf jaar, tien jaar, vijftien jaar, enzovoort, met steeds waardevollere geschenken en onderscheidingen. Andere organisaties laten werknemers zelfs hun geschenk uit een catalogus kiezen. Sommige organisaties begeleiden een serviceprijs met een plaquette, een schriftelijke erkenningsbriefen extra betaald verlof.
Vier de positieve reputatie van het bedrijf
Historisch gezien was een serviceprijs ook een feest voor het bedrijf. Met de serviceprijs werd erkend dat het met succes werknemers voor een lange periode had behouden. Dit toonde aan dat het bedrijf een goede plek was om te werken en dat het de loyaliteit en een lang leven van de werknemers verdiende. Dit diende als een positieve reputatie die nuttig was bij het werven van nieuwe medewerkers.
Erken presterende medewerkers
Een serviceprijs is een manier om uw goede presteerders te erkennen die misschien niet de topbonus verdienen, of een spotprijs, of erkenning voor een geweldige organisatorische prestatie. Voor uw toppresteerders is de serviceprijs slechts één manier om dat te bereiken zeg dankje voor je voortdurende verbazingwekkende prestaties.
Tradities eren
Een dienstprijs, als vorm van erkenning, is ontstaan in een periode waarin organisaties en de samenleving ouderen in hun hart vereerden cultuur, misschien wel meer dan vandaag de dag wordt gedaan. Een serviceprijs past dus in een oudere traditie uit een langzamere tijd waarin wijsheid, kennis en ervaring wellicht meer publiekelijk werden geëerd en gewaardeerd. Dit lijkt zelfs vandaag de dag nog niet zo'n slechte traditie: ervaren medewerkers eren en waarderen vanwege hun kennis en voortdurende bijdrage.
Maak organisatieherinneringen en geschiedenis bekend
Denk aan een serviceprijs als een manier om service te erkennen, als symbool van continuïteit en organisatorisch geheugen. Een publiekelijk toegekende serviceprijs maakt het vertellen van bedrijfsverhalen mogelijk en een wandeling voor werknemers door een herinnering die ze wel of niet delen.
De serviceprijsuitreiking is een gelegenheid voor bedrijfsleden om herinneringen op te halen aan de geschiedenis en de oprichting van de organisatie. Het is een kans om encultureren nieuwere medewerkers met de legendes en verhalen die het bedrijf hebben gemaakt tot wat het nu is.
Bij sommige organisaties, zoals het Amerikaanse leger, de mariniers en de marine, ontvangt een militaire dienstplichtige een dienststreep, een zogenaamde hekje, voor elke periode dat hij heeft gediend. Het hekje wordt op gala-uniformen gedragen als een viering en erkenning van dienstbaarheid.
Erken positieve werknemers
Deze medewerkers die een serviceprijs ontvangen, zijn vanwege hun lange dienstverband over het algemeen positief over het werken bij uw organisatie. Zij dragen bij aan die van uw organisatie positieve cultuur en het milieu, dus is het zinvol deze en hun voortdurende bijdrage te erkennen.
Aanbevelingen voor de Service Award
Organisaties doen er goed aan om te profiteren van de positieve gevoelens van werknemers die worden gegenereerd door een servicebeloning. Een onderscheiding voor diensten die stilletjes wordt uitgereikt, zonder pracht en praal, slaagt er niet in de voordelen en mogelijkheden te benutten die beschikbaar zijn om een positieve invloed uit te oefenen moreel van de werknemer. Beloningen en erkenning die publiekelijk worden toegekend de waarde van de erkenning vergroten voor de werknemers die het ontvangen.
Dit zijn aanbevelingen over hoe u een servicebeloning kunt verlenen en tegelijkertijd de meest positieve impact kunt creëren en het moreel en het gevoel van waardering van uw medewerkers kunt vergroten.
Vraag een crossfunctioneel team van medewerkers om uw servicebeloningsprogramma of -proces samen te stellen. Deze medewerkers weten wat andere medewerkers lonend en waardevol vinden. Geef het team een budget zodat ze passende geschenken kunnen selecteren.
Geef de serviceprijs teamparameters. Zo moet de servicebeloning een onderdeel bevatten dat lang meegaat, zoals een plaquette of een extra waarderingsbetuiging waar de medewerker jarenlang naar kan kijken. Een geschenk in de vorm van geld wordt uitgegeven zonder herinnering aan de reden waarom het geld werd gegeven, en heeft weinig blijvende waarde als positief geheugen voor de werknemer.
Hetzelfde geldt voor het schenken van koopwaar. Als de koffer, aktetas of horloge eenmaal in het leven van de werknemer is geïntegreerd, heeft deze als beloning voor diensten weinig waarde. Artikelen moeten dus een onderdeel hebben dat het onderscheidt van wat een werknemer voor zichzelf in een winkel kan kopen. Misschien zal een officieel bedrijfsbord met de naam van de medewerker de serviceprijs tot een trotse herinnering maken.
Presenteer de Service Award tijdens een ceremonie
Om dezelfde reden zult u een serviceprijs willen uitreiken tijdens een bijeenkomst of ceremonie voor alle medewerkers om de waarde van de serviceprijserkenning te vergroten en bekend te maken. De ideale presentator is de CEO, president of afdelingshoofd van het bedrijf, afhankelijk van de grootte van uw organisatie.
Zorg ervoor dat alle werknemers die aan de parameters voldoen, in aanmerking komen
Elke werknemer die de aangegeven dienstjaren bereikt, moet dezelfde serviceprijs ontvangen. Dit is een erkenning van medewerkers kansen die consistent, eerlijk en billijk moeten zijn.
Geef een schriftelijke notitie bij de prijs
Begeleid de serviceprijs met een schriftelijke bevestiging van de prestaties van de werknemer. Deze erkenningsbrief moet de duur van het dienstverband vermelden, de werknemer bedanken en gedenkwaardige details bevatten over waarom de werknemer de serviceprijs ontvangt.
Het komt neer op
Een servicebeloningsprogramma is een waardevol en gewaardeerd onderdeel van uw algehele inspanningen voor de erkenning van medewerkers. Laat de kans die een servicebeloning biedt niet voorbijgaan, omdat u geen gebruik maakt van de mogelijkheid om werknemers op passende wijze te erkennen – in uw voordeel en dat van hen.
