In een perfecte wereld zouden werknemers elke dag met een stralende glimlach op hun gezicht op hun werk aankomen, enthousiast om productief te zijn en betrokken te zijn bij hun collega's. Maar de trieste waarheid is dat een groot aantal werknemers niet betrokken is bij de organisatie of op weg is om de organisatie te verlaten. Volgens Gallup Poll bijna 66 procent van allemaal medewerkers zijn uitgeschakeld, waardoor slechts ongeveer een derde van de beroepsbevolking actief deelneemt aan hun werk in volle productie. Dit komt neer op honderden miljarden dollars per jaar aan verloren productie.
Waarom werknemers niet betrokken raken
De redenen voor de terugtrekking van werknemers variëren van de ene werkplek tot de andere, maar komen meestal voort uit:
- Slechte arbeidsomstandigheden of banen die het fysieke en mentale welzijn van werknemers te zwaar belasten
- Lage salarissen en beperkte programma's voor personeelsbeloningen die qua vergoeding niet veel bieden
- Het onvermogen om zinvolle taken, lonende projecten of opwaartse mobiliteit in carrières te bieden
- Langdurige problemen met slechte managementpraktijken en andere negatieve bedrijfscultuurnormen
Stimulansen en voordelen voor betrokkenheid
Gelukkig kunnen werkgevers er gebruik van maken gerichte prikkels en voordelen om het geluk en de betrokkenheid van werknemers op de meeste werkplekken enorm te verbeteren. Naast programma's om spanning en slechte managementpraktijken te verminderen, kunnen incentives en voordelen worden gebruikt om het moreel en de betrokkenheid van werknemers op het werk te stimuleren. Torens en Watson rapport adviseert dat bedrijven hun focus moeten leggen op duurzame betrokkenheid om de beste resultaten op de lange termijn te zien. De drie cruciale elementen van duurzaam engagement zijn:
- Betrokkenheid: Bepalen hoe toegewijd werknemers zijn aan het bedrijf en maatregelen creëren om de intensiteitsniveaus van individuen te verhogen om het verband te zien tussen hun acties en de bedrijfsdoelstellingen.
- inschakelen: De mogelijkheid creëren voor medewerkers om zich maximaal te ontwikkelen en tegelijkertijd de waardering van het management te ervaren, zelfs als er grenzen zijn aan budgetten en personele middelen.
- Energie: Het ontwikkelen van een bedrijfscultuur waarin het welzijn van de werknemers regelmatig wordt bevorderd en geoefend. Programma's bouwen om stress te verminderen en de balans tussen werk en privéleven te verbeteren.
Daarom, wanneer een bedrijf meer werknemersbetrokkenheid wil ontwikkelen, moeten ze eerst beginnen met het onderzoeken van de bovenstaande elementen en positieve veranderingen doorvoeren op operationeel managementniveau. Alleen dan kunnen incentives en voordelen de prestaties en het geluk van werknemers beïnvloeden.
Enkele voorbeelden van personeelsbeloningen en incentives die een positieve invloed kunnen hebben op de organisatie en op de betrokkenheid van medewerkers, zijn onder meer:
Betaalde en onbetaalde vrije tijd
Iedereen kan er baat bij hebben om af en toe wat vrije tijd te nemen. Organisaties die een gelukkiger personeelsbestand willen ondersteunen, begrijpen dit en daarom bieden ze een flexibel verlofbeleid dat bijdraagt aan de algehele balans tussen werk en privéleven. Wil je er een schepje bovenop doen? Zorg voor reiskortingen, werkvakanties en groepsdaguitjes om medewerkers stoom af te laten blazen.
Bedrijfseigendom en winstdeling
Wanneer werknemers de beloningen van zakelijke winstgevendheid kunnen ervaren, kan dit een krachtige stimulans voor hen zijn om zich druk te maken op het werk. Daarom kan het toevoegen van een programma voor aandelenbezit of winstdeling een groot voordeel zijn.
Pensioenspaarplannen
Met duizenden babyboomers die dagelijks het personeelsbestand verlaten, is de behoefte aan sterk pensioensparen plannen staat bij veel medewerkers hoog op de prioriteitenlijst. Dit geldt ook voor degenen die tussen de 30 en 40 jaar oud zijn, omdat ze het druk zullen hebben om zoveel mogelijk geld te verdienen om hun pensioenplannen te stimuleren. Bedrijven kunnen een automatisch pensioenspaarplan opzetten en 50 cent matchen op elke dollar die werknemers bijdragen om het pensioensparen te stimuleren.
Training en ontwikkeling
De markt voor leren en professionele ontwikkeling is explosief gegroeid sinds de evolutie van online en lessen op afstand. Daarnaast zijn er nog steeds veel werkende volwassenen die zichzelf opnieuw uitvinden als gevolg van de recessie die veel banen heeft weggenomen. Het hebben van een programma dat on-the-job training biedt zonder kosten voor werknemers, kan een grote stimulans zijn voor de betrokkenheid en productiviteit van werknemers. Zorg ervoor dat er veel manieren zijn waarop werknemers kunnen leren, zowel op als naast het werk, zoals ondersteuning voor collegegeld, branchecertificeringen en gemeenschapsevenementen.
Flexibele planning, werkafspraken op afstand
Er zijn miljoenen volwassenen die minstens een paar dagen per week thuiswerken. Zelfs degenen die fulltime op bedrijfscampussen werken, zitten door het gebruik van mobiele technologie minder snel de hele dag achter hun bureau. Een werkplek die mobielvriendelijke werkmogelijkheden creëert, zoals telewerken, offsite vergaderen en aanbieden flexibele werktijden kan een geweldige manier zijn om de productiviteit en het geluk van werknemers te verbeteren.
Mentorschap en het opbouwen van geavanceerde vaardigheden
Een bedrijf dat zijn werknemers wil inspireren, begrijpt de noodzaak om vaardigheden en kennis van de ene generatie op de volgende over te dragen. Creëer een legacy leer- en coachingprogramma dat doorgewinterde leiders koppelt aan mid-level medewerkers die klaar zijn om die volgende stap in hun carrière te zetten. Mentors kunnen het moreel stimuleren en ze kunnen het bedrijf ook een voorsprong geven door de kernwaarden die het bedrijf heeft ontwikkeld te verdiepen. Zet vaak meet-and-greet-programma's voor mentorschap op.
Wellnessvoordelen en -programma's
Werkgevers erkennen voortdurend hoe cruciaal de verbinding tussen welzijn en geest is voor werknemers. Als werknemers gezond zijn, zijn ze gelukkiger en kunnen ze optimaal werken. Welzijnsprogramma's kan tegen een kleine investering worden uitgerold en kan eenvoudige programma's omvatten, zoals voedingsondersteuning op locatie, wandelprogramma's en gezondheidsbeurzen.
Verbeterde werkomgeving
Werknemers van nu zijn op zoek naar het hele pakket als het om hun werkervaring gaat. Ze zijn niet langer bereid om te werken in benauwde ligboxenbedrijven zonder ramen of iets anders dat prettig is om naar te kijken. Bedrijven die de tijd nemen om de werkomgeving te verbeteren met zachte zitopstellingen, samenwerken werkplekken, aangename kunstwerken, verlichting en levende planten zullen ontdekken dat dit zich vertaalt naar gelukkiger medewerkers. Door enkele veranderingen op de werkplek aan te brengen, kan een bedrijf een bijna onmiddellijke boost in de stemming van de werknemers zien.
Financiële welzijnsvoordelen
Een overweldigende hoeveelheid schulden die voortkomt uit creditcards, studiefinanciering, huisvestingskosten en meer wegen op veel werknemers. Veel mensen weten gewoon niet hoe ze met het geld dat ze verdienen moeten omgaan. Een bedrijf dat investeert in de financiële opleiding en het welzijn van zijn personeel, kan werknemers helpen de vrijheid te ervaren om uit de schulden te komen en binnen hun mogelijkheden te leven.
Bedrijfsfeesten en -evenementen
Medewerkers zijn niet alleen verbonden met de winstgevendheid en het succes van een bedrijf, maar kijken ook vaak uit naar feesten. En waarom hun harde werk en bijdragen niet vieren? Organiseer op zijn minst een jaarlijks feest waarbij alle werknemers betrokken zijn, ook degenen die gezinsvriendelijk zijn. Er kan bijvoorbeeld een feest van een week worden gehouden met een leuk thema, zodat medewerkers zich kunnen verkleden voor een kostuumwedstrijd, hun werkplek kunnen versieren of kunnen deelnemen aan een chili cook-off.
Medewerkersonderzoeken en brainstormsessies
Het grootste voordeel dat u uw werknemers kunt geven, is de kans om een stem te hebben. Enquêtes over medewerkersbetrokkenheid, pulse-enquêtes en brainstormsessies stellen werknemers in staat om zich uit te spreken in een omgeving waar ze zich veilig en gevalideerd kunnen voelen. Gebruik een extern enquêtebureau voor werknemers om de details af te handelen en de zaken vertrouwelijk te houden. Houd korte personeelsbijeenkomsten met de deelnemers en vraag hen om met ideeën voor verbetering van de werkplek te komen.
Speciale spotlight-projecten en gemeenschapsoorzaken
Veel werknemers genieten van de kans om professionele en persoonlijke erkenning te krijgen voor een project naar keuze. Dit kunnen gemeenschapsprojecten zijn of initiatieven die branchegerelateerd zijn en het bedrijf in een positief daglicht stellen. Ontdek aan welke oorzaken werknemers deelnemen en hoe het bedrijf achter hen kan staan. Introduceer het concept van sociale journalistiek voor werknemers in de dagelijkse activiteiten van het bedrijf om cultuur en betrokkenheid te creëren.
Bovenstaande voordelen kunnen uitstekende stimulansen zijn om medewerkers weer enthousiast te maken voor hun werk. Zet bonus- en erkenningsprogramma's op om het welzijn van werknemers nog meer te bevorderen. Met een klein beetje kun je een heel eind komen, met de juiste inspanning van het bedrijf.
