Beginnen met het schrijven van een businessplan is voor de meeste eigenaren of ondernemers van kleine bedrijven alsof je zonder reddingsvest in het diepe van de oceaan springt. Ze hebben geen idee wat ze als eerste, volgende of laatste moeten doen. Er is echter één waarheid over bedrijfsplannen voor het starten van kleine bedrijven. Je moet er een hebben om succesvol te zijn. Als u een bedrijf start, is het schrijven van een businessplan de manier om succesvol te zijn in uw onderneming.
In plaats van in een bedrijfsplanningsdocument van 50 pagina's te duiken, kunt u het beste snel een intern document ontwikkelen dat een bedrijfsactieplan wordt genoemd. Dit interne document helpt u bij de ontwikkeling van uw bedrijf en zet u op de juiste koers bij het ontwikkelen van uw formele businessplan. Hier zijn enkele stappen in een typisch actieplan.
Ken uw bedrijf
Op het eerste gezicht klinkt dit als een no-brainer. Maar denk even na. Het is niet. U moet een duidelijk idee hebben van het exacte bedrijf dat u wilt starten voordat u het kunt starten of er een businessplan over kunt schrijven. Start u een nieuw traditioneel bedrijf dat één of twee productlijnen verkoopt? Bent u een ondernemer die een geweldige nieuwe uitvinding heeft ontwikkeld en op zoek bent naar kapitaal voor de verkoop en marketing van die uitvinding? Biedt u het publiek een dienst aan? Ben jij een professionele blogger die denkt geld te kunnen verdienen met je gloednieuwe blog en blogideeën? De bedrijfsactieplannen voor deze drie potentiële bedrijven kunnen er compleet anders uitzien.
Het komt erop neer: welke waarde wilt u uw consument bieden? Hoe wilt u waarde creëren binnen uw eigen bedrijf?
Klanten
Start u een fysieke onderneming? Welk type klanten verwacht u te trekken? Als u meer dan één productlijn gaat aanbieden, heeft u verschillende soorten klanten. Schrijf al uw mogelijke klantprofielen op. Zult u online aanwezig zijn? Klanten die meer technologisch onderlegd zijn, winkelen online.
Hoeveel klanten zijn er voor uw specifieke product of dienst? Het kan zijn dat u wat marktonderzoek moet doen. Als u zich in een bepaalde branche bevindt, zelfs als uw bedrijf geen beursgenoteerd bedrijf is, kunt u dat doen Ontdek in ieder geval hoeveel klanten er op de markt zijn door naar Standard and Poor's Industry te kijken Enquêtes.
Als uw bedrijf online is, Googlen heeft een aantal tools waarmee u het aantal klanten kunt bepalen dat soortgelijke websites bezoekt.
Financiering
Niemand verwacht in uw bedrijfsactieplan dat u een exact bedrag krijgt voor de hoeveelheid geld die u nodig heeft om uw bedrijf te starten. Voordat u echter een onderneming onderneemt, moet u een schatting hebben. Eerst wilt u uw opstartkosten schatten. Vervolgens wilt u een werkblad voor uw bedrijfsbudget samenstellen voor uw dagelijkse activiteiten.
Hoeveel geld heb je nodig om te leven terwijl je je nieuwe bedrijf start? De meeste mensen schatten de kosten van levensonderhoud op twaalf maanden. U moet uzelf afvragen of u uw dagelijkse baan wilt blijven uitoefenen terwijl u uw bedrijf van de hand doet grond, spaar voordat u uw bedrijf start, sluit een lening met eigen vermogen af of leen van familie en vrienden?
Doelen
Wanneer u een bedrijf start, moet u een idee hebben van uw doelstellingen voor de toekomst. Wat zijn uw doelstellingen voor uw bedrijf zes maanden na de lancering? Hoe zit het een jaar na de lancering? Heeft u aan de lange termijn gedacht? Vijf jaar vanaf nu? Hoe groot wil je groeien? U kunt beginnen door de SMART-strategie voor het stellen van doelen te beschouwen als een eerste stap bij het vaststellen van uw bedrijfsdoelen.
Stel dit bedrijfsactieplan op voordat u aan een bedrijfsplan van 15 tot 50 pagina's begint, en het zal dat planningsdocument veel gemakkelijker te veroveren maken, en het zal veel logischer voor u zijn.
