Ieder individu heeft verschillende motivaties om op een baan te werken. De redenen om te werken zijn net zo individueel als de persoon. Maar alle mensen werken omdat de werkplek iets biedt wat ze nodig hebben op het werk. Het iets dat je uit je werk haalt heeft invloed op uw moreel, jouw motivatieen de kwaliteit van je hele leven.
Het is dan ook van groot belang dat u ervoor zorgt dat u de voordelen krijgt die u het meest motiveren en gelukkig maken op het werk. Hier vindt u gedachten over de motivatie van werknemers, wat mensen van hun werk verwachten en hoe u werknemers kunt helpen te bereiken wat ze nodig hebben voor hun werkinspiratie en succes.
Werk gaat over het geld
Sommige mensen werken uit liefde voor het werk; anderen werken voor persoonlijke en professionele vervulling. Andere mensen vinden dat leuk doelen verwezenlijken en het gevoel hebben dat ze bijdragen aan iets dat groter is dan zijzelf, iets belangrijks, een overkoepelende visie op wat ze kunnen creëren. Sommige mensen hebben persoonlijke missies ze bereiken door betekenisvol werk.
Anderen houden echt van wat ze doen of van de klanten die ze bedienen. Sommigen houden van de kameraadschap en interactie met klanten en collega's. Andere mensen vullen hun tijd graag met activiteiten. Sommige werknemers houden van verandering, uitdaging en diverse problemen om op te lossen. Zoals u kunt zien, is de motivatie van werknemers individueel en divers.
Wat uw persoonlijke redenen ook zijn om te werken, het komt erop neer dat bijna iedereen voor geld werkt. Hoe je het ook noemt: compensatie, salaris, bonussen, voordelen, of beloning, geld betaalt de rekeningen. Geld zorgt voor huisvesting, geeft kinderen kleding en voedsel, stuurt tieners naar de universiteit en maakt vrijetijdsactiviteiten en uiteindelijk hun pensioen mogelijk. Tenzij u zelfstandig rijk bent, moet u werken om een salaris te innen.
Het is ook een vergissing om het belang van geld en voordelen als redenen waarom mensen werken te bagatelliseren. Terwijl geld niet de belangrijkste motivator van uw werknemers zal zijn, of zelfs niet de motiverende factor die zij zouden zijn eerste vermelding in een gesprek, maar de kost verdienen is een factor in elke discussie over de werknemer motivatie.
Volgens een overzicht van onderzoek naar wat de motivatie van werknemers creëert in de ‘Harvard Business Review’, ‘is het feit dat er weinig bewijs is dat aantoont dat geld ons motiveert, en er is veel bewijs dat suggereert dat het ons daadwerkelijk demotiveert, wat het idee ondersteunt dat er mogelijk verborgen kosten verbonden zijn aan beloningen. Dat betekent natuurlijk niet dat we gratis moeten werken. We moeten allemaal onze rekeningen betalen en voor onze gezinnen zorgen, maar zodra deze basisbehoeften zijn gedekt, zijn de psychologische voordelen van geld twijfelachtig.'
Eerlijke arbeidsvoorwaarden en beloning zijn de hoekstenen van een succesvol bedrijf rekruteert en behoudt betrokken werknemers. Als u zorgt voor een leefbaar loon voor uw medewerkers, kunt u vervolgens aan extra motivatievraagstukken werken. Zonder een eerlijk, leefbaar loon loop je echter het risico je beste mensen te verliezen aan een beter betalende werkgever.
Heb geld? Wat is het volgende voor motivatie?
Uit enquêtes en onderzoeken uit het begin van de jaren tachtig blijkt dat mensen meer van werk verlangen dan van geld.
Betekenisvol werk
“Organisaties die hun leden betekenisvol en boeiend werk bieden, dragen niet alleen bij aan de groei van hun bedrijfsresultaten, maar creëren ook een gevoel van vitaliteit en vervulling dat weerkaatst in hun organisatieculturen en het persoonlijke van hun werknemers leeft."
Erkenning van medewerkers
Volgens het ‘TINYpulse 2019 Employee Engagement Report’ heeft slechts 33% van de mensen het gevoel dat ze werden erkend toen ze voor het laatst een stapje extra deden op het werk.." Nog eens 25% van de ondervraagde werknemers zei dat ze het gevoel hadden dat hun werkgevers hun harde werk consequent waardeerden – een daling van 16 procentpunten ten opzichte van het voorgaande jaar. Ongeveer 33% van de ondervraagde werknemers zei dat ze zich ondergewaardeerd voelden.
Werknemers willen gewaardeerd worden voor goed werk door mensen die zij hoog in het vaandel hebben staan. Mensen willen behandeld worden alsof ze volwassenen zijn die denken, beslissingen nemen, proberen het goede te doen en geen behoefte hebben aan een verzorger die over hun schouders meekijkt.
Terwijl wat mensen van hun werk verwachten afhankelijk is van de persoon, zijn behoeften en de beloningen die voor hen betekenisvol zijn, is het eigenlijk heel eenvoudig om mensen te geven wat ze willen van hun werk.
De basisprincipes zijn:
Controle over hun werk inspireert motivatie
Dit omvat componenten als het vermogen om invloed uit te oefenen op beslissingen die van invloed zijn op hun werk; het stellen van duidelijke en meetbare doelen; het hebben van een duidelijke verantwoordelijkheid voor een volledige, of op zijn minst een gedefinieerde, taak; taakverrijking; taken die in het werk zelf worden uitgevoerd; en erkenning voor prestatie.
Tot de in-crowd behoren schept motivatie
Tot deze belangrijke werknemersgroep behoren zaken als het tijdig ontvangen van informatie en communicatie; begrip managementformules voor besluitvorming; team- en vergaderparticipatiemogelijkheden; en visuele documentatie en publicatie van de voortgang van het werk en prestaties.
De mogelijkheid tot groei en ontwikkeling is motiverend
Groei en ontwikkeling omvatten onderwijs en opleiding; carrièrepaden; teamdeelname; opvolgingsplanning; crosstraining; en excursies naar succesvolle werkplekken.
Leiderschap is de sleutel tot motivatie
Mensen willen duidelijke verwachtingen die een beeld geven van de gewenste resultaten bij het stellen van doelen en feedback en een passende structuur of raamwerk.
Erkenning voor prestaties creëert motivatie
In 'The Human Capital Edge' zeggen auteurs Bruce Pfau en Ira Kay dat mensen willen erkenning voor hun individuele prestaties, waarbij de beloning gekoppeld is aan hun prestaties.
Werknemers willen dat mensen die niet presteren ontslagen worden; in feite het onvermogen om te disciplineren en ontsla niet-presteerders is een van de meest demotiverende acties die een organisatie kan ondernemen – of juist niet kan ondernemen. Het land staat bovenaan de lijst, naast het feit dat slecht presterende bedrijven hetzelfde loon krijgen als niet-presteerders bij het leeglopen van de motivatie.
Bovendien ontdekten de auteurs dat er nog steeds een kloof bestaat tussen wat werkgevers denken dat mensen willen op het werk en wat mensen zeggen dat ze willen als motivatie.
‘Werkgevers onderschatten veruit het belang van zaken als werknemers flexibele werkschema's of kansen op vooruitgang bij hun beslissing om zich bij een bedrijf aan te sluiten of deze te verlaten. Dat betekent dat veel bedrijven heel hard werken (en schaarse middelen gebruiken) aan de verkeerde tools”, zeggen Pfau en Kay.
Mensen willen dat werkgevers hen boven de markttarieven betalen. Ze zoeken flexibele werkschema's. Ze willen aandelenopties, een kans om te leren, en het meer delen van de grondgedachte achter managementbeslissingen en -sturing.
Wat u kunt doen voor motivatie en een positief moreel
Je hebt veel informatie over wat mensen van hun werk verwachten. Sleutel tot het creëren van een werkomgeving die de motivatie bevordert zijn de wensen en behoeften van de individuele medewerkers. De belangrijkste aanbeveling voor uw conclusie is dat u uw werknemers moet gaan vragen wat ze willen van hun werk en of ze dat ook krijgen.
Het komt neer op
Met deze informatie in de hand zult u verbaasd zijn hoeveel eenvoudige en goedkope mogelijkheden u heeft om een motiverende, aantrekkelijke werkomgeving te creëren. Besteed aandacht aan wat belangrijk is voor de mensen die u in dienst heeft voor een hoge motivatie en een positief moreel. Wanneer u deze voor mensen koestert, zult u geweldig zakelijk succes behalen.
