IJsbrekers zijn een geweldige manier om een team opener te maken en effectievere werkrelaties mogelijk te maken. De ijsbreker ‘neem een standpunt in’ kan bijzonder effectief zijn, omdat het deelnemers ertoe aanzet hun mening te geven over provocerende, soms controversiële onderwerpen. Uw vragen zorgen er niet alleen voor dat uw groep nadenkt en een standpunt inneemt over kwesties, maar u brengt uw groep ook fysiek in beweging. Deze fysieke beweging warmt uw deelnemers effectiever op dan vergelijkbare sedentaire bewegingen ijsbrekers.
Voorbereiding op de ijsbreker
Zoals bij de meeste ijsbrekers is dit ook nodig van tevoren voorbereiden, maar de variaties van deze groepsijsbreker worden alleen beperkt door je verbeeldingskracht. Het kan talloze vormen aannemen, afhankelijk van uw onderwerp, de kwesties die uw groep overweegt en de behoeften van uw groep aan binding en samenvloeiing.
Om de ijsbreker van de stand-een-groep te leiden, moet de facilitator kwesties naar de bijeenkomst brengen. De ijsbreker is het meest effectief als de onderwerpen waarover u de deelnemers vraagt een standpunt in te nemen verband houden met het onderwerp van de bijeenkomst.
Een gerelateerd onderwerp stelt u in staat om op het juiste moment deel te nemen aan relevante discussies en inhoud. Het onderwerp van het nummer helpt deelnemers nadenken over het onderwerp van de trainingssessie of bijeenkomst, terwijl uw deelnemers zich op hun gemak voelen bij het praten met de andere deelnemers.
De ijsbreker om een standpunt in te nemen kan net zo goed werken met vreemden als met groepen die elkaar kennen. Zolang de begeleider duidelijk maakt dat er geen goede of foute antwoorden zijn – alleen meningen en gevoelens over de vraag – mensen zullen zich op hun gemak voelen om hun mening te uiten en zich ermee bezig te houden discussie.
Houd het doel voor ogen
Bij dit soort ijsbrekers is de belangrijkste stap het selecteren van controversiële kwesties zonder verdeeldheid te zaaien. Onderwerpen die te maken hebben met politiek, religie, ras, seksuele geaardheid, bepaalde gender- en leeftijdskwesties en nationale afkomst zullen je zelden helpen je doel te bereiken. Ze kunnen verdeeldheid zaaien – in strijd met uw doelstellingen als ijsbreker.
Houd het primaire doel van elke ijsbreker in gedachten: het aanmoedigen van een comfortabel gesprek. Je wilt dat deelnemers zich voor elkaar openstellen en zich niet afsluiten.
Neem een standpunt in Groepsijsbrekerstappen
Volg deze stappen om het meenemen van een ijsbreker voor een standgroep te vergemakkelijken.
- Voordat de deelnemers arriveren, de groepsbegeleider moet van de vergaderruimte een continuüm maken. Doe dit door aan elk uiteinde van de kamer een bordje te hangen. Op één bord zou moeten staan: Helemaal mee eens - 100 procent. Op het bord aan de andere kant van de kamer moet staan: Helemaal mee oneens - 0 procent. Hang in het midden van de kamer een derde bord met de tekst: Neutraal of onbeslist - 50 procent. Zo krijgen uw deelnemers handvatten over waar ze moeten staan als ze tijdens de ijsbreker een standpunt innemen.
- Wanneer uw deelnemers arriveren, vraagt u hen om plaats te nemen zoals zij dat normaal ook zouden doen tijdens uw vergadering of training. Bij deze groepsijsbreker blijven de deelnemers in de grote groep. Je mag ze laten zitten totdat je de regels hebt gepresenteerd.
- De facilitator zal de groep vervolgens een reeks kwesties, verklaringen of raadsels voorleggen. Deze moeten zo worden geformuleerd dat mensen duidelijk een reactie kunnen bepalen langs het spectrum van het eens-oneens-akkoord.
- Groepsleden moeten op de gepresenteerde verklaring reageren door de mate van hun instemming aan te geven het oneens zijn met de stelling door ergens fysiek een standpunt in te nemen op het continuüm dat de begeleider gecreëerd.
- Zodra alle deelnemers fysiek zijn verhuisd naar de locatie die hun standpunt het beste vertegenwoordigt, de facilitator moet voorstellen dat de deelnemers hun beweegredenen delen met de mensen die in de buurt staan hen.
- De facilitator moet vervolgens een algemene debriefing van de oefening maken door de gedachten van verschillende deelnemers naar voren te brengen over waarom zij het standpunt hebben ingenomen dat zij hebben ingenomen. In een tweede vraag moet de groepsbegeleider informeren of iemand of iets in de kamer hen heeft beïnvloed om hun standpunten te heroverwegen.
Voorbeeldonderwerpen voor de ijsbreker van de groep Neem een standpunt in
Met dit eenvoudige formaat kunt u de discussie aanpassen aan de behoeften van uw team of bedrijf. Hier zijn enkele ideeën voor algemene ijsbrekeruitspraken voor groepen.
Werkgelegenheid
- Mijn werkgever zou minder over mij denken als ik zou vragen om te worden gedegradeerd naar een minder verantwoordelijke functie.
- Als ik te goed ben in mijn huidige baan, heb ik minder kans op een promotie een zijwaartse beweging.
- Mensen die in de gunst komen bij de supervisor krijgen extra privileges, een voorkeursbehandeling en meer promoties.
Teambuilding
- Het ontwikkelen van groepsnormen of richtlijnen is erg belangrijk voor het succes van een team.
- De teamsponsor is van cruciaal belang voor het succes van ons team.
Gedrag en etiquette op de werkplek
- Rokers verspillen te veel tijd met het nemen van pauzes om te roken.
- Werknemers die vaak te laat op hun werk komen en werkdagen missen, zijn niet toegewijd aan hun werk.
Personeelszaken
- Personeelszaken geven meer om het afdwingen van het beleid van de werkgever dan om het zijn van werknemersbelangen.
- De HR-afdeling speelt een belangrijke rol in het succes van medewerkers.
Er zijn een oneindig aantal problemen om te onderzoeken. Denk na over de uitdagingen waarmee uw team wordt geconfronteerd, de projecten die in het verschiet liggen en hoe u deze wilt samenbrengen. Dit geeft je een solide raamwerk voor het kiezen van discussieonderwerpen. Zorg ervoor dat de vragen controversieel genoeg zijn om de discussie interessant te maken.
