"Vær din egen sjef," sa de
For noen måneder siden, mens jeg lekte med filtre på Instagram, kom jeg over "I 2021 burde jeg ..." prediktor. En generator i roulette-stil med "formuer", bestemte jeg meg for å registrere min sanntidsreaksjon på min randomiserte skjebne. Trommelrulle, vær så snill!
Den leste... "Start min egen virksomhet." Og det (nå lagrede) beviset viser et sant ansiktsuttrykk av "oh, helvete nei." Jeg himlet med øynene, lo og pustet eksasperert ut: "Jeg har ikke lyst."
Etter et energisparende år med selvisolasjon, sosiale begrensninger og omfattende tap, føltes denne responsen naturlig og berettiget. Mange av oss er Ganske sliten! Likevel fikk det meg til å lure på om jeg ville ha følt den samme pandemien.
Mitt instinktive svar: Sannsynligvis.
Jeg har ofte følt god på mange ting, men flott på ingenting. Den tankegangen gjør det vanskelig å se for meg meg selv som en bedriftseier, fordi jeg lenge har likestilt entreprenørskap med å være en fremste autoritet og eksemplarisk mester på ditt felt. I tillegg er den rådende "vær din egen (jente) sjef!" kultur - du kjenner den ved sin tusenårige rosa fargevalg - forsøk på å overbevise oss om at det å bli gründer bare er et drivkraft, ikke ønske.
Jeg forestiller meg at det er litt av begge deler, om ikke et reelt behov. Folk velger å bli gründere for en rekke grunner: Deres ideer er for ukonvensjonelle for en bedrifts setting; deres livsstil er for uforutsigbar for en 9-5 timeplan; deres ferdighetssett har blitt ansett som foreldet av en overordnet enhet. Men det er like mange forsvarlige grunner til at folk velger å. rapporterer selv at det kan være mer ensomt, usikkert, dyrt og tidkrevende å bygge din egen virksomhet enn alternativet.
De avgjørende faktorene, ifølge rådgiver i mental helse i New York Natalie Capano, kan være vår personlige verdier. "Verdier rundt arbeid er forskjellige mellom mennesker," sier hun. "Mens noen håner tanken på å jobbe under noen, ønsker andre den stabiliteten og strukturen. Noen mennesker streber etter å tjene så mye penger som mulig, mens andre bare vil betale regningene sine og leve en komfortabel livsstil. ”
Det jeg ønsker, har jeg lært, er et rom for å uttrykke kreativiteten min. Det jeg gjør der er ikke av største betydning. I hvert fall ikke akkurat nå. Det er ikke å si at jeg aldri vil bli tiltrukket av et gründerliv, men rutinemessig sjekke inn med oss selv og våre nåværende omstendigheter kan være nøkkelen til å hjelpe oss med å avgjøre om det passer godt nå, eller noen gang.
Klinisk psykolog Nancy Irwin tilbyr noen spørsmål vi kan stille oss selv om vi er på gjerdet:
Er jeg mer komfortabel med å lede eller følge?
Trives jeg med "godt stress" eller føler meg overveldet av det?
Tar jeg hindringer, tilbakeslag og "fiaskoer" som svekkende eller som utfordringer?
Det er mer! Forbes oppfordrer oss til å stille spørsmål ved vår toleranse for smerte, respons på usikkerhet og evne til å motivere oss selv. Huffington Post insisterer også på at vi vurderer komfortnivåene våre med risiko, avvisning og offer. Våre sanne følelser overfor entreprenørskap ligger sannsynligvis i om vi ser på disse henvendelsene som uvelkomne stressorer eller spennende utfordringer - fordi livsstilen uten tvil kan være mer givende og frigjørende, også.
Til syvende og sist må vi bli ærlige om personlighetene våre og hvor vi virkelig føler oss komfortable.
Selv om jeg tenker best alene, kan jeg bli nervøs når jeg presenterer de samme kreasjonene uten hjelp. (Jeg antar at dette betyr at jeg trenger en hånddukke eller ventriloquist dummy eller noe? IDK. Hjelp!) Og uten noen utdanningsbakgrunn i næringslivet, kan jeg også føle meg dårlig utstyrt og overveldet av den grunnleggende logistikken for å starte en. (Noe, noe, tilbud og etterspørsel?)
Jeg vet imidlertid at gründere har lykkes med mye, mye mer, selv med mye, mye mindre. Og når ansvaret mitt endres, så kan mitt perspektiv endres.
Inntil da trenger vi for å motvirke troen på at entreprenørskap er et bedre liv enn bare et liv å erkjenne at det alltid er makt i å være en uvurderlig, pålitelig hjørnestein i et fellesskap eller team. Til syvende og sist, hvis de var en leder, hvem ville de ha ledet?
"Vi lever i en kultur som har en tendens til å gi alle rekvisitter til" stjernene ", sier Irwin. "Men de introverte som i stillhet jobber bak kulissene, har viktige roller. Enhver god entreprenør vil erkjenne dette. ”
I stedet kan vi bli lidenskapelige hobbyister og milde målsettere. Vi kan oppsøke mentorer og begynne intrapreneurskap (der vi, en organisasjon, får støtte og autonomi til å innovere ideer, prosesser og produkter som er fordelaktige for selskapet). Vi kan investere i andres prosjekter og tilby våre tjenester for egenkapital. Vi kan være noens inspirerende mus eller standhaftige grunnlag.
Og vi kan revurdere hva egenverdi betyr og løsne hva vi fra hvem vi er.
Vi kan finne oppfyllelse av entreprenørskap fordi ingenting og ingen opprettholdes uten støtte. Dette betyr at vi kan, og bør, være stolte av å lytte til tarminstinktene våre, ta en nøye oversikt over målene våre og prioritere oss selv mens vi hjelper andre.
Det er så mye ære i det.
