Rotacja pracowników jest kosztowna. Według Gallupa, firmy zajmującej się badaniami statystycznymi, odejście kosztuje firmę od połowy do dwukrotności rocznego wynagrodzenia pracownika.
Możesz ponieść koszty rekrutacji, szkolenia i czekania, aż pracownik osiągnie biegłość — zwykle od sześciu do ośmiu miesięcy. Koszty zastąpienia pracownika nie zawsze jednak mogą zostać utopione. Wartość możliwości zastąpienia pracowników może być wyższa niż koszt tracąc pracowników.
Wartość szansy przyszłych pracowników to możliwe dochody, pomysły lub pozytywne zmiany, które mogą ze sobą wnieść. Jeśli ta wartość jest wyższa niż wartość, którą wniósł pracownik, który odszedł, lub wyższa niż koszt utraty tego pracownika, to utrata tego pracownika była korzystna.
Wysoki koszt rotacji pracowników
Koszty rekrutacji mogą być wysokie lub niskie, w zależności od Twojej organizacji i poziomu stanowiska. Sklep spożywczy, który stale rekrutuje i zatrudnia kasjerów, nie ponosi ogromnych kosztów przyrostowych, aby zatrudnić jeszcze jedną osobę.
Ale jeśli szukasz dyrektora ds. informatyki — wysoce specjalistycznej pracy — znalezienie odpowiedniego kandydata może zająć trochę czasu. Czas i godziny pracy potrzebne na znalezienie odpowiedniego mogą być kosztowne.
Gdy Twój zespół znajdzie odpowiednie dopasowanie do Twojego otwarcia, będzie musiał przeszkolony. Koszt szkolenia, przy jednoczesnym opłaceniu czasu nowego pracownika, również zwiększa koszty.
Zwykle potrzeba od sześciu do ośmiu miesięcy, aby nowy pracownik stał się w pełni produktywny. Nawet wysoko wykwalifikowani i doświadczeni pracownicy mogą potrzebować tak dużo czasu na dostosowanie się do nowych procedur i procesów.
Kiedy obroty są dobre dla Twojej firmy
Nie każdą rotację pracowników należy postrzegać jako negatywną. Pewien procent obrotu jest dobry i może przynosić korzyści firmie.
Jakie obroty są dobre? Szybka odpowiedź na to pytanie brzmi: czy nowa osoba może wnieść wystarczającą wartość dodaną, aby przeważyć kosztów rekrutacji, szkolenia i przyśpieszenia, odejście byłego pracownika jest pozytywne wynik.
Są sytuacje, w których należy zwolnić pracowników. Ten rodzaj obrotu jest dobry dla Twojej firmy.
Niszczenie pracowników
Być może słyszałeś, że źli pracownicy istnieją z powodu złych menedżerów. Nie wszystkie problemy pracowników są spowodowane przez kierownictwo. Istnieją pracownicy, których zachowanie może spowodować szkody finansowe dla Twojej firmy. Tego typu pracownicy wykonują minimalną ilość pracy, tworzą wrogie środowisko pracy, przypisują sobie zasługi za pracę innych.
Niektórzy z tych typów pracowników kradną produkty, czas lub pieniądze od swoich pracodawców. Wypalanie (mimowolna rotacja) powinno być automatyczne dla tych typów.
Nieszczęśliwi pracownicy
Czasami masz pracownika, który wydaje się nieszczęśliwy w pracy. Nie są niedopłacani ani przepracowani, po prostu nie są zadowoleni ze swojej pracy.
Kiedy pracownik jest szczęśliwy, nie tylko lepiej wykonuje swoją pracę, ale może również pozytywnie wpływać na innych. kiedy pracownik jest nieszczęśliwy, powinieneś był poświęcić czas i wysiłek, próbując poprawić ich wyniki, nastawienie z informacją zwrotną lub plan poprawy wydajności.
Jeśli poświęciłeś czas i pieniądze na pracownika, który jest nieszczęśliwy w pracy, najlepiej byłoby, gdyby odszedł, zachęciłeś go do odejścia lub zwolniłeś go.
Rotacja pracowników jest naturalna
Wartościowy rezygnacja pracownika może przypominać uderzenie pięścią w brzuch. Czasami nie jest to dobre dla Twojej firmy. Poniesiesz straty nie tylko z powodu kosztów rotacji, ale także z powodu utraconego potencjału, jaki posiadał Twój były pracownik.
Zawsze warto poświęcić czas na autorefleksję, aby dowiedzieć się, czy mogłeś zrobić coś inaczej. Na przykład dobrowolne odejście jest przypomnieniem, aby dokładnie sprawdzić, czy pensje i płace są konkurencyjne i upewnić się, że twoje zasady i praktyki zachęcają wspaniałą siłę roboczą. Ale to także czas na ocenę, czy odejście pracownika było dobre.
