Powody, dla których telepraca należy do Twojej przyszłości

Interesują Cię najświeższe informacje o stanie telepracy? W świecie, w którym wykorzystanie technologii wzrasta z dnia na dzień, a nawet w coraz większym stopniu z każdym nowym pokoleniem pracowników, telepraca powinna być realizowana jako opcja pracownicza. Jest opłacalny i oferuje znaczące korzyści dla pracodawcy i pracowników.

Jak ważna jest telepraca dla pracowników w USA? Spośród firm, które stworzyły „Fortune Magazine”S„Na dorocznej liście „100 najlepszych firm, dla których warto pracować” 2019, 85% firm pozwala swoim pracownikom na pracę zdalną lub pracę w domu. Odsetek ten wzrasta z każdym rokiem.

W rządzie federalnym „Agencje zgłosiły w naszym corocznym wezwaniu dotyczącym danych dotyczących telepracy, że odsetek pracowników kwalifikujących się do telepracy pozostaje względnie stabilny. W 2017 roku około 43 procent pracowników federalnych kwalifikowało się do telepracy – o jeden punkt procentowy więcej niż w 2016 roku. OPM zaleca, aby agencje kontynuowały ocenę optymalnego wykorzystania telepracy w swoich organizacjach regularna ponowna ocena uprawnień poszczególnych pracowników i dostarczanie aktualnych informacji tam, gdzie odpowiedni."

Czy Twoja organizacja jest konkurencyjna?

Raport o stanie telepracy

„Wiemy to, ponieważ co roku US Census Bureau przeprowadza tzw Badanie społeczności Ameryki (ACS), która zadaje członkom 3,5 miliona gospodarstw domowych pytania o to, gdzie pracują. Niestety Census publikuje tylko kilka podstawowych wyników w formacie przyjaznym dla mediów, ale reszta szczegółów jest pochowana w bazach danych, które pobieramy i analizujemy za pomocą naszych Kalkulator oszczędności telepracy.

Będziesz chciał przeczytać pełny raport o trendach w telepracy. Raport zawiera kilka kluczowych ustaleń dotyczących tego, kto, co, kiedy, gdzie, dlaczego i dlaczego nie telepracy. Szczególnie interesujące są czynniki, które obecnie hamują rozwój telepracy w krajowym obrazie zatrudnienia uwzględniającym te czynniki.

Konkretne fakty dotyczące pracowników telepracy i perspektyw

• 5 milionów pracowników (3,6% siły roboczej) pracuje obecnie w domu na pół etatu lub dłużej [analiza Global Workplace Analytics danych American Community Service (ACS) z 2018 r.]
• Regularna praca w domu wzrosła od 2005 roku o 173%, o 11% szybciej niż w przypadku reszty siły roboczej (która wzrosła o 15%) i prawie 47 razy szybciej niż populacja samozatrudnionych (która wzrosła o 4%) [analiza Global Workplace Analytics dotycząca 2018 ACS dane]
• 56% pracowników ma pracę, w której przynajmniej część tego, co robią, może być wykonywana zdalnie [analiza Global Workplace Analytics danych BLS, 2017]
• 62% pracowników twierdzi, że mogłoby pracować zdalnie [ankieta Citrix 2019]

Ilu pracowników chce pracować z domu?

• 80% pracowników chce przynajmniej przez pewien czas pracować z domu [State of Remote Work 2019, Owl Labs]
• Tylko 12% pracowników federalnych twierdzi, że przynajmniej przez pewien czas nie chciałoby pracować z domu [Federal Employee Viewpoint Survey 2018]
•  35% pracowników zmieniłoby pracę, aby mieć możliwość pracy zdalnej w pełnym wymiarze godzin (47% millenialsów i 31% boomersów); 37% zrobiłoby to, aby przez pewien czas pracować zdalnie (50% milenialsów i 33% boomersów) [State of the American Workforce, Gallup, 2016]
• Ponad jedna trzecia pracowników zgodziłaby się na obniżkę wynagrodzenia do 5% za możliwość pracy zdalnej; jedna czwarta wymagałaby 10% obniżki wynagrodzenia; 20% wymagałoby jeszcze większej obniżki. [Stan pracy zdalnej 2019, Owl Labs]

Korzyści biznesowe z telepracy

Korzyści z telepracy dla pracodawcy i pracowników są nie do przecenienia. Dogłębnie zbadano zalety i wady elastycznego grafiku, w tym telepracy.

• „Zaoszczędź ponad 500 miliardów dolarów rocznie na nieruchomościach, elektryczności, nieobecnościach oraz obrotach i produktywności, to ponad 11 000 dolarów na pracownika rocznie.
• „Zwiększ krajową produktywność o 5 milionów osobolat lub pracę wartą 270 miliardów dolarów.
• „Dodatkowo oszczędzaj na narzędziach, usługach sprzątania, ochronie, konserwacji, artykułach papierniczych, kawie i wodzie, dzierżawione miejsca parkingowe, dotacje tranzytowe, zgodność z ADA, kary środowiskowe, sprzęt, meble i biuro zaopatrzenie.
• „Odzyskaj równowartość 2-3 tygodni wolnego czasu rocznie – czasu, który w przeciwnym razie spędziliby na dojazdach.
• „Zaoszczędź od 2000 do 7000 USD na transporcie i kosztach związanych z pracą. Ponadto niektórzy byliby w stanie obniżyć koszty opieki pozaszkolnej i opieki nad osobami starszymi. Wielu kwalifikowałoby się również do ulg podatkowych dla biura domowego.
• „Zaoszczędź 20 miliardów dolarów na pompach”.

Przeszkody w telepracy

W wywiadzie Kate Lister, szanowana na całym świecie i cytowana ekspertka w dziedzinie telepracy (zmiana pracy), powiedziała: „Moje prognozy dotyczące szerokiego zastosowania telepracy są bardziej bardziej konserwatywne niż przewidywania innych organizacji badających tę szansę”. głęboki zmiana kulturowa tego wymaga telepraca.

Uważa, że ​​największą przeszkodą w telepracy jest kierownictwo średniego szczebla. Lister powiedział: „Problem nieufności - skąd mam wiedzieć, że działają - jest ogromny i niełatwy do przezwyciężenia. Nadal dominują postawy menedżerskie, które narodziły się w czasach sweatshopów i puli typowania. I nawet w tych rzadkich organizacjach, w których kierownictwo wyższego szczebla jednoznacznie popiera tę koncepcję, przeszkodą jest brak zaangażowania kierownictwa średniego szczebla. Ponadto w niektórych organizacjach kierownictwo wyższego szczebla nie popiera telepracy.

„Drugą największą przeszkodą jest kompatybilność pracy z telepracą. Niektóre prace muszą być wykonywane na miejscu. Jednak część wielu prac w środowisku wspierającym telepracę mogłaby być wykonywana w domu lub w innym miejscu pracy”.

Obecny stan telepracy

Wreszcie w raporcie z 2020 r. organizacja Gallup stwierdziła, że ​​w latach 2012-2016 liczba pracowników zdalnie wzrosła o cztery punkty procentowe, z 39 proc. do 43 proc., a pracownicy pracujący zdalnie spędzali więcej czasu robiąc tak.

„Jak pokazują dziesięciolecia badań Gallupa, kiedy pracownicy są zaangażowani, ich wydajność gwałtownie wzrasta: bardzo zaangażowanych miejsc pracy może odnotować o 41% niższą absencję, o 40% mniej wad jakościowych i o 21% wyższą rentowność.

„A elastyczność pracy zwiększa zaangażowanie.

„Gallup odkrył, że zaangażowanie rośnie, gdy pracownicy spędzają trochę czasu na pracy zdalnej, a trochę na pracy w innym miejscu ze swoimi współpracownikami. Wydaje się, że cotygodniowe spotkania ze współpracownikami i menedżerami wpływają na zaangażowanie: następuje optymalny wzrost zaangażowania kiedy pracownicy spędzają od 60% do 80% swojego czasu pracując poza siedzibą firmy — czyli od trzech do czterech dni w pięciodniowym tydzień pracy. Warto zauważyć, że pięć lat wcześniej, w 2012 roku, optymalny wzrost zaangażowania odnotowali pracownicy, którzy spędzali mniej niż 20% swojego czasu pracując zdalnie.

„Gallup stwierdza, że ​​ta grupa – ci, którzy pracują zdalnie przez 60% do 80% czasu – jest również najbardziej Wszystko pracowników, aby zdecydowanie zgodzili się, że ich potrzeby w zakresie zaangażowania związane z rozwojem i relacjami są zaspokajane”.

Praca zdalna w dobie pracy zdalnej

Miliony innych pracowników odkryło, że rodzaj wykonywanej przez nich pracy czyni ich bardziej podatnymi na choroby. Pomyśl o pracownikach sklepów spożywczych, dostawcach, pracownikach służby zdrowia i pracownikach pierwszej linii wszelkiego rodzaju. Jednak okaże się, czy te wymagane miejsca pracy na miejscu odejdą na korzyść pracy biurowej. Jedynym czynnikiem, który jest pewny, jest to, że zmieni się sposób, w jaki ludzie pracują.

Więcej związanych z telepracą

• 10 najlepszych trendów dekady w obszarze zasobów ludzkich
• Jak negocjować elastyczny harmonogram
• Wybór harmonogramu pracy, który pracownicy uwielbiają