Niepewność związana z nagłym ogłoszeniem fuzji jest powszechna. Ze względów prawnych i konkurencyjnych organizacje muszą zachować ścisłą poufność opracowywanych transakcji, co skutkuje zaskakującym, a czasem szokującym ogłoszeniem dla pracowników. Oczywiście, gdy wiadomości zostaną upublicznione, pytaniem numer jeden w umyśle każdej osoby jest: „Co to dla mnie oznacza?”
Podczas gdy ogłoszenie fuzji i proces integracji po fuzji między dwiema firmami jest wypełniony niepewność, weterani tych doświadczeń rozumieją, że istnieje zarówno ryzyko, jak i szanse sytuacja. Zanim wykonasz pochopny manewr i zbyt szybko odskoczysz, warto uzbroić się w cierpliwość, ocenić swoje możliwości i podjąć świadomą decyzję dotyczącą swojej przyszłości w nowej organizacji.
Dlaczego firmy się łączą
Ogromne pieniądze wydają co roku firmy przejmujące konkurentów, dostawców, partnerów strategicznych czy start-upy. Uzasadnienie tych działań inwestycyjnych zazwyczaj należy do jednej z następujących kategorii:
- Postrzegana szansa na znaczne oszczędności kosztów i większe zyski w oparciu o rozmiar i zasięg
- Popraw kontrolę i rentowność operacji łańcucha dostaw
- Dostęp do pożądanych klientów lub kanałów dystrybucji.
- Dostęp do talentów
- Dostęp do nowych technologii
- Jakaś kombinacja powyższych
Cały ten „dostęp” jest zwykle strategicznym zakładem na zdolność obu firm do połączenia się i przekształcenia potencjału w rzeczywistość. Niezależnie od uzasadnienia fuzji osiągnięcie tych docelowych korzyści to ciężka praca. Menedżerowie i pracownicy, którzy są w stanie pomóc urzeczywistnić korzyści, mają szansę prosperować.
Struktura ma znaczenie
Możesz odpowiedzieć na pytanie „Co to dla mnie oznacza?” poprzez przegląd historycznego podejścia Twojej firmy do tych transakcji oraz szukanie i słuchanie intencji kierownictwa wyższego szczebla.
Jeśli Twoja firma zwykle przejmuje i pozostawia przejętą firmę, aby działała samodzielnie, niewiele zmieni się dla Ciebie i członków Twojego zespołu. Takie podejście portfelowe jest zazwyczaj stosowane przez organizacje sklasyfikowane jako konglomeraty lub zewnętrzne grupy inwestycyjne zainteresowane posiadaniem szerokiej gamy spółek.
Chociaż wymogi dotyczące nadzoru finansowego i sprawozdawczości mogą ulec zmianie, jednostka przejmująca będzie oczekiwać, że kierownictwo i pracownicy przejmowanej firmy będą robić to, co potrafią najlepiej, oraz napędzać rozwój i oczekiwane zyski. Niewiele zmieni się dla ciebie lub członków twojego zespołu.
Alternatywnie, jeśli historia Twojej firmy lub osiągnięcia firmy przejmującej zakładają łączenie działalności, uzasadnione jest przewidywanie znaczących zmian w wyniku tak zwanej integracji proces. Będziesz współpracować ze swoimi nowymi współpracownikami w celu opracowania i wykonania planów wymaganych do połączenia działań oraz wyeliminowania zwolnień i wykorzystania możliwości.
Chociaż ta sytuacja jest najbardziej inwazyjna, pamiętaj, że nowa firma jest zależna od pomocy, aby wcielić w życie oczekiwane korzyści. Choć może się to wydawać niewygodne, aktywne wspieranie procesu integracji to świetny sposób na zwiększenie wartości swojej i członków zespołu w tej nowej i zmieniającej się organizacji.
W dobrze zarządzane działania integracyjne po połączeniu, zespoły z obu firm są zwykle przydzielane do łączenia operacji. To środowisko zespołowe daje Tobie i Twoim bezpośrednim podwładnym możliwość zabłyśnięcia. Dziewięć poniższych wskazówek oferuje pomysły na przetrwanie i prosperowanie w procesie integracji po przejęciu.
1) Dostosuj swoje nastawienie do zmian
Słowa brzmią prosto, ale aby naprawdę zoptymalizować swoje możliwości, musisz zaakceptować fakt, że jest to początek nowego rozdziału. Firma, do której dołączyłeś iw której pracowałeś, przekształci się w coś zupełnie innego, podobnie jak Twoja praca i współpracownicy, z którymi pracujesz na co dzień.
2) Zaakceptuj, że Twoja rola może zostać wyeliminowana
Opłaca się być przygotowanym, ale nie zakładaj, że musisz wyjść i znaleźć nową pracę następnego dnia lub nawet w ciągu następnego roku. W większości (ale nie we wszystkich) przypadkach nowa organizacja potrzebuje czasu na uporządkowanie ról i obowiązków oraz zidentyfikowanie zbędnych stanowisk. Nawet jeśli twoje stanowisko zostanie zlikwidowane, wiele firm powiadamia z wyprzedzeniem i zachęca pracowników do ubiegania się o nowe stanowiska w innym miejscu w organizacji. W przypadku niektórych z tych organizacji powszechne jest oferowanie hojnego pakietu odpraw, gdy rozwiązanie umowy jest wynikiem zmian organizacyjnych spowodowanych fuzją.
3) Świeć przykładem
Twój zespół weźmie od ciebie wskazówki. Jeśli jesteś przerażony, zaniepokojony lub źle mówisz o procesie i perspektywach kariery, Twój zespół przyjmie tę samą postać. Przygotowuj codziennie swoją postawę i przedstawiaj członkom zespołu realistyczną i pomocną perspektywę.
4) Zaoferuj pomoc w integracji
Jak wspomniano powyżej, powodzenie fuzji w doprowadzeniu do oszczędności kosztów i uzyskaniu wewnętrznej wydajności lub zysków na rynku wymaga aktywnego wsparcia pracowników i menedżerów. Zostań osobą rozwiązującą problemy i orędownikiem pozytywnych zmian, a zwiększysz swoje szanse na pozostanie częścią długoterminowego obrazu. Zapewnienie członkom zespołu możliwości wspierania prac integracyjnych pozwala im zaprezentować swoje umiejętności i wzmocnić argumenty przemawiające za pozostaniem częścią nowej firmy.
5) Bądź elastyczny
Z dużym prawdopodobieństwem Ty i członkowie Twojego zespołu zostaniecie poproszeni o zrzucenie wieloletnich obowiązków i podjęcie nowych działań w ramach procesu integracji. Traktuj to jako okazję do nauki i rozwoju oraz trenuj i doradzaj członkom swojego zespołu, aby robili to samo.
6) Nie udzielaj się w młynie plotek
Naucz swoich pracowników, aby unikali tego potencjalnie toksycznego nawyku. Zaangażowanie się w szalone spekulacje na temat przyszłości jest zawsze kuszące, ale przynosi to niewiarygodnie efekt przeciwny do zamierzonego. Regularnie udostępniaj informacje członkom swojego zespołu i zachęcaj ich do zgłaszania się do Ciebie z pytaniami i wątpliwościami.
7) Poinstruuj swoich pracowników, jak poruszać się po zmianach
Tak jak Ty masz obawy i wątpliwości co do zmian, Twoi pracownicy będą czuć się równie lub bardziej bezbronni. Pracuj ciężko, aby zapewnić kontekst na zmiany i staraj się angażować swoich pracowników w rozwiązywanie problemów i wspieranie sprawy. Będą patrzeć na ciebie i twoje podejście do zmieniającej się sytuacji, aby uzyskać wsparcie i zaufanie.
8) Wypatruj oznak rodzącej się kultury
Nabywca ma tendencję do przejmowania dominującej roli w integracji po fuzji, a kultura tej firmy zaatakuje twoją organizację. Zobacz, jak zachowują się ludzie w tej firmie. Czy mają silne podstawowe wartości, które rezonują z tobą? Czy są etyczne? Czy wydają się lubić swoją pracę? Czy jest to organizacja, której możesz służyć i którą wspierasz? Chociaż początkowy okres po ogłoszeniu fuzji jest pełen niepewności, ocena, czy ta nowa organizacja jest dla Ciebie odpowiednia, wymaga czasu.
9) Inwestuj w siebie i członków swojego zespołu
Chociaż aktywnie wspierasz działania związane z fuzją, jak opisano powyżej, opłaca się pracować we własnym czasie, aby ożywić lub wzmocnij swoją sieć zawodową, rozwiń nowe umiejętności poprzez szkołę lub szkolenie i przygotuj się na ewentualną separację. Doradzaj swoim pracownikom podjęcie tych bardzo rozsądnych i odpowiednich kroków we własnym życiu. Chociaż jest możliwe, że ty i twoi współpracownicy pozostaniecie w nowej organizacji przez wiele lat, zawsze warto być przygotowanym.
Dolna linia
Poruszanie się po fuzji jako menedżer i jako pracownik to stresująca sytuacja. Chociaż ludzką tendencją jest przyglądanie się potencjalnym zagrożeniom, które wyzwalają reakcję walki lub ucieczki, opłaca się cofnąć, przestudiować sytuację i zaoferować pozytywne wsparcie. Dla tych, którzy przyjmą to konstruktywne podejście, szanse na to, że fuzja stanie się bardzo pozytywnym krokiem w karierze, znacznie się zwiększają.
