Przedsiębiorca ma marzenie. Umiejętności, ciężka praca i szczęście zamieniają to marzenie w biznesowy sukces. W pewnym momencie, gdy firma rośnie i dojrzewa, założyciel staje przed decyzją – czy dalej zarządzać firmą, czy pozostać przy marzeniu.
Czy założyciel powinien kontynuować przedsiębiorcze zarządzanie, czy może czas zaangażować profesjonalnych menedżerów, aby założyciel mógł poświęcić więcej czasu na podstawową ideę firmy? Jest to pytanie, z którym należy się mierzyć w miarę rozwoju firmy.
Kiedy przyjąć pomoc od profesjonalisty
Kiedy jest właściwy moment, aby założyciel oddał kontrolę nad swoim marzeniem profesjonaliście? Niektórzy chcieliby, abyś uwierzył, że musi się to stać, gdy tylko założyciel zacznie szukać zewnętrznego kapitału. Inni chcieliby, żebyś uwierzył, że nigdy nie jest właściwy czas.
Słownik Merriam-Webster definiuje przedsiębiorcę jako „osobę, która organizuje, zarządza i podejmuje ryzyko firmy lub przedsiębiorstwa” oraz kierownika jako „ten, kto kieruje: a) osobą prowadzącą sprawy gospodarcze lub domowe lub b) osobą, której praca lub zawód jest kierownictwo".
Jak widać z tych definicji, istnieje wiele nakładających się między nimi. To właśnie sprawia, że decyzja jest tak trudna. Wielu przedsiębiorców jest doskonałymi menedżerami. Często decyzja założyciela o zarządzaniu firmą lub „zarządzaniu marzeniem” jest w obu przypadkach wygrana dla firmy.
W wielu przypadkach decyzja zależy od definicji sukcesu założyciela. Czy założyciel chce wyrosnąć z firmy na największe przedsiębiorstwo w swojej branży? A może założyciel wolałby ograniczyć wzrost do czegoś, co zapewnia po prostu dobry dochód i pozwala zachować pełną kontrolę nad firmą, jej celami i kierunkiem?
Osobisty przykład profesjonalnego zarządzania prowadzącego przedsiębiorcę
Pewien dżentelmen, którego znam, założył małą firmę programistyczną w oparciu o swoje umiejętności jako programisty programista. Ma prawdziwy talent do języków programowania, dobre wyczucie rynku i wynikającą z tego umiejętność tworzenia specjalistycznych aplikacji dla wybranych dużych firm.
Ma również zmysł biznesowy, doskonałą umiejętność promowania możliwości swojej firmy i zdobył godną pozazdroszczenia reputację dzięki jakości i innowacyjności. Zbudował sieć kontaktów wśród najwyższych szczebli swoich największych klientów. Był w stanie dostrzec nadchodzące nowe trendy i był wystarczająco zwinny, aby dostosować się, aby z nich skorzystać.
Kiedy jego firma zaczęła się rozwijać poza etap „trzech facetów w garażu”, spędzał więcej czasu na prowadzeniu firmy niż na pisaniu programów. Zatrudnił więc przyjaciela do zarządzania firmą, aby mógł kontynuować programowanie. Szybko nauczył się, że zarządzanie rozwijającą się firmą wymaga więcej umiejętności niż tylko przyjaźń z założycielem. Dokonał nieprzyjemnego, ale koniecznego kroku usunięcia kierownika i wznowienia tych obowiązków.
Spotkałem go kilka (bez wzrostu) lat później. Nadal zmagał się z dylematem, czy prowadzić firmę, czy dalej programować. Robił jedno i drugie, ale martwił się, że po prostu nie ma czasu ani energii, aby dobrze zrobić jedno i drugie. W niecały rok pomogłem mu ponad dwukrotnie zwiększyć wielkość firmy. Było to posunięcie, które zapewniło nowe możliwości w tym samym czasie, gdy przełomowa zmiana w branży zapewniła nowe możliwości. Postanowił sam przejąć pełną kontrolę nad biznesem.
Kilka lat później, po skierowaniu firmy na radykalnie nowy kurs, ponownie odszedł na bok i ponownie wprowadził profesjonalne zarządzanie. Firma odniosła duży sukces na nowym rynku. Założyciel może ponownie stanąć przed decyzją, ile kontroli jest w stanie poświęcić, aby nadal się rozwijać. Czy to będzie czas, w którym zrzeknie się większościowej kontroli nad akcjami z prawem głosu w zamian za zespół zarządzający najwyższego kalibru? A może uzna, że jego obecna nagroda od firmy jest adekwatna do jego potrzeb?
Trudny wybór
Każdemu przedsiębiorcy trudno jest zdecydować, kiedy lub czy zrezygnować z kontroli nad swoim marzeniem o rozwoju i wolności, które profesjonalny zespół zarządzający może wnieść do firmy.
