Wyobraź sobie, że siadasz ze swoim szefem na regularnej sesji aktualizacyjnej i słyszysz, jak wypowiada następujące słowa: „Chciałbym, abyś zaczął pracować z trenerem wykonawczym”. Prawdopodobnie Twoją pierwszą reakcją będzie: „Dlaczego, co jest ze mną nie tak?” i nie, "To jest świetne! Musi naprawdę we mnie wierzyć.
Niemal bez wyjątku liderzy wyższego szczebla inwestują w coaching dla kadry kierowniczej dla osób o wysokim potencjale, a nie dla pracowników o niskim potencjale. I chociaż coaching będzie prawdopodobnie obejmował rozwijanie mocnych stron przy jednoczesnym identyfikowaniu słabych stron, nacisk zostanie położony na pomoc w rozwoju.
Kluczowe korzyści z coachingu dla kadry kierowniczej
- Coaching przygotowuje do większe role i kolejne kroki. Każdy kolejny stopień odpowiedzialności to nowe wyzwania i możliwości uczenia się oraz popełniania błędów. Coaching pomaga zaaklimatyzować się do wymagań nowej roli w zakresie krytycznego myślenia, przywództwa i podejmowania decyzji.
- Coaching pomaga wzmocnić twoje mocne strony i dary. Podczas gdy znaczna część rozwoju zawodowego skupia się na naprawianiu słabych stron, największe korzyści wynikają z podkreślania dalszego rozwoju naszych mocnych stron. Skuteczny trener dba o to, aby rozwijanie mocnych stron było centralnym punktem zaangażowania.
- Coaching wspiera rozwój niezbędnej dyscypliny i sposobu myślenia powodzenia w skomplikowanych sytuacjach. Rozwój kariery oznacza, że jesteś odpowiedzialny za problemy o rosnącej niejednoznaczności, w tym za strategię i dobór talentów. Odpowiedni program coachingowy naraża Cię na te wyzwania i oferuje pomoc w kultywowaniu narzędzi i umiejętności niezbędnych do odniesienia sukcesu.
- Coaching daje szansę przyjrzenia się sobie i pracy nad sobą. Jeśli przygotowujesz się do stanowisk kierowniczych, prawdopodobnie zarządzasz ludźmi i pomagasz im się rozwijać, nie mając czasu na pracę nad własnym rozwojem.
Podczas coachingu menedżerskiego
Zaakceptuj, że jest miejsce na rozwój twoich umiejętności zawodowych. Nie pozwól, aby ego i arogancja przeszkadzały w uznaniu, że istnieją zawsze możliwości poprawy. Światowa elita sportowców osiągnęła swój szczytowy poziom dzięki wspaniałym trenerom, którzy pomagali im dostroić i udoskonalić techniki.
Przynieś umysł początkującego. Ta koncepcja zapożyczona z buddyzmu zen opisuje odłożenie na bok z góry przyjętych idei i bycie otwartym i chętnym na nowe. Bez umysłu początkującego nauka staje się trudna i kończy się to walką z sugestiami ulepszeń.
Uznaj, że rolą coacha nie jest udzielanie odpowiedzi ani wykonywanie pracy. Coach jest po to, aby obserwować, zadawać pytania, rzucać ci wyzwania i pociągać cię do odpowiedzialności. Ciężkie dźwiganie i ciężka praca nad zmianami są twoje.
Zaakceptuj fakt, że sukces oznacza, że będziesz musiał zmienić swoje zachowanie. Wszyscy rozumiemy, jak trudno jest zmienić nasze zachowania. Jak idzie ten program fitness lub dieta? Czy dotrzymałeś zobowiązania do spotykania się z członkami zespołu co 60 dni w celu omówienia ich rozwój zawodowy? Niezależnie od problemu, zmiana własnych zachowań jest niezwykle trudna. Coaching może dać ci kilka technik zarządzania zmianą,
Zaakceptuj, że potrzebujesz pomocy osób wokół ciebie. W najbardziej udanych spotkaniach coachingowych osoba poddawana coachingowi otwarcie rozmawia z kolegami z zespołu i współpracownikami na temat pracy nad rozwojem zawodowym. Wielu zaprasza członków zespołu, aby pociągali ich do odpowiedzialności i wspierali ten proces.
W ten sposób będziesz modelować zestaw zachowań związanych z osobistym rozwojem zawodowym, które inni będą naśladować w swoich karierach. A przede wszystkim coaching polega na tym, jak angażujesz się w relacje z innymi i potrzebujesz ich zaangażowania w ocenę twoich postępów.
Stwórz dodatkowe mechanizmy wzmacniające osobiste odpowiedzialność. Pewien trener zarządzający zapłacił osobie, która dzwoniła do niego codziennie i zadawała mu 32 pytania, które zdefiniował, dotyczące jego własnych wyników. To codzienne wzmacnianie w połączeniu z widocznym wskaźnikiem niepowodzeń w kluczowych kwestiach, które są ważne dla jego pracy i życia, służy napędzaniu jego własnej poprawy.
Pojawiaj się na spotkaniach coachingowych i bądź na bieżąco. Jakkolwiek trywialnie to brzmi, wiele z tych ustaleń zostaje wykolejonych, ponieważ klient stale nie ma kieszeni lub zmaga się z kryzysem podczas zaplanowanych rozmów coachingowych.
Możliwość pracy z trenerem wykonawczym może być transformacyjna. Jednak coaching działa tylko dla kogoś, kto naprawdę chce się poprawić. Jeśli chcesz słuchać i pracować nad wprowadzeniem zmian, masz duże szanse, aby stać się bardziej skutecznym profesjonalistą.
