Tytuł kierownika wyższego szczebla jest najczęściej używany i spotykany w dużych organizacjach z wieloma poziomami zarządzania. Kierownik wyższego szczebla ma obowiązki i uprawnienia o szerszym zakresie niż osoba na pierwszej linii kierownika, a drzwi dla kierowników wyższego szczebla są zwykle otwarte, aby objąć stanowisko dyrektora lub dyrektora generalnego rola na poziomie kierownika.
Z drugiej strony to stanowisko może wiązać się z wieloma wyzwaniami i prawie zawsze wiąże się z dużą odpowiedzialnością. Bycie menedżerem wyższego szczebla nie jest dla osób o słabym sercu, a sukces może zależeć od Twojej osobowości i umiejętności.
Średnie odszkodowanie
Pomimo wszystkich zalet i wad związanych z tym stanowiskiem, wynagrodzenie wydaje się być dobre. Stanowiska kierownicze wyższego szczebla we wszystkich branżach miały średnie wynagrodzenie podstawowe ponad 150 000 USD rocznie na koniec 2017 r., z zachętami, premiami i dodatkami w wysokości dodatkowych 10 000 USD rocznie lub więcej. Ogólny zakres wynagrodzeń waha się od około 101 000 USD do nawet 248 000 USD rocznie, w zależności od branży oraz wielkości i zakresu pracodawcy.
Wspólne obowiązki
Jak wszyscy menedżerowie, kierownik wyższego szczebla jest odpowiedzialny za planowanie i kierowanie pracą grupy osób. Monitorują swoją pracę iw razie potrzeby podejmują działania korygujące.
Kierownicy wyższego szczebla mogą kierować pracownikami bezpośrednio lub mogą kierować kilkoma przełożeni, którzy z kolei bezpośrednio zarządzają pracownikami. Starszy menedżer często nadzoruje największą lub najważniejszą grupę lub grupy w firmie.
Do podstawowych obowiązków kierownika wyższego szczebla należy:
- Udzielanie wskazówek bezpośrednim podwładnym, zwykle składającym się z kierowników pierwszej linii i przełożonych
- Zapewnienie jasności co do priorytetów i celów dla całego obszaru funkcjonalnego
- Zatwierdzanie wniosków o inwestycje do określonego poziomu uprawnień
- Zarządzanie ogólnym budżetem finansowym dla swojej funkcji
- Zatwierdzanie wniosków o zatrudnienie i zwolnienie w ramach swojej grupy
- Kierowanie procesami identyfikacji i rozwoju talentów dla grupy lub funkcji
- Współpraca między funkcjami z rówieśnikami z innych grup w celu zapewnienia współpracy dla wspólnych celów
- Współpraca z kierownictwem wyższego szczebla w zakresie raportowania
- Współpraca z kierownictwem wyższego szczebla i innymi współpracownikami w zakresie opracowywania strategii i planowania realizacji
- Komunikowanie wyników finansowych i celów oraz kluczowych wskaźników wydajności do bezpośrednich podwładnych
- Ułatwianie tworzenia poziomów celów dla szerszej funkcji i współpraca z menedżerami w celu zapewnienia kaskadowania celów dla wszystkich pracowników
Inne popularne tytuły dla starszych menedżerów
Tytuł ma tendencję do podążania za funkcją menedżera. Niektóre przykłady obejmują starszego kierownika księgowości, starszego kierownika marketingu, starszego kierownika inżynierii i starszego kierownika obsługi klienta.
Dlaczego warto zatrudnić to stanowisko?
Większe firmy często oceniają swoje stanowiska według zakresu, odpowiedzialności, wielkości i władzy budżetowej, a następnie przypisują poziom do tych stanowisk. Poziom lub tytuł starszego menedżera stanowi krok naprzód w stosunku do kierownika i oferuje jednostkom możliwość podjęcia nowych obowiązków i zwiększenia ich wkładu. Wdrożenie tego dodatkowego i wyższego poziomu pomaga również organizacjom rekrutować doświadczonych specjalistów i umieszczać ich na stanowiskach odpowiadających ich możliwościom i wynagrodzeniom.
Zbyt wiele warstw zarządzania
Złożoność i nieefektywność mają tendencję do zwiększania się wraz z rozwojem organizacji i coraz większym stopniem rozwarstwienia dzięki dodatkowym warstwom zarządzania. Rozważmy dział, który obejmuje przełożonych, kierowników odpowiedzialnych za przełożonych oraz kierowników wyższego szczebla, którzy są odpowiedzialni za kierowników czuwających nad przełożonymi.
Niezliczone warstwy w strukturze mogą spowalniać podejmowanie decyzji, zwiększać złożoność polityczną i komunikacyjną, a ostatecznie rodzić dysfunkcje.
Wiele organizacji cyklicznie przechodzi przez proces warstwowania, po którym następuje spłaszczanie poprzez restrukturyzację, by z czasem powoli dodawać kolejne warstwy. W teorii bardziej płaska organizacja z mniejszą liczbą warstw upraszcza podejmowanie decyzji i umożliwia szerszej grupie pracowników przyjęcie odpowiedzialności za swoje działania.
Sprawa roli starszego menedżera
Pełnienie roli kierownika wyższego szczebla ma sens biznesowy w wielu okolicznościach. Menedżer wyższego szczebla może pełnić rolę „dorosłego” w grupie w momentach, gdy zespół rozrasta się szybko i chaotycznie. Może łączyć się z innymi funkcjami w celu uzyskania potrzebnych zasobów i udzielać dojrzałych wskazówek menedżerom i pracownikom w okresie zmian.
Stanowisko to może stanowić konkretny cel lub awans w ramach rozwoju kariery menedżera planu i odpowiedzialności, gdy istnieje wyraźne rozróżnienie między rolą kierownika a seniora menedżer. Menedżer wyższego szczebla może również wspierać menedżerów i przejmować odpowiedzialność za odrębne zespoły robocze, gdy rozpiętość kontroli dla menedżerów grupy jest zbyt szeroka.
Rozwój jako starszy menedżer
Ta rola jest rozszerzeniem roli typowego menedżera pod względem zakresu odpowiedzialności i ogólnej odpowiedzialności.
Menedżer, który jest zainteresowany awansem na ten poziom, powinien skupić się na osobistym, zawodowym rozwoju umiejętności przywódczych, w tym rozwoju talentów i coachingu.
Powinni przygotować m strategia, w tym zrozumienie, w jaki sposób firma zarabia pieniądze, i rozwijanie wglądu w zewnętrzne siły rynkowe, konkurentów i klientów.
Powinni dobrze rozumieć finanse, w tym budżetowanie, budżetowanie kapitałowe i ogólne wydatki rachunkowości i powinna doskonalić umiejętności negocjacyjne, których będzie potrzebować, aby zabezpieczyć zasoby i uzyskać pomoc od innych funkcji lub kierownictwo.
Umiejętności komunikacyjne, zarówno pisemne, jak i ustne, są niezbędne, z naciskiem na umiejętności prezentacji. Dobry menedżer wyższego szczebla powinien również posiadać umiejętność rozwijania zespołu.
Wyzwania Senior Managera
Niezależnie od określenia „senior” w nazwie tego stanowiska, menedżer wyższego szczebla nadal jest w zarządzaniu średniego szczebla. Te ważne role średniego szczebla są odpowiedzialne za to, że ich ludzie wykonują pracę w firmie, ale często brakuje im do tego uprawnień dodać zasoby lub dokonać znaczących zmian, które są czasami konieczne do poprawy wydajności lub jakości pracy środowisko. Pomimo wyzwań rola ta jest doskonałym poligonem do awansu główny menadżer w pewnym momencie w przyszłości.
