Na czym polegają zachęty pracownicze w pracy?

Dlaczego pracodawcy powinni stosować zachęty w pracy?

Zachęta to przedmiot, przedmiot wartościowy lub pożądane działanie lub zdarzenie, które pobudza pracownika do robienia więcej tego, do czego pracodawca zachęcał za pomocą wybranej zachęty. Chcesz zarządzać swoimi motywacjami w taki sposób, aby nie tworzyć uprawnionych pracowników. Nie chcesz również demotywować pracowników, ponieważ zachęty, których pragną, nie są dostępne. W związku z tym pierwszym krokiem w oferowaniu pracownikom zachęt w pracy jest zapytanie ich, jakiego rodzaju zachęty chcieliby otrzymywać najbardziej.

Istnieją cztery opcje zachęt dla pracowników

Pracodawcy mają do dyspozycji cztery rodzaje zachęt w pracy. Inni mogą kategoryzować te zachęty inaczej, ale te cztery kategorie sprawdzają się w większości sytuacji.

1. Zachęty do wynagrodzenia mogą obejmować takie elementy, jak podwyżki, premie, udział w zyskach, premie za podpisywanie umów i opcje na akcje.
2. Zachęty uznaniowe obejmują działania takie jak dziękując pracownikomchwaląc pracowników, wręczając pracownikom certyfikaty osiągnięć czy ogłaszając osiągnięcia pracownika na spotkaniu firmowym. Pracodawcy mogą oferować zachęty uznaniowe w ramach ogólnego programu uznawania pracowników firmy. Mogą również oferować uznanie pracowników w codziennej interakcji menedżerów z pracownikami. Osobista notatka pochwalna od kierownika to ulubiona zachęta pracownika.
3. Motywacyjne nagrody obejmują takie elementy, jak prezenty, nagrody pieniężne, nagroda za usługi prezenty i przedmioty, takie jak bony podarunkowe. Dodatkowym przykładem są nagrody za polecenie pracowników, które niektóre firmy wykorzystują, aby zachęcić pracowników, którzy polecają kandydatów, którzy skutecznie wykonują swoją pracę po zatrudnieniu. Zachęty te są często przyznawane w połączeniu z zachętami uznania, aby wysłać pozytywne wiadomość dla pracowników o tym, jakich wkładów i zachowań pracodawca chciałby widzieć więcej w Miejsce pracy.
4. Zachęty docenienia obejmują takie wydarzenia, jak imprezy i uroczystości firmowe, opłacane przez firmę zajęcia rodzinne imprezy, lody towarzyskie, obchody urodzin, imprezy sportowe, płatne obiady grupowe i sponsorowane drużyny sportowe. Przykładem jest zespół ds. rozwoju produktu, który realizuje cele swojej pierwszej fazy projektu produktu i zamawia pizzę na uroczystość zespołu.

Jak pracodawcy wykorzystują zachęty?

Pracodawcy stosują zachęty, aby promować określone zachowanie lub wyniki, które ich zdaniem są niezbędne do odniesienia sukcesu przez organizację. Na przykład firma programistyczna zapewnia pracownikom obiady w piątki do promować pracę zespołową w działach i obszarach funkcjonalnych.

Lunche są również doskonałą okazją do poinformowania pracowników o postępach firmy poza przydzielonymi im obszarami. Korzystają również z obiadów, aby przekazać pracownikom niezbędne informacje lub przedstawić je pracownikom swoim współpracownikom o hobby i zainteresowaniach — a wszystko to przyczynia się do wzajemnego poznania się pracowników lepsza.

Zachęty są stosowane z takich powodów, jak:

• Zwiększ produktywność.
• Zatrzymać pracowników.
• Przyciągaj i nagradzać osoby osiągające wysokie wyniki.
• Podziękuj pracownikom za osiąganie i przekraczanie celów.
• Zachęcaj do pracy zespołowej.

Problemy z bodźcami

Zachęty mogą być trudne dla pracodawców. W zależności od tego, co jest motywowane, pracodawcy mogą zachęcać do pracy zespołowej i współpracy lub ją niszczyć. Jeśli na przykład zapewniasz indywidualną zachętę sprzedażową dla pracowników sprzedaży, gwarantujesz, że Twoi pracownicy sprzedaży nie będą współpracować, aby osiągnąć sprzedaż.

Alternatywnie, zapewnij zespołowi zachętę, a pracownicy będą śledzić nawzajem swoje wskazówki, dzielić się najlepszymi metodami, odpowiadać na wszystkie techniczne telefony i pracować jako zespół, aby sprzedawać.

Tradycyjnie firmy produkcyjne zachęcały do ​​produktywności lub osiągania celów ilościowych. Odkryli, że jeśli nie dodali z powrotem jakości do równania, dostarczali tandetne części niskiej jakości — chociaż dostarczono ich wiele. Klienci chcą, aby jakość produktu była częścią równania.

Jak zapewnić zachęty

Działania związane z nagrodami i uznaniem, które są przejrzyste, działają na rzecz budować zaufanie wśród pracowników. Jeśli kryteria nagradzania lub proces uznawania są utrzymywane w tajemnicy, jeśli wydaje się, że uznają tylko ulubionych pracowników lub jeśli są arbitralne, ryzykujesz wyobcowaniem i demoralizacją pracowników.

W związku z tym, aby skutecznie stosować zachęty, pracodawcy muszą:

• Upewnij się, że wszyscy pracownicy rozumieją cele, jakie przyświecają pracodawcy w oferowaniu zachęt.
• Upewnij się, że kryteria uzyskania zachęt są jasno określone.
• Przekaż szczegółowe kryteria wszystkim pracownikom. Podaj przykłady, aby pracownicy zrozumieli, czego szukasz, i podziel się swoim obrazem sukcesu.
• Podaj ramy czasowe i daj pracownikom określoną ilość czasu na wykonanie działań, które chcesz zobaczyć, gdy przedstawisz kryteria motywacyjne.
• Nagradzaj każdego pracownika, który spełnia oczekiwania.
• Powiedz pracownikom dokładnie, dlaczego ich wkład umożliwił im otrzymanie premii.
• Możesz zwiększyć moc zachęt, które zapewniasz pisać list pracownikowi, który składa mu podziękowania za wkład. Możesz również ogłosić wszystkich odbiorców nagrody motywacyjnej na spotkaniu firmowym i osobiście podziękować każdemu odbiorcy.

Menedżerów zachęca się do codziennego oferowania zachęt

Oprócz programów firmowych lub procesów motywacyjnych, menedżerowie mają codziennie możliwość zapewnić zachęty dla pracowników. A proste dziękuję, nawet pytanie pracownika, jak spędził weekend, aby okazać troskę i zainteresowanie, nic nie kosztuje i znacznie pomaga pracownikom doświadczać pozytywnego morale w miejscu pracy.

Prezenty, które są przyznawane za określone osiągnięcia, takie jak wypuszczenie produktu lub dokonanie sprzedaży dla dużej liczby klientów, powinny być losowe i częste. Chcesz stworzyć środowisko, w którym pracownicy czują to uznanie dostępne są zachęty za dobrą pracę i że nie są one rzadkim zasobem.

Chcesz także uniknąć robienia tego samego za każdym razem, ponieważ te zachęty ostatecznie stają się uprawnieniami. Kiedy stają się uprawnieniami, tracą zdolność do uznawania pracowników lub komunikowania i wzmacniania zachowań, do których pracodawca chce zachęcać.

Zachęty mogą pomóc pracodawcom we wzmacnianiu pracowników rodzaje działań i wkładów które pomogą organizacji odnieść sukces. Skutecznie stosowane zachęty pomagają budować motywacja pracowników I zaręczyny. Pracownicy chcą być częścią czegoś większego niż oni sami.

Pracodawcy muszą stosować więcej zachęt, aby pomóc w budowaniu morale pracowników i upewnić się, że pracownicy czują się doceniani za swój wkład. Odpowiednio dystrybuowane, w przejrzysty sposób zrozumiały dla pracowników, nie można pomylić się z zachętami do chwalenia i dziękowania pracownikom za ich wyniki i wkład.