Budować odnoszący sukcesy zespół roboczy może być trudne i stanowić wyzwanie, ponieważ łączy w sobie różne opinie, wartości, wcześniejsze doświadczenia zawodowe, wychowanie, wcześniejsze doświadczenia zespołowe, pracę celei umiejętności w Komunikacja I budowanie zespołu. Jednak pracy zespołowej i współpracy można się nauczyć i rozwinąć, wykonując 10 kluczowych kroków do zbudowania odnoszącego sukcesy zespołu.
Przed zbudowaniem zespołu ważne jest, aby zrozumieć cel zespołu. Ogólnie rzecz biorąc, zespoły to współzależne grupy pracowników, którzy jednoczą się wokół określonego zadania, projektu lub celu.
Może to mieć różne zastosowania. Zespoły mogą być łączone w celu wypełnienia luki między działami lub mogą być łączone w celu realizacji krótkoterminowych projektów lub jako stałe lub długoterminowe podejście do osiągnięcia określonych celów.
Zespół z jasnym celem organizuje różnych ludzi z różnymi celami i planami w spójną całość. Kiedy się powiedzie, kieruje energię członków zespołu dla ogólnego dobra organizacji.
Aby osiągnąć ten poziom sukcesu ze swoim zespołem, musisz określić swoje krótko- i długoterminowe cele oraz umiejętności niezbędne do osiągnięcia tych celów. Stamtąd możesz zacząć identyfikować odpowiednie osoby do rekrutacji do swojego zespołu.
Z jasne oczekiwania do odpowiednich metod współpracy i komunikacji, możesz stworzyć odnoszący sukcesy zespół. Jednym z pierwszych kroków jest zatrudnienie w pierwszej kolejności najwyższego rangą członka zespołu. Chcesz, aby ta osoba pomogła Ci zebrać odpowiednią grupę ludzi i zbudować odpowiednią kulturę.
Jeśli naprawdę cenisz i chcesz zachęcać do pracy zespołowej i współpracy, Twoja organizacja kultura musi wspierać swoich pracowników w ćwiczeniu tych umiejętności. Musisz podjąć działania niezbędne do stworzenia środowiska pracy, które oczekuje, wspiera, nagradza i docenia pracę zespołową.
Twoje systemy i podejścia do pracy muszą wspierać współpracę ze zmniejszonym naciskiem na indywidualny rozwój.
Czy zastanawiałeś się kiedyś, dlaczego niektóre zespoły są skuteczne, a inne dysfunkcjonalne dla życia zespołu? Skuteczne zespoły odkryły podstawy dynamiki komunikacji międzyludzkiej i relacji.
Jasno rozumieją cel zespołu i role innych w zespole. Co więcej, członkowie zespołu zorientowali się, jak stale oceniać swoje wyniki jako zespół — i często sprawdzają postępy i relacje.
Upoważnienie pracowników
Jedną z podstawowych potrzeb w środowisku sprzyjającym pracy zespołowej i współpracy jest upoważnieni pracownicy. Działają niezależnie i wymagają minimalnego ukierunkowania. Menedżerowie w organizacjach twierdzi, że chce upodmiotowienia pracowników, ale działa w sposób, który podważa zdolność pracowników do działania.
Kolejnym kluczowym czynnikiem sukcesu zespołu jest skuteczna komunikacja. Podkreśl techniki komunikacji, które pomogą ci zbudować pracę zespołową i koleżeństwo ze współpracownikami.
Techniki te skupiają się na skutecznych zachowaniach interpersonalnych, które budują zespół. Jeśli wszyscy członkowie zespołu ćwiczą sekrety świetnych komunikatorów, zapewnione jest wspierające środowisko pracy zespołowej.
W normalnym toku pracy ze sobą członkowie zespołu rozwijają określone sposoby interakcji i wykonywanie pracy. Wpadają w nawyki i wzorce dotyczące zachowań, takich jak dotrzymywanie zobowiązań, dotrzymywanie terminów, planowanie kolejnych kroków i podejmowanie decyzji.
Niektóre z tych nawyków i wzorców dobrze służą zespołowi, a inne podważają sukces zespołu. Biorąc pod uwagę, że zespół kultura a normy uformują się w zaplanowany lub nieplanowany sposób, przejmą inicjatywę i pozwolą zespołowi określić, jakie rodzaje zasad i wytycznych najlepiej przysłużą się ich wysiłkom.
Czy jesteś przekonany, że świadome tworzenie norm lub wytycznych zespołowych najlepiej przysłuży się interesom Twojego zespołu? Jeśli tak, możesz spodziewać się wielu dyskusji, pomysłów, nieporozumień, a nawet kilku przeciwieństw, ale wypracowanie norm buduje zespół.
Dobrą wskazówką dla procesu opracowywania norm jest skorzystanie z zewnętrznego facylitatora do prowadzenia tych spotkań. Pomaga to zapewnić obiektywny proces nadzorowany przez kogoś, kto jest mniej skłonny do samolubnych lub ukrytych motywów.
Zespoły mogą czerpać korzyści z działań integracyjnych, które koncentrują się na pomaganiu grupom pracowników w jednoczeniu się. Istnieje jednak niezliczona ilość sposobów, w jakie działania związane z budowaniem zespołu mogą się nie udać i nie przynieść pożądanych rezultatów.
Jednym z najważniejszych czynników jest kontynuacja. Działanie powinno być zaprojektowane tak, aby osiągnąć określony wynik, a następnie ten pożądany wynik powinien być wzmacniany na kolejnych spotkaniach.
