Rozwój zarządzania opisuje wiele sposobów, w jakie organizacje pomagają pracownikom rozwijać ich umiejętności osobiste i organizacyjne, zarówno jako menedżerowie na stanowiskach kierowniczych, jak i mając na uwadze ewentualną pracę kierowniczą.
Organizacje potrzebują procesu rozwijania umiejętności swoich menedżerów, ponieważ ci pracownicy kierują i organizują pracę wszystkich pozostałych pracowników. Ponadto Twoi najlepsi menedżerowie i potencjalni menedżerowie wymieniają możliwość dalszego rozwoju osobistego i zawodowego jako kluczową motywację i coś, czego chcą od swojej pracy.
Kiedy pracownicy myślą o rozwoju zarządzania, prawdopodobnie pomyślą o zajęciach uniwersyteckich i programach MBA; szkolenia zewnętrzne prowadzone przez konsultantów; oraz udział w konferencjach, targach, warsztatach i seminariach. To częste sposoby, w jakie pracodawcy inwestują czas i pieniądze w rozwój swoich menedżerów.
Żadne zajęcia nie są potrzebne
Jednak większość rozwoju zarządzania nie obejmuje zajęć zewnętrznych ani profesjonalnych trenerów. Obejmuje codzienną pracę pracownika, zadania rozwijające umiejętności, odgrywane role przywódcze, mentoring ze strony kierownika wyższego szczebla, szkolenia przekrojowe i inne możliwości rozwoju w pracy.
Budowanie umiejętności menedżerów poprzez opcje rozwoju zarządzania jest kluczowe dla efektywnego funkcjonowania Twojej organizacji. Menedżerowie mają potężny wpływ na organizację, ponieważ nadzorują pracę innych pracowników.
W szczególności od menedżerów średniego szczebla oczekuje się komunikowania kierunku, celów i wizji firmy swoim podwładnym. Tylko wygodne komunikatory biznesowe mogą skutecznie wykonywać swoje zadania komunikacyjne.
Starsi liderzy firm polegają na umiejętnościach komunikacyjnych menedżerów średniego szczebla, ponieważ ci starsi liderzy nie mogą łatwo komunikować się z każdym pracownikiem.
Nic dziwnego, że menedżerowie w Twoim miejscu pracy są najważniejszym czynnikiem zaangażowania pracowników. Są również kluczowe dla motywacji pracowników i budowania produktywnego miejsca pracy. Menedżerowie są kluczem do zatrzymania pracowników i są głównym powodem, dla którego pracownicy odchodzą od obecnego pracodawcy.
Tak więc potrzeba rozwoju zarządzania jest znacząca i może zapewnić znaczący zwrot z inwestycji.
Zalety rozwoju zarządzania wewnętrznego
Wewnętrzny rozwój zarządzania ma przewagę nad zewnętrznymi seminariami i zajęciami. Prezentuje i wzmacnia umiejętności i techniki zarządzania, których potrzebuje firma. Posługuje się wspólnym językiem zrozumiałym dla osób w Twojej organizacji — i zapewnia im wspólny język, którego mogą używać między sobą.
Rozwój zarządzania wewnętrznego jest przedstawiony wokół wyzwań i problemów Twojej firmy, więc jest dostosowany do osób, które w nim uczestniczą. Jest oferowany na Twoich warunkach w preferowanych przez Ciebie godzinach.
Rozwój zarządzania wewnętrznego wzmacnia kulturę organizacji i wychodzi naprzeciw normom i oczekiwaniom miejsca pracy menedżera. Zawiera znane przykłady z miejsca pracy i wzmacnia pożądany kierunek, wartości i cele organizacji.
Rozwój zarządzania wewnętrznego również natychmiast wzmacnia stosowanie umiejętności zdobytych podczas szkolenia w miejscu pracy. To wszystko, czego potrzebujesz, aby oferować rozwój zarządzania wewnętrznego.
Może to wymagać cotygodniowych zadań, czytania i szkolenia w miejscu pracy. Pracownicy mogą pracować razem w grupach studyjnych poza faktycznym szkoleniem. Możesz również zapewnić szkolenie w zakresie rozwoju kadry kierowniczej w ramach trwającego, regularnie zaplanowanego spotkania kierownictwa.
Opcje
Pracodawcy mają wiele opcji, jeśli chodzi o szkolenia i rozwój menedżerów. Może obejmować takie zewnętrzne możliwości, jak zajęcia uniwersyteckie, seminaria, warsztaty, kursy, konferencje i wycieczki terenowe. Pracodawcy mogą pomagać pracownikom, płacąc za zajęcia i seminaria.
Mogą też oferować pomoc w nauce pracownikom uczęszczającym na zajęcia w college'u lub na uniwersytecie, którzy planują zdobyć stopień naukowy.
Możliwości rozwoju zarządzania wewnętrznego są liczne i mogą obejmować następujące tematy istotne dla wzrostu i ciągłego rozwoju pracowników:
- Szkolenie pracowników
- Ścieżki kariery pracowników
- Coaching
- Mentoring
- Rotacja pracy
- Promocje
- Zarządzanie wydajnością i rozwój
- Planowanie sukcesji
Nauczanie kultury firmy
Oprócz rozwoju umiejętności, rozwój zarządzania jest również okazją do nauczenia kultury Twojej organizacji. Normy, zasady i oczekiwania w Twoim miejscu pracy są unikalne dla Ciebie. Nawet doświadczeni menedżerowie skorzystają na przypomnieniach szkoleniowych w zakresie oczekiwań związanych z kulturą i polityką Twojego miejsca pracy.
Celem wszystkich aspektów rozwoju zarządzania jest umożliwienie menedżerom wykonywania ich pracy, ponieważ menedżerowie zarządzają bardziej efektywnie. Nie przegap okazji, aby mieć wpływ na jeden z najważniejszych zasobów.
Twoi menedżerowie średniego szczebla są szprychami, które trzymają razem koło Twojej organizacji. Pomóż im stać się najlepszymi, jakimi mogą być.
