Trzeba pomóc pracownikom transfer umiejętności zdobytych na szkoleniu wrócić do pracy, aby poprawić wydajność? Te cztery wskazówki początkowo ci pomogły wiedzieć, co zrobić przed sesją szkoleniową, aby pomóc pracownikom przenieść to, czego nauczyli się na szkoleniu, z powrotem do pracy.
6 wskazówek, jak pomóc pracownikom zastosować szkolenie w pracy
Oto sześć dodatkowych wskazówek, które warto wdrożyć przed szkoleniem, aby Ci pomóc zapewnić szkolenia, które przekażą umiejętności z powrotem do pracy.
1. Podaj pełne informacje o treści szkolenia
Podaj informacje dla pracownika nt dokładnie, na czym będzie polegać sesja szkoleniowa, przed treningiem. Wyjaśnij, czego oczekuje się od pracownika na sesji szkoleniowej. Pomoże to zmniejszyć normalny niepokój pracownika związany z próbowaniem czegoś nowego. Jeśli wie, czego się spodziewać, może skupić się na przekazywaniu wiedzy i szkoleń, a nie na potencjalnym dyskomforcie związanym z nieznanym.
Gdy oferując sesję budowania zespołuna przykład ludzie niezmiennie pytają, czy będą musieli się dotykać lub „uściskać grupowo”. Nie ma ich w standardowej korporacji sesje szkoleniowe i integracyjne, ale to naprawdę podkreśla sens informowania ludzi, czego mogą się spodziewać przed uczestnictwem w nich sesja. Nie zapytają cię i mogą żywić obawy, które wpłyną negatywnie na ich oczekiwania co do szkolenia.
2. Wyjaśnij, że szkolenie będzie miało wpływ na ich pracę
Wyjaśnij pracownikowi, że szkolenie jest jego obowiązkiem i że musi poważnie potraktować szkolenie pracownika. Oczekuje się od niej zaangażowania w proces szkolenia i rozwoju pracowników przed, w trakcie i po sesji. Obejmuje to wykonywanie zadań przedtreningowych, aktywny udział w sesji oraz wdrażanie nowych pomysłów i umiejętności po powrocie do pracy.
3. Upewnij się, że dostawca szkoleń dostarcza materiały przed rozpoczęciem pracy
Upewnij się, że wewnętrznych lub zewnętrznych dostawców szkoleń dostarczać zadania przedtreningowe. Czytanie lub prowokujące do myślenia ćwiczenia przed sesją sprzyjają przemyślanemu rozważeniu treści szkolenia. Ćwiczenia lub samoocena, dostarczone i ocenione przed sesją, oszczędzają cenny czas szkolenia na interakcję i nowe informacje.
Te pomysły zachęcą pracownika do zastanowienia się nad tematem sesji przed dniem szkolenia. Zapewnia to ważne zwroty pod względem jego zainteresowania, zaangażowania i zaangażowania.
4. Szkolenie dla menedżerów też
Najpierw przeszkol przełożonych i kierowników lub jednocześnie z innymi pracownikami, aby znali i rozumieli umiejętności i informacje przekazywane podczas sesji szkoleniowej. To pozwoli superwizorowi modelowanie odpowiedniego zachowania i uczenia się, zapewnić środowisko, w którym pracownik może zastosować szkolenie, oraz stworzyć jasne oczekiwanie, że spodziewa się innego zachowania lub myślenia w wyniku treningu.
Kierownik, który uczestniczył w tym samym szkoleniu co reszta organizacji, jest potężnym wzorem do naśladowania, gdy jest obserwowany, jak stosuje szkolenie w pracy.
5. Szkolić menedżerów o ich roli w procesie szkoleniowym.
Przeciętny menedżer lub przełożony rzadko doświadczył podczas swojej kariery skutecznego szkolenia. Jeszcze rzadszy jest przełożony, który pracował w środowisku maksymalizującym transfer szkolenia do rzeczywistego miejsca pracy. Błędem jest więc sądzić, że superwizorzy automatycznie wiedzą, co musi się wydarzyć, aby szkolenie było efektywne. oni nie. Musisz zobowiązać się do Spraw, aby transfer szkoleń zadziałał, szkoląc swoich menedżerów.
Możesz trenerów o ich roli. Podaj podręczny arkusz wskazówek, który szczegółowo wyjaśnia oczekiwania organizacji wobec przełożonego wspieranie efektywnego szkolenia. W jednym z oddziałów General Motors personel zajmujący się edukacją i szkoleniem poprowadził trzygodzinne zajęcia zatytułowane „Organizacja i organizacja Proces szkolenia.” Sesja była najbardziej skuteczna w komunikowaniu ich ról i obowiązków przełożonym i kierownictwu personel.
6. Poproś menedżerów o spotkanie z pracownikami przed szkoleniem
To wykonać wszystko, co jest zalecane w tym artykule, spotkać się z pracownikiem przed jego udziałem w szkoleniu. Przedyskutuj z osobą, czego ma nadzieję dowiedzieć się podczas sesji. Omów wszelkie obawy, jakie może mieć w związku ze stosowaniem szkolenia w środowisku pracy. Ustal, czy kluczowe punkty uczenia się są ważne dla organizacji w zamian za inwestycję jego czasu w szkolenie. Zidentyfikuj wszelkie przeszkody, których pracownik może się spodziewać podczas przenoszenia szkolenia do miejsca pracy.
Dolna linia
Jeśli skutecznie skoncentrujesz się na zapewnieniu tych niezbędnych kroków przed wysłaniem pracowników na szkolenie, zwiększysz prawdopodobieństwo, że szkolenie zmieni Twoje miejsce pracy. Wzmacniają uczenie się i pomagają Twoim pracownikom lepiej stosować umiejętności w pracy. A czyż nie taki jest cel działań szkoleniowo-rozwojowych?
Więcej wskazówek dotyczących skutecznego przenoszenia szkoleń do miejsca pracy
- 4 wskazówki, jak sprawić, by szkolenia i rozwój działały (wcześniej)
- 6 wskazówek, jak sprawić, by trening zadziałał przed treningiem
- Trening może coś zmienić (podczas)
- 6 dodatkowych wskazówek, jak sprawić, by szkolenie i rozwój zadziałały (podczas)
- Wszyscy wygrywają: 4 wskazówki dotyczące przeniesienia szkolenia pracowników (po)
- 9 dodatkowych wskazówek dotyczących przenoszenia treningu (po)
- Studium przypadku transferu szkoleń (przykład zastosowania)
