Pozycje MRO (konserwacja, naprawy i zaopatrzenie operacyjne) to materiały wykorzystywane w procesie produkcyjnym, które ostatecznie nie są widoczne w samych produktach końcowych. Pozycje MRO mogą obejmować:
- Rękawice
- Sprzęt bezpieczeństwa
- Komputery
- Urządzenia przemysłowe (zawory, sprężarki, pompy)
- Materiały eksploatacyjne (środki czystości, laboratoryjne i biurowe)
- Materiały do utrzymania zakładu (smary, uszczelki, narzędzia naprawcze)
Wiele osób nie w pełni docenia istotną rolę, jaką odgrywają elementy MRO w zapewnieniu sprawnego działania łańcuchów dostaw. Jednak brak rutynowej konserwacji, napraw i przeglądów systemów może sparaliżować firmę. W przeciwieństwie do firm, które pilnie utrzymują zapasy MRO i optymalizują dostarczać łańcuchy, może lepiej dostarczać produkty klientom w sposób terminowy i ekonomiczny.
Odpowiedzialność MRO
Ponieważ zakupami MRO rzadko zarządza się za pomocą narzędzi do planowania zasobów przedsiębiorstwa, systemów planowania zasobów materiałowych lub systemy zarządzania magazynem
- Pełna lista wymaganych, powszechnie używanych elementów MRO
- Czasy realizacji potrzebne do uzupełnienia dostaw artykułów MRO
- Wskaźniki wykorzystania i wyczerpania elementów MRO
Zaopatrzenie strategiczne
Specjalista ds. łańcucha dostaw może strategicznie zarządzać dostawami MRO, ucząc się, gdzie ekonomicznie pozyskiwać materiały. Może to wymagać utrzymywania wielu relacji, w zależności od charakteru dostaw MRO – czy to do celów regulacyjnych, inżynieryjnych, bezpieczeństwa czy innych. Niektórzy dostawcy skupiają się na niektórych obszarach, ale nie na innych.
Aby utrzymać koszty na niskim poziomie, koszty MRO należy negocjować co roku. Konsolidacja dostawców MRO, jeśli to możliwe, ma również sens finansowy, ponieważ zmniejszenie nawet kilku punktów procentowych z budżetu MRO może radykalnie poprawić wyniki finansowe firmy. Z drugiej strony, może to skutkować brakiem odpowiedniego zaopatrzenia łańcucha dostaw w niezbędne elementy MRO przestoje i spowolnienia produkcji, zmniejszona dostępność produktów, a ostatecznie klientów ścieranie.
aktualizowany przez Gary’ego Mariona
