Zarządzanie łańcuchem dostaw – cała koordynacja, planowanie i zarządzanie wszystkim, co jest związane z zaopatrzeniem (od Twoich dostawców i ich dostawców dostawcy) oraz działania związane z zakupami, produkcją lub produkcją i logistyką – aby dostarczyć Ci to, czego potrzebujesz od swoich dostawców klienci.
Sześć Sigmy – narzędzia/techniki doskonalenia procesów. Six Sigma dąży do poprawy jakości każdego procesu i jego wyników. Narzędzia Six Sigma identyfikują i usuwają przyczyny defektów lub błędów, w zależności od tego, jaki proces chcą ulepszyć, i minimalizują zmienność.
Kaizen – po japońsku „dobra zmiana”. Pracownicy Six Sigma zorganizują wydarzenie kaizen, aby dokonać przeglądu procesu, korzystając z procesów Six Sigma i ścisłych, mierzalnych ram czasowych.
Logistyka odwrócona – co jest potrzebne do zarządzania ponownym wykorzystaniem, odnawianiem lub przechwytywaniem wartości lub usuwaniem produktów w inny sposób. Logistyka zwrotów to w zasadzie sposób, w jaki radzisz sobie z normalną wysyłką czegoś do klienta i teraz albo otrzymasz go z powrotem, albo przeniesiesz go do nowego miejsca docelowego w dół rzeki zamiar.
OTD - Dostawa na czas. Czego prawdopodobnie nie otrzymasz od swoich dostawców ani klientów, jeśli Twój łańcuch dostaw nie jest tak ciasny jak spirala Johna Elwaya.
Zapas bezpieczeństwa (przeciw punkt ponownego zamówienia) – zapasy, które przechowujesz na wypadek sytuacji awaryjnych (w porównaniu do momentu, w którym składasz ponowne zamówienie w celu uzupełnienia zapasów na potrzeby normalnych operacji biznesowych). Ludzie często używają tych dwóch terminów zamiennie. Ludzie często też wysyłają SMS-y podczas jazdy, solią jedzenie przed skosztowaniem i wszczynają wojny światowe.
Umowy z dostawcami (Również - Umowy Ramowe, Umowy Jakościowe, Zakres Prac, Zakres Usług, Opis Pracitp.) – pomyśl o tym jako o okresie przedmałżeńskim. Nie chcesz sam przygotowywać takiego projektu, a jeśli wszystko pójdzie gładko, nie będziesz musiał się do niego odnosić. Jeśli jednak Twoja firma płaci dostawcom za towary, a następnie wysyła je do klienta, możesz chcieć, aby ktoś wykonał dla Ciebie jeden lub więcej takich towarów. Czasami P.O. zamiast jednej z tych umów można zastosować warunki. A czasami Cubs wygrywają World Series.
3PL – Zewnętrzny dostawca usług logistycznych. Magazyn. Nie twoje. Ale taki, który przechowuje Twoje zapasy dla Ciebie i wysyła je do klientów za Ciebie. Jeśli jesteś Beyoncé, 3PL to iTunes.
VMI Lub SMI – Zapasy zarządzane przez dostawcę (lub dostawcę). Dostawca sprawdza Twój system lub miejsce, w którym przechowujesz zapasy, i ponownie dostarcza Ci produkty, gdy zauważy, że masz mało zapasów. Uważam, że zostało to wymyślone przez NSA.
Liczba Pi – Inwentarz fizyczny. Proces liczenia, rejestrowania i uzgadniania każdej części, którą posiadasz (którą posiadasz, będziesz mieć lub miałeś możliwość sprzedać). Czasami, jeśli pójdziesz do centrum handlowego tuż przed jego zamknięciem, możesz zobaczyć, jak pracownicy The Gap przygotowują się do spędzenia w ten sposób wieczoru. Nie daj się zwieść przerażeniu na ich twarzach – Twoja inteligencja będzie gorsza. To będzie okropne. To będzie rozczarowujące i otępiające i żadna ilość kawy nie sprawi, że przejdziesz przez to z uśmiechem na twarzy. Ale w pewnym momencie będziesz musiał to zrobić.
Liczba cykli – …lub po prostu czytaj dalej. Kiedy układasz plan, w którym liczysz tylko kilka przedmiotów dziennie lub tygodniowo, ale ostatecznie składa się to na liczenie wszystko raz w roku, większość banków, księgowych i firm audytorskich pozwoli na zastąpienie rocznego LICZBA PI. Ten proces liczenia określonej liczby elementów w regularnym cyklu nazywa się liczeniem cyklicznym. Jeśli pracujesz dla Harleya Davidsona, jest tam gra słów, która prawdopodobnie szybko się starzeje.
FGI I WIP I Surowy materiał – Zapasy wyrobów gotowych i produkcja w toku. Rzeczy, które są gotowe do sprzedaży i rzeczy, które przygotowujesz do sprzedaży. Dla Pizza Hut FGI = ciasta czekające w pudełkach. WIP = te w piekarniku. Surowce = ciasto, sos pomidorowy, pepperoni, ser.
Koc PO (powiązany: Kanban PO) – „Nie wiem, ile zamówić, więc zamówię tyle, żeby wystarczyło”. Często następuje: „Czekaj, jestem na haczyku, za ile? Nie zdawałem sobie sprawy, że te ogólne PO zobowiązały mnie finansowo do zakupu tego wszystkiego! Jak anulować resztę mojego ogólnego PO lub Kanban PO?”
SRM – Zarządzanie relacjami z dostawcami. W najlepszym wydaniu A partnerstwo, w którym wygrywają obie strony w którym zarówno Ty, jak i Twoi dostawcy zyskujecie w przejrzystym, zdrowym środowisku. W najgorszym wypadku zastąp „R” znakiem ampersand („&”) i załóż czarną skórzaną maskę z ustami zapiętymi na zamek i bez otworów na oczy.
COGS – koszt sprzedanych towarów. Ile kosztują Cię te wszystkie rzeczy, które sprzedajesz. Proszę, niech będzie taniej niż sprzedajesz. Pozostało wystarczająco dużo, aby opłacić czynsz, pracowników, ubezpieczenie itp.
SKU - jednostka magazynowa. Numer części. To naprawdę takie proste, ale ludzie są zdezorientowani, ponieważ jest to jeden z tych akronimów, które często brzmią jak SCUBA i FIFA. Kiedy zaczynasz słyszeć „pochylenie”, przestajesz widzieć litery S-K-U i oddzielasz akronim od znaczenia „jednostka magazynowa”. Masz numery SKU wszystkiego, co sprzedajesz, i niektórych podczęści (komponentów), które składają się na sprzedawane rzeczy.
BOM - zestawienie materiałów. Kolejny akronim, który brzmisz. Jest to w zasadzie przepis na to, co sprzedajesz. Jeśli sprzedajesz Chevroleta, masz BOM obejmujący około 200 000 jednostek SKU, z których składa się samochód. Jeśli sprzedajesz „smores”, Twój BOM wynosi: 1 sztuka, pianka marshmallow, stopiona; Po 2 sztuki, krakersy Graham, 0,5 sztuki, tabliczka czekolady Hershey’s.
KIESZONKA NA ZEGAREK - ładunek na pokładzie. Jeden z kilku akronimów w rodzinie Incoterms. Nie wymawia się FOB jako fob, ale INCO w Incoterms wymawia się jako ink-oh (oznacza International Commercial). Incoterms odpowiadają na pytanie: „Kiedy Twoja firma kupuje rzecz od dostawcy, gdzie przejmujesz ją na własność?” Kiedy opuszcza dostawcę (ex-works/EXW)? Kiedy dostawca umieszcza go na ciężarówce/statku/samolocie (FOB)? Kiedy dotrze do Twojego portu lub obiektu (CIF – koszt, ubezpieczenie, fracht – lub DDP – dostarczony, cło opłacone)? Lub kilkanaście innych Incoterms. Każde z nich ma swoje zalety i wady i, jak wszystko inne w życiu, biznesie i łańcuchu dostaw, podlega negocjacjom.
Arkusz do podłogi/Od podłogi do arkusza – powrót do inwentarza. Choć trudno w to uwierzyć, istnieje więcej niż jeden sposób liczenia rzeczy. Metoda „od arkusza do podłogi” ma miejsce wtedy, gdy drukujesz jakiś raport o inwentarzu, a następnie wychodzisz na piętro, aby policzyć, używając tego arkusza jako przewodnika. Metoda „od podłogi do arkusza” polega na tym, że najpierw przechodzi się na piętro i liczy, co tam jest, a następnie porównuje to z tym, co twierdzi system kontroli zapasów. Są to całkowite uproszczenia procesów liczenia.
Metryka - dane, dzięki którym możesz dowiedzieć się, jak sobie radzisz. Terminowa dostawa, zaległe zamówienia, zaległości (tak, to jest różnica), złom itp. Dobre wskaźniki mówią Ci, jak Ty był czyn. Świetne wskaźniki powiedzieć ci jak Czy czyn.
Przeładunek - Pojawia się ciężarówka twojego dostawcy. Rozładowujesz przesyłkę. Zamiast umieszczać dostawę w magazynie, przenosisz ją „przez stację dokującą” do ciężarówki, gotową do dostarczenia do klienta. Cross-Docking oszczędza czas i jest często stosowany w celu przyspieszenia dostaw do klientów. Musisz jednak upewnić się, że dokładność zapasów, kontrola zapasów, procesy odbioru i wysyłki oraz fakturowania działają prawidłowo podczas przeładunku kompletacyjnego.
