W skutecznym zespole kultura, poruszono pojęcie kontekstu. Członkowie zespołu rozumieją, dlaczego uczestniczą w zespole i jak zespół pasuje do ich organizacji. Kiedy weźmiesz pod uwagę czynniki, które decydują o sukcesie zespołu, zrozumienie oczekiwań jego organizacji jest takie samo jeden z dwunastu najważniejszych czynników tworzących sukces zespołu.
Zespół odnoszący sukcesy rozumie kontekst, w którym pracuje
W efektywnej kulturze zespołowej członkowie zespołu rozumieją, gdzie praca ich zespołu wpisuje się w ogólny kontekst planu strategicznego organizacji i celów związanych z sukcesem. Jest to ważne, ponieważ zespoły, które czują, że są częścią czegoś większego od siebie, zwykle doświadczają zwiększonego zaangażowania i satysfakcji z pracy.
Global Wellbeing Index zidentyfikował pięć elementów, które tworzą poczucie dobrostanu. Należy o nich pamiętać ze względu na ich związek z byciem częścią zespołu. W zespole występują trzy z pięciu czynników: cel, społeczeństwo i społeczność.
„Cel: lubienie tego, co robisz każdego dnia i motywacja do osiągnięcia swoich celów.
„Społeczne: posiadanie w życiu wspierających relacji i miłości.
„Finanse: Zarządzanie życiem gospodarczym w celu zmniejszenia stresu i zwiększenia bezpieczeństwa.
„Społeczność: lubienie miejsca, w którym mieszkasz, poczucie bezpieczeństwa i duma ze swojej społeczności.
„Fizyczne: dobre zdrowie i wystarczająca ilość energii, aby codziennie wykonywać różne zadania”
Kiedy kultura organizacyjna wspiera pracę zespołową, członkowie zespołu rozumieją, w jaki sposób strategia wykorzystania zespołów wpisuje się w ogólny kontekst planu strategicznego ich organizacji i celów związanych z sukcesem. Członkowie zespołu rozumieją, dlaczego korzystanie z zespołów pomoże ich organizacji osiągnąć cele biznesowe i jak mogą osiągnąć swoje cele osobiste poprzez efektywne uczestnictwo.
W rzeczywistości rozumieją kontekst a kultura zespołowa tak dobrze, że są przekonani, że tylko dzięki zespołom ich organizacja osiągnie sukces.
5 pokoleń pracowników i kultura zespołowa
W każdym miejscu pracy masz teraz pięć pokoleń. pracowników, którzy mają własne pragnienia i potrzeby związane z pracą. Jest to zmiana w porównaniu z wcześniejszymi czasami, kiedy istniało mniej pokoleń. Według Purdue Global masz teraz tradycjonalistów, Wyżu demograficznego, pracodawcy z pokolenia X, milenialsi lub pokolenie Y i pokolenie Z – wszyscy współpracują.
W miejscach pracy, do których przedstawiciele pokolenia wyżu demograficznego weszli po ukończeniu studiów, oczekiwano, że będziesz dogadywać się z ludźmi, pozostać lojalnym wobec pracodawcy i ciężko pracować. Jednak wówczas nie kładziono nacisku na zespoły i pracę zespołową, gdyż obecnie stanowią one kluczowy czynnik sukcesu organizacji.
Tak naprawdę całe pokolenie konsultantów zarabiało na życie, pomagając tym pracownikom rozumieją pozytywny wkład, jaki zespoły i kultura pracy zespołowej mogą wnieść do organizacji organizacja. (Do tej grupy pracowników zaliczają się również pracownicy starszego pokolenia X.) Nie chodzi o to, że sprzeciwiali się zespołom. Rzeczywiście, jak zauważono w nawiązaniu do Purdue, szczególnie pokolenia wyżu demograficznego przyciągają zespoły. W większości po prostu nie brali w nich udziału.
Pokolenie X i Pracownicy milenijni inaczej postrzegać zespoły. Szkoły na przykład zainteresowały się zespołami i pracą zespołową, a milenialsi na przykład przez całe życie mieli do czynienia z zespołami.
W rzeczywistości podczas pamiętnego spotkania w sprawie oferty pracy menedżer HR zatrudnił tysiącletniego pracownika, który podczas spotkania walnął w biurko i zażądał przyłączenia się do zespołu, jeśli przyjmie to stanowisko. Było to odświeżające doświadczenie po latach ciągłego zachęcania menedżera HR ekologiczną kulturę pracy zespołowej.
Efektywne zespoły spędzają czas na definiowaniu swojej kultury
W kulturze zespołowej odnoszącej sukcesy zespoły rozumieją, gdzie ich praca wpisuje się w ogólny kontekst misji, celów, zasad, wizji i wartości organizacji. Członkowie zespołu spędzają czas na definiowaniu kultury zespołu uzgadniając normy zespołowe i oczekiwania w ogólnym kontekście zespołu firmy.
Zapewniają, że tak wszystkie potrzebne im informacje aby skutecznie realizować swój statut zespołu, powód istnienia zespołu. Jeśli brakuje im któregokolwiek z dwunastu czynników niezbędnych do skutecznego działania zespołu, będą mieli trudności niepotrzebnie na sprawach zespołu, zamiast kierować swoją energię na realizację zadania, dla którego zespół ma się podjąć powstała.
Wreszcie członkowie zespołu zrozumieć zasadę Pareto, że 20% problemów, których doświadczą jako zespół, będzie mieć związek z zadaniem lub misją, którą zespół ma wykonać. Pozostałe 80% problemów, których doświadczają, będzie związanych z kulturą ich zespołu oraz procesami, które członkowie zespołu ustanawiają i do których zobowiązują się w celu wzajemnej interakcji jako członkowie zespołu.
Zespół musi się dodatkowo zastanowić, aby określić, w jaki sposób będzie on współdziałał z resztą organizacji. W obrębie zespołu ta komunikacja i kontakt wzmocnią i poszerzą zrozumienie przez zespół tego, dlaczego istnieją i czego oczekuje się od ich wkładu.
Ustanowienie przemyślanych wymogów dotyczących raportowania pomoże członkom zespołu wiedzieć, kiedy należy zgłaszać postępy i potrzeby innym zespołom, działom lub organizacji jako całości. Zapobiegnie to temu, co inni członkowie zespołu mogą uznać za wyciek lub okazanie nielojalności wobec zespołu.
