Zarówno pracodawcy, jak i pracownicy mają nierealistyczne wyobrażenia o tym, czym jest wzmocnienie pozycji i jak powinno działać w czasie rzeczywistym. Wzmocnienie pozycji to proces umożliwiania lub upoważniania jednostki do myślenia, zachowywania się, podejmowania działań oraz kontrolowania pracy i podejmowania decyzji dotyczących jej pracy w sposób autonomiczny, niezależny i samodzielny. To stan poczucia własnej mocy, dzięki któremu możesz przejąć kontrolę nad swoim przeznaczeniem.
Wzmocnienie pozycji w miejscu pracy
Wzmocnienie pozycji oznacza poczucie kontroli nad swoim środowiskiem pracy i pozwolenie na podejmowanie decyzji w obszarach, które kontrolujesz i za które jesteś odpowiedzialny w swojej pracy.
Myśląc o wzmocnieniu w kategoriach relacji międzyludzkich, staraj się unikać myślenia o nim jako o czymś, co jedna osoba robi dla drugiej. Takie nastawienie jest jednym z problemów, jakie organizacje mają w związku z koncepcją wzmacniania pozycji. Ludzie myślą, że ktoś, zwykle menedżer, musi nadać uprawnienia osobom, które im podlegają.
W rezultacie podwładni oczekują na nadanie uprawnień, a kierownik pyta, dlaczego ludzie nie będą działać w sposób upełnomocniony. To obdarowywanie i czekanie doprowadziło do ogólnego niezadowolenia, w większości niezasłużonego, w związku z koncepcją wzmacniania pozycji w wielu organizacjach. Nie pozwól, aby coś takiego miało miejsce w Twojej organizacji. Twój największy sukces będzie wynikiem podjęcia działań przez upoważnionych pracowników, a nie czekania na pozwolenie.
Jak myśleć o wzmocnieniu
Zamiast tego pomyśl o wzmacnianiu kompetencji jako o procesie umożliwiającym jednostce podejmowanie działań oraz kontrolowanie pracy i podejmowanie decyzji w autonomiczny sposób. Siła pochodzi od jednostki.
Organizacja ma obowiązek stworzyć środowisko pracy, które pomaga rozwijać zdolność i chęć pracowników do działania we właściwy sposób. Organizacja pracy ma obowiązek usunąć bariery ograniczające zdolność personelu do działania we właściwy sposób.
Pomyśl także o wzmacnianiu pozycji jako o filozofii i strategii pracowników, z której przyjęcia korzystają organizacje. Wzmocnieni pracownicy, którzy działają w ramach strategii organizacji struktura To obejmuje misję I cele zwiększyć produktywność i efektywność miejsca pracy.
Umożliwiają im wydajniejsze i skuteczniejsze wykonywanie swojej pracy, bez poczucia, że czekają na decyzję, na kierunek i na pozwolenie na działanie. Stają się bardziej odpowiedzialni i odpowiedzialni, gdy samokierowanie jest normą.
Zaangażowanie pracowników i zarządzanie partycypacyjne są często używane w znaczeniu wzmocnienia pozycji. Nie są one wymienne. Każdy z nich opisuje inną cechę efektywnego miejsca pracy.
Zejdź z drogi wzmacniania pozycji pracowników
Empowerment to pożądany styl zarządzania i organizacji, który umożliwia pracownikom praktykowanie autonomii, kontrolować własną pracę i wykorzystywać swoje umiejętności i zdolności z korzyścią zarówno dla swojej organizacji, jak i sobie.
Firmowy styl zarządzania powinno obejmować dzielenie się celami, dzielenie się oczekiwaniami i ramami każdego pracownika z pracownikiem, a następnie zdobywanie na uboczu, podczas gdy pracownicy byli upoważnieni do wyznaczania celów, osiągania ich i określania, jak to zrobić Oferty pracy.
Organizacja posiadająca uprawnienia działa w strukturze zespołowej, w której każdy zespół programistów ma władzę i autonomię w zakresie określania cech i możliwości swojego produktu. Zrobili to we współpracy z ogólnym kierownictwem technologicznym i przy poważnym wkładzie zespołu marketingowego.
Przykłady wzmocnienia
Wzmocnienie pozycji w miejscu pracy może przybierać różne formy, jak widać w poniższych przykładach.
Zwolnienie kontroli
Kierownik działu kadr wydłużył proces rekrutacji nowych pracowników o tygodnie. Wymagali od swoich pracowników uzyskiwania podpisu menadżera na każdym dokumencie związanym z zatrudnieniem nowego pracownika. W rezultacie dokumenty leżały na biurku kierownika w stosie, dopóki nie miał czasu na ich przejrzenie. Rekrutacja zwolniła, a inne działy zastanawiały się, czy kiedykolwiek zapełnią to wolne biurko.
Zwrócono uwagę menedżera na problem czasu i fakt, że jego działania utrudniają wzmocnione zachowanie. Menedżer wzmacniał pozycję, mówiąc pracownikom, że nie potrzebują już jego podpisu, chyba że zatrudnienie wiąże się z nadzwyczajnymi okolicznościami lub stanowiskiem kierowniczym.
Szczerze mówiąc, czego potrzebujesz
John zebrał siły, aby omówić ze swoim przełożonym cele zawodowe, które chciałby realizować. Szczerze powiedział swojemu przełożonemu, że gdyby w jego obecnej firmie nie było takich możliwości, przeniósłby się do innej firmy.
Mary przejęła kontrolę nad swoją karierą, wzmacniając poczucie siły, opracowując plan ścieżki kariery, spotkała się ze swoim menadżerem, aby poprosić ją o pomoc w osiągnięciu tego celu i wyznaczyła w niej cele, które mają go osiągnąć plan rozwoju wydajności.
