Czym jest zarządzanie talentami?
Zarządzanie talentami to tylko kolejny z tych irytujących terminów związanych z zasobami ludzkimi, prawda? Zło. Zarządzanie talentami to zobowiązanie organizacji do rekrutacji, zatrudniania, zatrzymywania i rozwijania najbardziej utalentowanych i wyróżniających się pracowników dostępnych na rynku pracy.
Zatem zarządzanie talentami jest terminem przydatnym, gdy opisuje zaangażowanie organizacji w zatrudnianie, zarządzanie, rozwój i zatrzymywanie utalentowanych pracowników. Obejmuje wszystkie powiązane procesy i systemy pracy utrzymanie i rozwój doskonałej siły roboczej.
Zarządzanie talentami jako strategia biznesowa
Zarządzanie talentami to strategia biznesowa, która ma nadzieję, że organizacje pozwolą im zatrzymać najbardziej utalentowanych i wykwalifikowanych pracowników. Tak jak zaangażowanie pracowników lub uznanie pracowników, to określona strategia biznesowa zapewni przyciągnięcie najlepszych talentów w konkurencji z innymi pracodawcami.
Kiedy powiesz potencjalnemu pracownikowi, że poświęciłeś energię i zaangażowanie w strategię zarządzania talentami, która zapewni mu
Różnice w zależności od ustalonej strategii dotyczącej talentów
To, co wydaje się odróżniać praktyków i organizacje zajmujące się zarządzaniem talentami od organizacji posługujących się terminologiami takimi jak zarządzanie kapitałem ludzkim lub zarządzanie wydajnością to skupienie się na roli menedżera, w przeciwieństwie do polegania na zasobach ludzkich, w cyklu życia pracownika w organizacji.
Praktycy pozostałych dwóch strategii rozwoju i zatrzymywania pracowników argumentowaliby, że na przykład zarządzanie wynikami ma ten sam zestaw najlepszych praktyk. Nazywa się to po prostu inną nazwą.
Zarządzanie talentami rzeczywiście przyznaje menedżerom znaczącą rolę i odpowiedzialność w procesie rekrutacji oraz w ciągłym rozwoju i zatrzymywaniu najlepszych pracowników. W niektórych organizacjach w systemie zarządzania talentami uwzględniani są tylko najlepsi potencjalni pracownicy. W innych firmach w proces włączany jest każdy pracownik.
W niektórych firmach system zarządzania talentami jest dostępny za pośrednictwem programów komputerowych; w innych podejściem jest nieformalna komunikacja pomiędzy menedżerami i personelem HR.
Jakie procesy są częścią systemu zarządzania talentami?
Jeśli traktujesz zarządzanie talentami jako ogólną strategię biznesową mającą na celu rekrutację i utrzymanie utalentowanych pracowników, możesz uwzględnić następujące systemy.
- Rekrutacja spotkanie planujące
- Opracowanie opisu stanowiska
- Pisanie ogłoszeń o pracę i umieszczanie lokalizacji rekrutacji na dane ogłoszenie
- Przegląd materiałów aplikacyjnych
- Telefon lub internet wywiad profilaktyczny
- Rozmowy wewnętrzne, które mogą obejmować wielokrotne spotkania z wieloma obecnymi pracownikami
- Przegląd referencji i sprawdzanie przeszłości
- Złożenie oferty pracy do wybranej osoby
- Uzgadnianie kwoty oferty
- Dzień rozpoczęcia pracy i proces wdrożenia pracownika
- Informacje powitalne i prezentacje dla nowego pracownika
- W czasie pracy szkolenie
- Wyznaczanie celów i informacja zwrotna
- Coaching i budowanie relacji przez menadżera
- Formalne systemy informacji zwrotnej, takie jak zarządzanie wynikami lub proces oceny
- Ciągły rozwój pracowników
- Planowanie kariery i ścieżki
- Awanse, ruchy boczne, transfery
- Rozwiązanie umowy o pracę z wyboru pracownika lub z powodu pracodawcy
Kluczowa rola menedżera w zarządzaniu talentami
Jak już wspomniano, większość tych systemów pracy leży w rękach przełożonego pracownika. Dział HR może zapewnić wsparcie, szkolenia i wsparcie, ale codzienne interakcje zapewniające sukces nowego pracownika pochodzą od menedżera. Rozwój i coaching pracownika wynika z jego aktywnej, codziennej interakcji z menedżerem.
Dział HR może przejąć inicjatywę w niektórych działaniach widocznych na tej liście, zwłaszcza w rekrutacji i selekcji nowych pracowników oraz w przypadku rozwiązania umowy o pracę. Dział HR jest również głęboko zaangażowany w system zarządzania wynikami, planowanie kariery i tak dalej, kierując rozwojem systemów.
Menedżerowie są jednak środkiem do ich realizacji w celu ogólnego uznania pracy pracownika i ciągłego zatrzymania pracownika. Traktuj odpowiedzialność poważnie; to takie ważne.
W pełni zintegruj zarządzanie talentami ze swoją organizacją
Zarządzanie talentami to strategia biznesowa i należy ją w pełni zintegrować ze wszystkimi procesami pracowniczymi organizacji. Pozyskiwanie i zatrzymywanie utalentowanych pracowników w systemie zarządzania talentami to zadanie każdego członka organizacji, a w szczególności menedżerów posiadających kadrę raportującą (talenty).
Skuteczna strategia zakłada także dzielenie się informacjami o utalentowanych pracownikach i ich potencjalnych ścieżkach kariery w całej organizacji. Umożliwia to różnym działom identyfikację dostępnych talentów, gdy pojawiają się lub pojawiają się możliwości.
Organizacja zajmująca się tego typu działaniami efektywne planowanie sukcesji dba o to, aby najlepsze talenty zostały przeszkolone i gotowe do zajęcia kolejnego stanowiska na swojej ścieżce kariery. Planowanie sukcesji przynosi korzyści pracownikom i przynosi korzyści organizacji. Menedżerowie w całej organizacji są w kontakcie z pracownikami, których przygotowujesz do pełnienia kolejnej ważnej roli.
W większych organizacjach zarządzanie talentami wymaga Systemy informacyjne dotyczące zasobów ludzkich (HRIS) które śledzą ścieżki kariery pracowników i zarządzają dostępnymi możliwościami dla utalentowanych pracowników.
Więcej o zarządzaniu talentami
Dowiedz się więcej o systemach pracy, które zarządzanie talentami obejmuje oraz najlepsze praktyki w zarządzaniu talentami. Twoje skuteczne podejście do zarządzania talentami zagwarantuje, że przyciągniesz i zatrzymasz pracowników, których potrzebujesz, aby odnieść sukces w biznesie.
