Łamacze lodu to świetny sposób na otwarcie zespołu i ułatwienie bardziej efektywnych relacji w pracy. Łamacz lodów „zajmij stanowisko” może być szczególnie skuteczny, ponieważ zachęca uczestników do wyrażania swoich poglądów na prowokacyjne, czasem kontrowersyjne tematy. Twoje pytania nie tylko skłaniają grupę do myślenia i zajmowania stanowiska w danej sprawie, ale także fizycznie poruszają twoją grupę. Ten ruch fizyczny rozgrzewa uczestników skuteczniej niż podobny siedzący tryb życia lodołamacze.
Przygotowania do „Lodołamacza”.
Podobnie jak w przypadku większości lodołamaczy, będziesz musiał przygotować się wcześniej, ale odmiany tej grupy lodołamaczy są ograniczone jedynie Twoją wyobraźnią. Może przybierać niezliczone formy w zależności od tematu, kwestii rozważanych przez grupę oraz potrzeb grupy w zakresie tworzenia więzi i łączenia się.
Aby poprowadzić grupę zajmującą stanowisko, która przełamuje lody, koordynator musi przedstawić problemy na spotkaniu. Lodołamacz jest najskuteczniejszy, jeśli kwestie, w sprawie których poprosisz uczestników o zajęcie stanowiska, są powiązane z tematyką spotkania.
Powiązany problem umożliwia przejście do odpowiedniej dyskusji i treści w odpowiednim czasie. Temat zagadnienia pomoże uczestnikom przemyśleć temat szkolenia lub spotkania, a Twoi uczestnicy oswoją się z rozmową z innymi uczestnikami.
Lodołamacz „zajmij stanowisko” może działać zarówno w przypadku nieznajomych, jak i grup, które się znają. Tak długo, jak facylitator jasno wyjaśni, że nie ma dobrych ani złych odpowiedzi – są tylko opinie i uczucia co do pytania – ludzie będą czuć się swobodnie, wyrażając swoje opinie i angażując się w nie dyskusja.
Pamiętaj o celu
W przypadku tego typu lodołamacza najważniejszym krokiem jest wybranie kontrowersyjnych kwestii bez powodowania podziałów. Tematy związane z polityką, religią, rasą, orientacją seksualną, niektórymi kwestiami związanymi z płcią i wiekiem oraz pochodzeniem narodowym rzadko pomogą Ci osiągnąć swój cel. Mogą powodować podziały – sprzeczne z twoimi celami związanymi z przełamaniem lodów.
Pamiętaj o głównym celu każdego lodołamacza: zachęcanie do wygodnej rozmowy. Chcesz, aby uczestnicy otwierali się na siebie, a nie zamykali.
Zajmijcie stanowisko w grupie, aby przełamać lody
Wykonaj poniższe kroki, aby ułatwić przełamanie lodów grupowych.
- Zanim uczestnicy dotrą na miejsce, facylitator grupy powinien zamienić salę konferencyjną w kontinuum. Zrób to, zawieszając znak na każdym końcu pokoju. Jeden znak powinien brzmieć: Całkowicie się zgadzam – w 100 procentach. Tabliczka na drugim końcu pokoju powinna brzmieć: Całkowicie się nie zgadzam – 0 procent. Na środku pokoju powieś trzeci znak z napisem: Neutralny lub Niezdecydowany – 50 procent. Dzięki temu uczestnicy uzyskają wskazówki dotyczące tego, gdzie mają stać, gdy zajmą stanowisko podczas lodołamacza.
- Kiedy uczestnicy przybędą, poproś ich, aby zajęli miejsca tak, jak zwykle podczas spotkania lub sesji szkoleniowej. W tej grupie lodołamacza uczestnicy pozostają w dużej grupie. Możesz pozwolić im usiąść do czasu przedstawienia zasad.
- Następnie facylitator przedstawi grupie szereg kwestii, stwierdzeń lub zagadek. Należy je sformułować w taki sposób, aby ludzie mogli jasno określić odpowiedź w spektrum „zgadzam się – nie zgadzam się”.
- Członkowie grupy mają ustosunkować się do przedstawionego stwierdzenia, wyrażając stopień swojej zgody lub nie zgadzając się ze stwierdzeniem, zajmując fizycznie stanowisko gdzieś na kontinuum, że utworzono moderatora.
- Kiedy wszyscy uczestnicy fizycznie przeniosą się do miejsca, które najlepiej odzwierciedla ich punkt widzenia, Facylitator powinien zasugerować, aby uczestnicy podzielili się swoimi uzasadnieniami z osobami stojącymi w pobliżu ich.
- Facylitator powinien następnie dokonać ogólnego podsumowania ćwiczenia, przedstawiając przemyślenia różnych uczestników na temat powodów, dla których zajęli takie stanowisko. W drugim pytaniu moderator grupy powinien zapytać, czy ktoś lub coś na sali wpłynęło na nich, aby przemyśleli swoje stanowisko.
Przykładowe tematy dla grupy „Zajmij stanowisko” – „Lodołamacz”.
Ten prosty format pozwala dostosować dyskusję do potrzeb Twojego zespołu lub firmy. Oto kilka pomysłów na wspólne oświadczenia grupowe dotyczące przełamywania lodów.
Zatrudnienie
- Mój pracodawca miałby o mnie gorsze zdanie, gdybym poprosił o zdegradowanie mnie na mniej odpowiedzialne stanowisko.
- Jeśli jestem zbyt dobry w mojej obecnej pracy, mam mniejsze szanse na awans lub ruch boczny.
- Osoby, które przypodobają się przełożonemu, otrzymują dodatkowe przywileje, uprzywilejowane traktowanie i promocje.
Budowanie zespołu
- Opracowywanie norm lub wytycznych grupowych jest bardzo ważne dla sukcesu zespołu.
- Sponsor zespołu ma kluczowe znaczenie dla sukcesu naszego zespołu.
Zachowanie i etykieta w miejscu pracy
- Palacze marnują zbyt dużo czasu na przerwy na palenie.
- Pracownicy, którzy często spóźniają się do pracy i opuszczają dni robocze, są niezaangażowani w swoją pracę.
Zasoby ludzkie
- Pracownikom działu kadr bardziej zależy na egzekwowaniu polityki pracodawcy niż na byciu rzecznikiem pracowników.
- Dział HR odgrywa ważną rolę w sukcesie pracowników.
Istnieje nieskończona liczba zagadnień do zbadania. Zastanów się nad wyzwaniami stojącymi przed Twoim zespołem, projektami na horyzoncie i sposobem, w jaki chcesz je połączyć. Zapewni to solidne ramy wyboru kwestii do dyskusji. Upewnij się tylko, że pytania są wystarczająco kontrowersyjne, aby dyskusja była interesująca.
