Răzbunarea este un act de răzbunare sau represalii. Răzbunarea în rândul prietenilor înseamnă a te chiar și pentru că cineva a cochetat cu iubitul tău – ceea ce nu este chiar atât de grav. Dar, represaliile în angajare și în lumea resurselor umane au o semnificație și o conotație mult mai specifice. În legătură cu acuzațiile de discriminare, represaliile reprezintă o problemă serioasă pentru angajatori.
Ce spune EEOC
Toate legile pe care Comisia pentru șanse egale în muncă (EEOC) din S.U.A. le aplică fac să fie ilegal concedierea, retrogradează, hărțuiește sau răzbună în alt mod împotriva candidaților de locuri de muncă sau angajaților dacă angajatul sau solicitantul:
- A depus acuzație de discriminare
- S-au plâns angajatorului lor sau unei alte entități acoperite cu privire la discriminarea la locul de muncă
- A participat la o procedură de discriminare în muncă, cum ar fi o investigație sau un proces
Legea interzice represaliile atunci când vine vorba de orice aspect al angajării, inclusiv angajare, concediere, salariu, loc de muncă misiuni, promovări, transferuri sau mutari laterale, concedieri, antrenament, beneficii și orice alți termeni sau condiții ale angajare.
Un angajat care se plânge este protejat, indiferent dacă afirmația sa este adevărată sau falsă
Un angajat sau un solicitant este protejat de lege împotriva represaliilor, indiferent dacă acuzațiile sale sunt dovedite adevărate sau false. Aceasta este pentru a păstra și proteja drepturile lor și pentru a încuraja angajații sau solicitanții care suferă de discriminare (sau represalii) să se prezinte și să raporteze acest lucru.
Răzbunările pot fi ascunse și greu de asistat și de documentat. Prin urmare, este obligația angajatorului de a urmări în mod regulat orice solicitant sau angajat care s-ar putea confrunta cu represalii ca urmare a motivelor expuse mai sus.
Angajatorul ar fi înțelept pentru a documenta urmărirea regulată și orice acuzații de represalii care sunt raportate sau asistate ca urmare.
Angajatorii trebuie să investigheze o acuzație de răzbunare și chiar un zvon de răzbunare și să documenteze ancheta, constatările acesteia și orice acțiune disciplinară care a rezultat. În urma anchetei, angajatorul are în continuare obligația de a continua urmărirea pentru a se asigura că nu au loc represalii. Această urmărire poate impune resursele angajatorului, deoarece vorbirea cu un angajat reclamant poate să nu fie suficientă. Este responsabilitatea angajatorului să examineze și mediul în care lucrează angajatul.
Exemplu de represalii
Un manager este însărcinat să programeze toți angajații pentru a lucra în ture. Solicitările de program ale angajaților sunt onorate de manager atunci când le pot satisface. Într-un caz, Steve s-a plâns la HR că solicitările angajaților Black sunt considerate ultimele, dacă chiar deloc. El simte că el și alți angajați de culoare primesc cele mai slabe programe și că nevoile lor profesionale-viață nu sunt luate în considerare.
HR investighează plângerea sa și concluzionează că managerul pare să favorizeze angajații albi în programare conform solicitărilor lor. HR intervievează alți angajați negri și hispanici care sunt de acord cu Steve și nu pot găsi niciun angajat care să nu fie de acord.
Angajații nu sunt informați cu privire la rezultatul plângerii lor din cauza confidențialității angajaților, dar managerul este consiliat și avertizat de către managerul său imediat și HR. Scrisorile sunt plasate în dosarul de personal al managerului, iar managerul înțelege că acțiunile discriminatorii ulterioare vor avea ca rezultat o disciplină progresivă care va include încetarea.
Managerul său și HR încearcă să-l plaseze într-o altă zonă a organizației, dar nimic la nivelul lui nu este disponibil. Așa că, cu avertismente severe cu privire la comportamentul său viitor, el revine la poziția sa de conducere cu responsabilitatea de programare.
O lună mai târziu, Steve revine la HR cu o altă plângere. Managerul și-a schimbat comportamentul față de toți angajații care nu sunt albi, cu excepția lui. Steve continuă să aibă un comportament discriminatoriu, iar managerul și-a dus comportamentul un pas mai departe. Steve crede că managerul face tot posibilul pentru a se asigura că are cel mai prost program.
În plus, acum îl tratează cu dispreț, nu răspunde solicitărilor sale scrise, îl ignoră în birou și a discutat despre el cu alți manageri. Colegii l-au ținut la curent cu ceea ce aud. Steve îl acuză pe manager de represalii pentru raportul său de discriminare.
O altă investigație este urmărită de HR și, în cele din urmă, angajarea managerului este încetată ca urmare. HR și organizația au răspuns din nou în mod corespunzător la acuzațiile angajatului. În această zi și vârsta proceselor de discriminare în creștere rapidă, se cuvine angajatorului să acopere toate bazele cu înțelepciune, înțelegere și comportament etic.
Atunci când un angajat acuză un manager de discriminare și apoi managerul ripostează pentru a-l pedepsi, HR este obligată legal să investigheze oficial și amănunțit acuzațiile. Deși nu toate comportamentele manageriale proaste echivalează cu discriminare sau represalii, se știe că managerii hărțuiesc și tratează angajații în mod nedrept.
