Te-ai gândit vreodată la costul angajării unui angajat? În Resurse Umane, vorbiți des despre costurile asociate cu cifra de afaceri, dar nu toți angajații noi ocupă un post vacant. Atunci când aveți un startup în creștere (sau o afacere ferm stabilită) veți avea în continuare costuri de angajat – iar unele dintre aceste costuri sunt diferite de când angajați o persoană de înlocuire.
The cifrele reale pentru afacerea dvs. vor varia în funcție de locația dvs., de tipul de poziție, de timpul necesar pentru a ocupa postul și de mulți alți factori. Dar, atunci când angajezi un angajat, acestea sunt câteva dintre costurile generale pe care le vei experimenta.
Costurile de recrutare atunci când angajați un nou angajat
Înainte de a putea începe recrutarea, trebuie să scrieți o descriere a postului. Dacă acesta este un loc de muncă complet nou, scrierea unei fișe a postului este adesea destul de complicată. Va trebui să identificați funcțiile de bază necesare pentru îndeplinirea sarcinii și abilitățile necesare pentru a le îndeplini. De asemenea, va trebui să determinați un interval de salariu bazat pe piață pentru poziție.
Nu poți sări peste niciunul dintre acești pași și s-ar putea să-ți ia ceva timp pentru a-i da seama. Funcțiile de bază sunt esențiale nu numai pentru găsirea candidatului potrivit, dar pot juca un rol potențial în determinarea unei acomodari rezonabile pentru un nou angajat în conformitate cu Legea americanilor cu dizabilități.
Trebuie să cunoașteți abilitățile necesare (cu ce trebuie să contribuie ei din prima zi și ce îi puteți antrena să facă) înainte de a vă putea da seama de un interval de salariu. Faceți-vă salariul prea mic și nu veți obține candidații calificați și experimentați de care aveți nevoie. Fă-o prea mare și vei plăti în plus noul tău angajat și s-ar putea să-ți enervezi angajații mai puțin plătiți care lucrează în locuri de muncă similare.
daca tu utilizați un recrutor intern, atunci costurile includ salariul lor pentru oricând lucrează pentru a ocupa acest post. Dacă angajați un recrutor extern sau un vânător de capete, veți suporta și costuri mari. Top Echelon, care produce software de recrutare, a găsit costuri medii pentru un vânător de capete pentru a-ți găsi noul angajat:
- Taxele de recrutare medii: 20.283 USD
- Procentul comisionului mediu: 21,5%
- Salariul mediu de pornire: 93.407 USD
Puteți minimiza costurile interne mai ușor. Dar, când calculezi timpul pe care managerul de angajare, recrutorul și angajații din comitetul de angajare petrec, investești o mulțime de dolari salariali în găsirea angajatului perfect. Apoi, dacă postați postul pe un anunț de locuri de muncă, veți plăti și pentru asta. Gestionat intern, vă puteți aștepta să plătiți în jur 4000 USD în costuri de recrutare pentru o poziție medie.
Costurile de formare atunci când angajați un nou angajat
Fiecare angajat nou are nevoie de instruire, chiar și acel expert în industrie pe care tocmai îl ai a plătit un vânător de capete o avere pentru a găsi. Noul tău angajat trebuie să învețe modul în care funcționează compania dvs și ceea ce vă așteptați să facă el sau ea. În general, cu cât slujba este plătită mai mult și mai responsabil, cu atât veți cheltui mai mult timp și dolari pentru costurile de formare.
Aceste costuri includ nu numai timpul noului angajat pentru a învăța sarcinile postului, ci și timpul petrecut alți angajați care oferă acea formare. Acești angajați nu își pot face munca în mod eficient în timp ce pregătesc noul angajat.
Un studiu a estimat că vei cheltui 38% din salariul anual pentru a instrui un nou angajat. În timp ce spuneți că veți angaja un angajat care poate „da la sol”, veți avea întotdeauna costuri de formare. Când postul este unul nou în organizația dvs., este posibil să vă confruntați cu costuri de formare și mai mari. Acest lucru se datorează faptului că nu a existat niciun angajat anterior care a lăsat în urmă un set de instrucțiuni despre cum să facă treaba.
The Societatea pentru Managementul Resurselor Umane (SHRM) vă recomandă să includeți aceste costuri pe măsură ce calculați costul angajării unui nou angajat.
V-au speriat aceste costuri pentru angajarea unui nou angajat?
După ce ați citit aceste costuri estimate pentru angajarea unui nou angajat, ați putea crede că afacerea dvs., în special o afacere mică, nu își poate permite să se dezvolte. Dar, de asemenea, nu vă puteți permite să rămâneți acolo unde sunteți. Dacă aveți afacerea pentru a susține salariul unei persoane noi, iar o persoană nouă vă va ajuta compania să reușească, nu vă panicați cu privire la costuri.
Angajații tăi scutiți de salariu vor câștiga aceeași sumă de bani, chiar dacă trebuie să lucreze mai multe ore pentru a-i instrui pe noul angajat, ceea ce este bun pentru buzunarul tău, dar poate dăuna moralului angajaților. Asigurați-vă că nu supraîncărcați managerii de angajare sau liderii de echipă care formează noii angajați angajând prea mulți oameni în același timp.
Ia o uită-te la tehnicile tale de recrutare pentru a vă asigura că utilizați cele mai eficiente și mai rentabile metode. De exemplu, este posibil să găsiți că oferă un bonus de recomandare de 1000 USD vă oferă candidați grozavi. Potrivit Societății pentru Managementul Resurselor Umane, „30% din totalul angajărilor în 2016 și 45% din angajările interne” au provenit din recomandările angajaților. Această metodă de recrutare vă economisește și costul angajării unui vânător de capete.
Dacă plătiți o sumă mare de bani pentru un abonament la un panou de locuri de muncă, asigurați-vă că primiți efectiv candidați de calitate care au văzut postarea pe acest forum. Dacă nu ești, oprește-te.
Costurile de angajare noi sunt mari, dar costurile merită găsește o persoană nouă grozavă pentru a vă ajuta compania să reușească. Planificați cu atenție astfel încât să vă angajați cu adevărat pentru competențele de care veți avea nevoie astăzi și mâine și nu așteptați până când sunteți disperat să începeți procesul de recrutare. Probabil că nu veți economisi mulți bani recrutând rapid și este posibil ajunge cu un candidat mai puțin calificat.
