Știți cum să folosiți cele mai bune întrebări de interviu pentru recrutori pentru a identifica cei mai buni candidați pentru jobul deschis al angajatorului dvs.? Motivul pentru care angajați un recrutor este să găsiți pentru dvs. cei mai calificați candidați. Apoi, recrutorul vă ajută să convingeți acești candidați că afacerea dvs. este cel mai bun loc pentru ei să lucreze.
Oamenii se gândesc adesea doar la prima jumătate a acelei ecuații - găsirea celor mai buni oameni - dar a doua jumătate, în esență marketing - este la fel de importantă. Desigur, vrei ca marketingul să prezinte o imagine exactă a companiei tale și a jobului tău deschis.
Nu vrei ca oamenii să se alăture companiei tale și apoi să se simtă nefericiți odată ce sunt la bord. Având în vedere acest lucru, iată zece întrebări de interviu pentru recrutori care ar trebui să fie pe lista fiecărei companii.
Întrebări de adresat pentru interviul de angajare pentru recrutor
Acest job plătește între $X și $Y. Mai esti interesat de pozitie?
Aceasta poate părea exact întrebarea greșită de pus. Nu ar trebui să lucrați la aflarea salariului actual al candidatului, astfel încât să puteți obține cel mai bun chilipir posibil? Nu, absolut nu. Companiile ar trebui să își bazeze oferta salarială pe valoarea de piață a postului, nu pe ultimul salariu primit de candidat.
Dacă te bazezi pe salariile anterioare, ești, de asemenea, în pericol să perpetuezi un salariu inechitabil pe baza unei greșeli pe care a făcut-o o companie anterioară. În plus, Massachusetts, Philadelphia și New York City au făcut ilegal să ceară unui candidat să-și dezvăluie salariul. (Aceasta este o tendință actuală în dreptul muncii, așa că contați pe jurisdicții suplimentare care să urmeze exemplul. Cunoașteți întotdeauna legile în care lucrați ca angajator.)
De ce sunteți în căutarea unui nou loc de muncă?
Dacă candidatul este șomer, desigur, această întrebare este irelevantă pentru motivul pentru care își caută un nou loc de muncă. Dar pentru candidații angajați care își părăsesc postul actual, aceasta este o întrebare bună pentru a evalua ce caută cu adevărat candidatul și dacă compania dvs. poate îndeplini acest obiectiv.
Majoritatea oamenilor, desigur, vor spune că caută ceva nou, cu oportunități de creștere și dezvoltare ulterioară a carierei sau motive generice similare. Deci, veți dori să continuați cu următoarele două întrebări.
Spui că cauți ceva nou. În mod ideal, ce ți-ar plăcea să vezi diferit în noul tău loc de muncă?
Candidatul caută o nouă industrie? Un nou volum de muncă sau noi colegi? Totul face diferența. Un candidat care caută noi colegi, dar este mulțumit de munca lor reală, va fi un alt candidat decât o persoană care dorește să-și schimbe orientarea în carieră.
Ambii sunt candidați buni, dar caută soluții foarte diferite. O persoană care își dorește un mediu nou va fi foarte interesată de cultura ta. Un candidat care caută un alt tip de muncă va fi foarte interesat de fișa actuală a postului.
Ce tip de creștere cauți?
Este aceasta o persoană care dorește să treacă de la rolul de colaborator individual la un loc de muncă managerial sau speră să urce pe scara corporativă până la vârf? Din nou, oricare este bine, doar diferit.
Ce poate oferi afacerea ta? Amintiți-vă, doriți să găsiți un potențial angajat care se potrivește. Dacă afacerea dvs. este deținută și operată de familie, nu este tipul de loc în care un străin va putea urca pe scara corporativă. Acestea sunt informații valoroase de avut.
Care a fost partea ta preferată din ultimul job (prezent)?
Din nou, ceea ce cauți cu această întrebare este dacă acest candidat este o potrivire bună pentru compania ta. Un răspuns de „am avut aceste petreceri uimitoare de vacanță” este foarte diferit de „fiecare proiect avea o dată de început și o dată de sfârșit. Îmi place senzația de a termina un proiect.”
Din nou, ambele răspunsuri sunt bune, dar dacă acest job nu vine cu o cultură a petrecerii de vacanță sau are mai multe a unui volum de muncă continuu în loc de proiecte specifice, această persoană nu este potrivită pentru poziţie.
Care a fost cea mai mică parte preferată a ultimului job (prezent)?
La fel ca și întrebarea anterioară, veți afla ce o face fericită pe această candidată și ce o face nefericită. Dar, urmăriți răspunsul acestei întrebări despre plânsul excesiv. Ține minte că există o mulțime de șefi groaznici acolo, așa că dacă ea spune: „Șeful meu a fost un micro-manager căruia îi plăcea să mă întrerupă de fiecare dată când vorbeam”, nu înseamnă neapărat că vei angaja un angajat prost.
Este posibil să fi avut doar un șef groaznic. Trebuie să afli unde a fost problema. Acest lucru poate însemna să faceți mai multă verificare a referințelor decât ați face în mod normal dacă candidatul se potrivește altfel.
Dacă ați putea să vă întoarceți și să vă sfătuiți sinele de 18 ani cu privire la carieră, ce ți-ați spune să faceți diferit?
Aceasta nu este doar o întrebare distractivă, dacă ar fi. Această întrebare este concepută pentru a determina ce lupte a avut candidatul în cariera ei și, mai important, cum le-a depășit. Ar trebui să pui întrebări ulterioare în funcție de răspunsurile ei.
Deci, dacă ea spune: „Mi-aș spune să nu mă specializez în științe politice, ci să studiez afaceri”, ai continua cu „Cum ați dobândit cunoștințele necesare în domeniul afacerilor?” Învățarea la locul de muncă este adesea mai amănunțită și mai adecvată decât orice facultate curs.
Observați diferența dintre „Mi-aș spune să fac X”, urmat de modul în care a dobândit aceste cunoștințe oricum, cu „Mi-aș spune să fac X”, urmat de cât de mai bună ar fi viața ei dacă ar fi a invatat X. Primul este un auto-pornitor, care rezolvă probleme. Al doilea își pune soarta în mâinile altor oameni.
Cum faceți față [Cea mai mare provocare de afaceri a departamentului dvs. — Indiferent care este provocarea departamentului dvs. în prezent]?
De exemplu, cum gestionați termenele limită strânse? Cum te descurci să lucrezi pentru un șef care apare rar? Cum te descurci cu clienții nerealişti?
Nu veți obține informații utile dacă puneți o întrebare standard, cum ar fi „cum gestionați conflictul” sau „ce aveți faceți când un coechipier nu muncește din greu” când departamentul nu are conflicte, iar munca implică în mare parte independentă muncă. Aceste întrebări sunt totuși grozave pentru alte medii. Dar, recrutorii trebuie să știe în ce se bagă candidatul pentru succesul recrutării.
Care este stilul tău de management?
Dacă angajați un angajat pentru a gestiona personalul, este întotdeauna bine să știți despre ce consideră ei un management bun. Din nou, nu veți găsi un răspuns corect general, dar probabil că există un răspuns corect pentru poziția care este deschisă.
Dacă ultimul manager a fost un dezastru pentru că a fost un micro-manager, poate doriți să angajați un manager care este complet dezactivat, dar se va destrama personalul cu o schimbare dramatică? Dacă VP din această zonă este un micro-manager extrem, probabil că un manager de linie fără mâini nu va fi fericit.
Ce întrebări ai pentru mine?
Nu folosiți asta ca o întrebare de aruncat. Ar trebui să întrebați acest lucru ca pe o încercare autentică de a afla ce vrea și trebuie să știe candidatul. Ea poate întreba despre salariu (dacă nu ați început cu asta, așa cum sa sugerat mai sus).
Ea poate întreba cum arată o săptămână de lucru standard. (Este acesta tipul de companie în care oamenii pleacă până la ora 17:30 sau este o organizație în care oamenii vin la 7 am și rămâneți până la 21:30?) Indiferent de întrebările care apar, este important să faceți tot posibilul pentru a răspunde lor. Ei ajută foarte mult candidatul să determine dacă postul este potrivit pentru ea.
Țineți minte că acestea sunt întrebări de interviu pentru recrutori, nu despre manageri. Managerii de angajare pot, desigur, să pună unele dintre aceleași întrebări, dar managerii de angajare trebuie să se concentreze pe dacă candidatul poate face treaba.
Recrutorii nu sunt de obicei experți în locurile de muncă pe care le aprovizionează, așa că se concentrează pe evaluarea întrebărilor culturale și a altor întrebări potrivite. Dacă sunteți și mai mult un expert tehnic, întrebați departe. Managerul de angajare vă va mulțumi pentru că i-ați ușurat munca.
————————————
Suzanne Lucas este o jurnalistă independentă specializată în Resurse Umane. Lucrarea lui Suzanne a fost prezentată în publicații note, inclusiv Forbes, CBS, Business Insider, și Yahoo.
