Vrei să știi cum să oferi angajaților o formare profesională eficientă? Cea mai bună pregătire profesională are loc la locul de muncă. Dacă sunteți dedicat dezvoltării angajaților — și există motive puternice pentru care dezvoltarea angajaților este esențială—formare la locul de muncă poate oferi cel mai bun răspuns al dumneavoastră.
Angajații apreciază șansa de a dezvolta cunoștințe și abilități fără a părăsi vreodată locul de muncă. Și, puteți personaliza formarea la locul de muncă pe care o primesc angajații la nevoile dvs. de la locul de muncă, norme, și cultură. Formarea internă a locului de muncă și dezvoltarea angajaților aduc un plus special. Spre deosebire de formarea profesională externă, exemplele, terminologia și oportunitățile pot reflecta cultura, mediul și nevoile locului de muncă.
Puteți oferi pregătire puternică la locul de muncă pentru angajați în avantajul dumneavoastră semnificativ ca organizație și furnizor de servicii sau produse. Iată douăsprezece moduri de a oferi instruire la locul de muncă și dezvoltare semnificativă a angajaților. Urmărește toate aceste oportunități de formare profesională internă și de dezvoltare a angajaților? Dacă nu, ar trebui să fii.
O relație de mentorat este un câștig pentru toate părțile: angajatul care caută un mentor, mentorul și organizațiile care angajează perechea de mentorat. Mentoratul este, de asemenea, o formă puternică de formare profesională și poate contribui cu experiență, abilități și înțelepciune unui angajat mentorat pentru a crește și extinde dezvoltarea angajaților.
Mentoratul, fie cu șeful sau cu un alt angajat cu experiență, este cheia în dezvoltarea angajaților în cadrul organizației dumneavoastră.
Furnizați formare periodică internă din resurse interne sau externe
Dacă sunteți în căutarea unei modalități de a vă dezvolta personalul intern, care să implice un consultant extern, sau chiar unul intern manager sau HR personal, trainingul intern este o modalitate eficientă de a oferi instruire și de a construi echipa în același timp timp.
Dezvoltarea angajaților, oferită în sesiuni scurte, intern, în mod regulat, vă permite să faceți treaba instruire cu un consultant sau un furnizor intern care vă cunoaște obiectivele, limba, cultura și locul de muncă norme. Aceste sesiuni de formare profesională, de asemenea, construiesc echipa și îi ajută pe angajați să dezvolte conversații despre îmbunătățire, creștere și schimbare.
Pentru a oferi aceste sesiuni scurte, întâlniți grupurile săptămânal pentru o sesiune de antrenament de două ore. Aceste sesiuni pot dura câțiva ani, deși aveți tendința de a limita frecvența în timp.
Cheia succesului sesiunilor de formare este că timpul împreună, discuția, subiectele de instruire partajate, noile informații și lectura împărtășită educ și construiesc echipa.
În plus, învățarea vine în mușcături suficient de mici pentru a putea exersa, iar participanții nu sunt copleșiți de informații. Ei au, de asemenea, șansa de a discuta despre ce a funcționat în următoarea sesiune de antrenament.
Feedback-ul consecvent din interacțiunea planificată este că participanții au simțit că procesul prin care participanții au creat o echipă puternică și eficientă a fost de neprețuit.
Deci, dacă sunteți în căutarea unei modalități de a vă dezvolta personalul intern, care să implice un consultant extern, sau chiar un manager intern sau persoană personală HR, aceasta este o modalitate eficientă de a oferi instruire și de a construi echipa în același timp timp.
Căutați o modalitate ușoară de a partaja informații pentru dezvoltarea angajaților la locul de muncă? Formați un club de carte în care un grup de angajați să citească voluntar aceeași carte. Combinați lectura cărții cu o întâlnire de discuții programată în mod regulat pentru a dubla impactul cărții asupra formării profesionale.
Cereți unui angajat să conducă discuția despre capitolul sau două alocat săptămânii. Cereți unui al doilea angajat să conducă discuția despre relevanța învățăturilor cărții pentru organizația dvs. Veți mări dezvoltarea angajaților cu un club de carte.
Când un angajat participă la un seminar extern, o sesiune de instruire sau o conferință, înființați o companie norma conform căreia angajatul este de așteptat să mărească experiența pentru companie prin formarea altora angajati. Aceasta este o dezvoltare eficientă a angajaților, deoarece introduce idei noi organizației dumneavoastră.
Este eficient din punct de vedere al costurilor prin faptul că angajatul care participă asigură dezvoltarea angajaților altor angajați. Aceste prezentări promovează dezvoltarea angajaților, promulgarea de noi idei și extinde cunoștințele de formare profesională.
Cerința dezvoltă și competențele angajatului care a participat la evenimentul extern. El sau ea practică împărtășirea ideilor și prezentarea, ambele abilități semnificative pentru dezvoltarea angajaților.
A promovare este o formă puternică de formare profesională. O promovare obligă un angajat să crească sau să se scufunde. Cu mentorat și coaching adecvat, o promovare este o formă pozitivă de dezvoltare a angajaților. Pentru formarea profesională, o promovare este întinsă și împlinitoare.
Transfer
Un transfer este o abordare a dezvoltării angajaților care, de asemenea, îi ajută pe angajați să-și creeze o cale de carieră. Un transfer oferă experiență în alte domenii ale departamentului actual al unui angajat sau într-un departament nou din cadrul afacerii. Această pregătire profesională lărgește orizonturile angajatului și îi permite acestuia să câștige o experiență mai largă și mai largă în cadrul afacerii. Un transfer oferă o pregătire profesională eficientă.
Mișcare laterală
Într-o mutare laterală, un angajat trece la un rol echivalent într-o organizație pentru formarea profesională și dezvoltarea carierei. Deși noul rol oferă de obicei o gamă de salariu similară și un titlu de post la același nivel, mișcările laterale sunt esențiale pentru dezvoltarea angajaților. Într-o mișcare laterală, responsabilitățile de serviciu ale angajatului schimbare, oferind astfel angajatului pregătire profesională și noi oportunități.
Țineți prânzuri maro
Prânzurile în geantă maro sau lunch and learns, așa cum sunt numite frecvent, sunt o altă formă de dezvoltare a angajaților, disponibilă intern. Fie despre subiecte legate de muncă sau de viața profesională, prânzuri maro pungă oferiți angajaților informațiile de care au nevoie pentru a crea vieți grozave. Cum poate acest lucru să nu fie bun pentru un angajator?
Folosiți prânzuri maro, sau cumpărați prânz pentru angajați, pentru a evidenția proiecte și inițiative din cadrul companiei dvs. Oferiți pregătire profesională care îmbunătățește cunoștințele angajaților despre domeniul dvs., industria dvs., concurența dvs. sau clienții dvs.
Sau, doar ajutați angajații să gestioneze echilibrul dintre viața profesională și nevoile lor individuale în viața de zi cu zi. Indiferent de subiect, prânzuri maro pungă, sau prânzul și învață, îmbunătățiți dezvoltarea angajaților și angajamentul acestora față de afacerea dvs.
Pregătirea la locul de muncă este în mod normal accentuată pentru formarea profesională a oricărui angajat nou. Fie că este structurată, cu procese și proceduri scrise, fie informală, puterea formării la locul de muncă pentru dezvoltarea angajaților nu poate fi subliniată.
Formarea timpurie și în timp util asigură că angajatul își va îndeplini munca în mod eficient. Competențele se formează moralul angajatului și motivație și asigură angajamentul și păstrarea angajaților.
Integrarea angajaților sau orientarea către noi angajați este, de asemenea, esențială în acest mix de formare profesională. De asemenea, puteți produce videoclipuri interne de formare profesională și alte resurse care permit angajaților acces nelimitat la formarea profesională.
Directori, manageriiși alții interesați de creșterea carierei și dezvoltarea angajaților apelează din ce în ce mai mult la un antrenor de afaceri, fie intern sau extern, pentru un proces de dezvoltare personalizat pentru ei înșiși sau pentru raportare angajati.
Coaching-ul de la un șef sau alt manager interesat este întotdeauna o pregătire profesională utilă. Coaching-ul este, de asemenea, un sistem diferit de livrare pentru formare, deoarece formarea, în special cu manageri pe termen lung și cu oameni care sunt mai departe în cariera lor, nu funcționează. Antrenorul lucrează cu managerul pentru a adapta programul de formare profesională în domeniile de competențe care au nevoie de impact.
Job Shadowing
Job shadowing permite unui angajat să învețe și să beneficieze de pe urma scurtelor perioade de pregătire profesională în timp ce angajatul observă și participă la munca altui angajat. Job shadowing, fie pentru o zi, o lună sau o altă perioadă de timp specificată, este o formă puțin folosită de dezvoltare a angajaților.
Folosit de colegii și universități, împreună cu stagiile pentru explorarea carierei studenților, job shadowing poate oferi, de asemenea, formare profesională. Job shadowing este, de asemenea, o abordare excelentă pentru formarea profesională a angajaților care oferă suport pentru locuri de muncă precum salarizarea. Job shadowing este, de asemenea, perfect pentru un angajat cu o misiune interimară rezultată dintr-o rezilierea angajatului.
Oferiți cursuri și resurse de formare pe internet, intranet și webinar
Dacă compania dvs. nu oferă instruire online în wiki sau intranet sau în altă resursă online pentru angajați, pierdeți o oportunitate de aur pentru dezvoltarea angajaților. Porțiuni de integrarea angajatului, acces la informații despre companie și departamente, chiar și la informațiile dvs manualul angajatului, sunt mai bine accesate online. Tot ce trebuie să știe orice angajat despre compania dvs. ar trebui să fie accesibil angajaților online.
Nenumărate resurse de internet, despre aproape orice subiect de formare profesională pe care ți-l poți imagina, sunt, de asemenea, disponibile online. Furnizorii de la universități la companii de consultanță concurează pentru dolarii angajaților dvs. de formare online.
Veți investi timp în verificarea furnizorilor, dar instruirea online este o resursă importantă de formare a angajaților de astăzi - oferită la locul de muncă. De la seminarii web la speakeri la cursuri prezentate prin telefon, angajații sau grupurile de angajați pot accesa cursuri online de angajare.
